Satoshi Nagayasu 🧠🤖

Data and Database Geek. Retail🛒 & Data📊. Coffee☕ addicted. Half-marathon🏃 lover. Kitchen🍳 newbie. A big fan of Moneyball. ⚾

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

Would like to advocate it.

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

盛れ！ミ・アモーレ(More! Mi Amore) / Juice=Juice' - COVER by ココル原人 ｜Cocolu Genjin
https://t.co/K1nhncDwnP
こっちも良かった。

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

Juice=Juice『盛れ！ミ・アモーレ』(Concert 2025 Queen of Hearts Special Flush)
https://t.co/zKjY6w3ylT
Juice=Juice 知らなかった。この人たちの曲だったのか。良い。

[伊藤 祐策(パソコンの大先生) @ito_yusaku]

給与となって日本国内に回るはずだったお金が米国AI企業に流れるのかぁ。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

仕事中に「ムダ・非効率感じる」社会人の8割　民間調べ
https://t.co/67eWO22b1r

最もムダだと感じる業務（複数回答）は「結論の出ない会議」が64%で最多。「不要な資料作成」（61%）や「重複入力・二重作業」（36%）が続きました。

[東京商工リサーチ［TSR］公式 @TSR_NEWS]

【銀行の勧誘が引き金に　FILCOメーカー破産の裏側】

ファンに惜しまれつつ破産したダイヤテック（株）、独自入手した申立書から見えてきた「忸怩たる破産」の全容

【サマリー】
・2006～07年、銀行の勧めで1ドル110円の為替予約（デリバティブ）を締結
・リーマン・ショック後の急激な円高で5億円超の負債発生
・本業がコロナ特需で持ち直すも、その反動や安価品流入で業績悪化
・年商10億円台をキープしていたが2024年には4.7億円まで減少
・個人から5,000万円調達するも2026年に入ると毎月700万円の赤字が発生し、事業継続が困難に
・社長は「各銀行が勧誘していたデリバティブに乗った私の責任だと考えています」と陳述

弁済できない債務者の責任は重いが、大きな混乱もなく、破産開始決定を受けたのは、経営陣の責任感が大きい

こうした姿勢が、愛された商品の供給を支えていたのかもしれない

▼詳細はこちら
https://t.co/pTueyghSPo

#FILCO #ダイヤテック #東京商工リサーチ #TSRデータインサイト

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

Claudeとの問答が面白かった。

パワーファミリー・パワーカップルの市場規模推定
https://t.co/kjqhbBAHDX

[不動産流通研究所｜18時に10本NEWS更新｜ @fudosanryutsu]

分譲マンション、年間1500～2000戸供給を維持 https://t.co/VZkoutKl9i

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

自信に満ちた人材がトップに昇進した時の落とし穴 真のリーダーに必要な謙虚さを持っているか | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
https://t.co/WjrAdq3QWx
『その会議で最もパワフルな人間は、最も発言が多い人ではない。発言をやめるタイミングを正確に知っている人物だ』

[にゃんすけ @nyansukestudy]

@ken_autonomy 5年後の姿を設定させるなら会社主導の異動をまず廃止しろよと思いますよね😂

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

AIで成果を出せる人と、出せない人の決定的な違い 高度な活用を実現する「4つの行動パターン」 | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
https://t.co/327JsoCO97

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

なぜリーダーは「失敗」を認められないのか (日経ビジネス人文庫) | リチャード S.テドロー, 土方 奈美 |本 | 通販 | Amazon
https://t.co/XXu5gKYTh4

[マライ・メントライン＠職業はドイツ人 @marei_de_pon]

ときどき浮上する「月刊住職」、話題のネタ以外の記事見出しもことごとく優秀なのを見るに、編集部のセンスが相当凄いのだと思う。ちなみにときどき買うのだが、記事は実際、部外者が読んでもなかなか面白い。

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

やっぱり、おぼろげに浮かんできた大臣は、レジ袋がどうしたこうした以上の仕事させてはダメだったんだと思う。

[안유명한 @famousuomaf]

일본과 비슷하게 우리나라도 공무원 결재 문화 있음 !!!!
직급이 높을수록 서명 크기가 커짐 ;;;;;

[Nobu-Kobayashi : Generative AI Technology @nyaa_toraneko]

そもそも、かつてのアメリカのテック市場が少しおかしかったのだと思う。

コンピュータサイエンスの学位があって、1つの言語と1つのツールをそれなりに使えれば、かなり高い年収の職にありつけた。もちろん上澄みには本当に優秀な人たちがいる。論文を書き、OSSを作り、巨大な分散システムを設計し、世界市場にプロダクトを出していく人たちは、やはり強い。

