@jo19N26@FrancescoR0mano La verità è che una società che basa la maggior parte del fatturato sul player trading, dopo due o tre anni in cui non riesce ad avere le plusvalenze passate e sbaglia operazioni di calciomercato, o si deve ridimensionare o va in sofferenza economica e poi tecnica.
@Torrenapoli1 Scusi avvocato, alle brutte, Lindstrom potrebbe essere utilizzato come palo per la porta? Potrebbe trovare la sua consacrazione in quel nobile ruolo?
@Torrenapoli1 Ho sintetizzato così, dobbiamo cedere almeno 6 giocatori per non pagare nessuno a buffo. Per nuovi in non Under poi servono altre cessioni …@Torrenapoli1 corretto ?
@IlPartenopeo88 Lo stadio di proprietà non è sostenibile per questa società a meno di partner immobiliari. Contrarre un debito di 30 anni porterebbe a rate annuali da 45 50 milioni di rata da pagare, con incidenza su calciomercato a budget limitato e tensione finanziaria in caso di no champions
@marcoazzi66 Il problema non è progettare lo stadio, ma comprare e bonificare l’area, ottenere le autorizzazioni e trovare oltre un miliardo di finanziamenti senza mettere in pericolo i conti del Napoli. Senza un grande partner finanziario e immobiliare, lo stadio ex Q8 resta un sogno