でも、その下には相当数の『市場価格だけ高い普通の人』もいたのではないか。

彼らの価値は、純粋な技術力だけではなく、英語で仕様を読み、英語で会議をし、英語で強く主張し、英語で悪口を言えることにも支えられていた。要するに、覇権言語圏のプレミアムだ。

日本人エンジニアが、アメリカの高給取りエンジニアより本質的に劣っていたかというと、自分の経験ではまったくそんなことはなかった。むしろ、仕様を丁寧に読み、破綻なく作り、現場で粘り、品質を詰める力では、日本側の方が強い場面も多かった。

ただ、日本人は市場で自分を高く売るのが下手だった。英語で押し返すのも苦手だった。成果を大きく見せるのも得意ではなかった。

そこにAIが入ってきた。

英語の仕様書は読める。
海外OSSのIssueも追える。
APIドキュメントも構造化できる。
英文メールも書ける。
エラー原因も調べられる。
会議用の説明資料も作れる。

つまり、これまで日本人が払っていた『言語・市場アクセス税』が、かなり下がっている。

一方で、AIは『1言語と1ツールが使えるだけの人』の価値も削っていく。コードを書く、調べる、まとめる、テストを書く、簡単な資料を作る。そういう初級タスクは、どんどんAIに吸われていく。

すると残るのは、問題を設定できる人、AIの出力を検証できる人、構造を見抜ける人、仕様と制約を整理できる人、品質判断ができる人になる。

ここで、中学数学レベルの基礎が弱い人はかなり厳しい。

中学数学というのは、単なる計算ではない。比率、変数、関数、条件分岐、図形、近似、単位、相関と因果。世界を抽象化して扱うための最低限のOSみたいなものだ。

AI時代に必要なのは、AIの答えを信じる力ではなく、AIの答えを疑い、検算し、現実に接続する力だ。

そう考えると、今ほど日本人の中の『AIを本当に使いこなしている層』にとって楽な時代はないのかもしれない。

英語圏の優位は少しずつ剥がれ、日本語で深く考えた内容を、AIで英語化し、コード化し、図解化し、資料化できるようになった。

勝てるのは、AIを使っている人ではない。
AIを前提に、仕事の工程そのものを再設計できる人だ。

肩書きや英語力ではなく、構造化能力と検証能力で勝負できる時代が来ている。

これは、日本人にとってかなり大きな追い風だと思う。

https://t.co/yLKJ1TxzhL

https://t.co/cuq2B3mBcq

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

懲戒解雇の上、来年からは新人研修の題材になるのかな。

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

「JCB社員がインスタに社内資料を載せている」Xで画像拡散　同社「事実関係を調査中」
https://t.co/pWBEQqvM6b

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

SaaSをリファレンスポイントとして評価するからこういう話になるんだろうけど、個人的にはトラディショナルなエンタープライズIT（特にIBMとかHPEとか）と比較評価して欲しいんだよな。
NTTデータの地銀共同システムとかも、こういうスキームと相似形なんじゃないの、とか。

[山崎良平 | Delta Xファンド 代表パートナー @zakiryo1533]

https://t.co/9hMr0GuZXA

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

こういう話題が出る度に思うんだけど、「どういう言われ方をした」とか「こう言った方がいいのでは」みたいなのが知りたいんだけどな。
コーディングエージェントに罵詈雑言投げてるのもネットで見るので、素で攻撃的なタイプもいるんだろうけど。
具体が無いと何とも言えない。

[Azure Kamsaki oSushi @kamsakihiyuuma]

確かにIT業界の人は攻撃的な人が多い気がする。理由があるのも理解できるんだけど、それでもそんな言い方せんでもええやろという話し方をする人が多い。単純に性格悪い、常識がない人が多いんだと思ってる。

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

長年かけて自分が培ってきたスキルが、AIによって恐ろしいスピードでコモディティ化していく時代をリアルタイムで生きている。
この感覚は他人には分からないかもしれない。

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

『何を頭の中に持ち、何を外部に委ねるか』
『長い間、プロフェッショナルな場において「賢い」ということは、適切な「類推（アナロジー）」を引き出せることを意味していた』

[Jaya Gupta @JayaGup10]

https://t.co/yiGW8jKKXk

[Satoshi Nagayasu 🧠🤖 @snaga]

『希少なスキルとして「持ち続けること」に取って代わるのは、知識を「構造化すること」である。何を外部化し、どう整理し、いつ呼び戻し、どの類推が実際に当てはまるかを知ることだ。それは経験年数とはほとんど関係がなく、いかに流暢にこれらのツールを使いこなすかにかかっている』