bs⭐️man

2020年9月から投資開始
今までの刺激の無い日常から
刺激のある日常へ😁

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

「CHIMNEYTOWNでは、スタッフにどんな教育をしているんですか？」と聞かれることがあります。

特別なマニュアルがあるわけではありません。 普段から繰り返し伝えているのは、大体こんなところ。

↓

・大きな声で挨拶をしろ。
・人の話を聞く時は、ちゃんと相槌を打て。
・飲食店を出る時は、「ご馳走さまでした。美味しかったです」と店員さんに伝えろ。
・子どもは全力で守り抜け。
・お父さん、お母さんも守り抜け。
・VIPからオペレーション外のお願いをされた時は、なんとかしろ。
・古参のお客様が「株主」のように振る舞い始めたら、その人はお客様ではなく組織のリスクだから、出禁にしろ。
・PL（損益計算書）が読めない、あるいは読む気のないスタッフはいらない。
・いつだって弱い立場の人の味方でいろ。

こうして並べてみると、一貫しているのは「仕事のやり方」ではなく、「どういう人間であるか」ということなのだと思います。

ちなみに���このあたりさえキチンとしていれば、寝坊や遅刻なんてどうでもいいし、二日酔いで午前中は機能不全を起こしてもらっても構いません。
#価値さえ生んでくれりゃいい

写真の二人は、経営者の後輩とプロデューサーの後輩。
｢もっとデカイ獲物を狙えよ！｣と西野から説教をくらっていました🌞

[うし部長 @ushi_butyo]

・まず相手を信じる
・成長を急がせない
・失敗を責めない
・強みを見つける
・答えを与えすぎない
・考える機会を作る
・挑戦を褒める

人を育てるのが上手い人は、
特別な指導法を持っているわけじゃない。

一見すると、誰でもできそうなことばかりだ。
でも、

[ブルーロック＆Soccer @robotadviser1]

ドイツ戦は痺れたな～　またジャイキリを観たいです

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

仕事上の失敗なんて、どうでもいい。
挑戦した結果を責め始めたら、そのチームは終わる。

人は罰を避けるように行動する。
失敗が罰せられる環境では、誰も挑戦しなくなる。　
前例のある仕事しかしなくなる。
無難な選択しかしなくなる。
そんなチームに未来があるわけがない。

CHIMNEYTOWNでは「挑まない人間」と「改善しない人間」は評価しない。

その中でも、最も評価が低いのは「遅い人間」だ。　

能力が足りないことはある。
経験が足りないこともある。
判断を間違えることだってある。
緊張で頭が真っ白になることもある。
時代や運にそっぽを向かれることもある。
それがどうした？
すべて屁みたいなもんだ。
取り返せばいいだけだろ。

間違った判断は修正できる。
失敗は、次のチャ��ンジのデータになる。

しかし、過ぎた時間だけは二度と戻ってこない。

これまで、　
｢量より質｣という寝言を吐いたまま1ミリも動かずに２０代を終え、
質を獲得できずに立ち往生をしている３０代を腐るほど見てきた。　　

量をこなさない贅肉の塊に質が出せるわけがないだろう。
そして、量をこなす上で必要なのは｢スピード｣だ。それ以外ない。

考えるなとは言わない。
慎重になるなとも言わない。
ただ、考えることを言い訳にして立ち止まるな。
挑戦しろ。 改善しろ。 そして、動け。

お前に言ってるぞ。

[池末龍児｜いちごベンチャー @ryujiikesue]

西野亮廣さん（@nishinoakihiro）が語る
「40代からズバ抜けて成長する人の行動」
の話がかなり本質だった。

「20代・30代をサボってしまった40代が、これからどのように成長し戦っていくべきか」というテーマです。

・「遅れた分」の自覚を持つ
若い頃から積み上げてきた人との差は現実としてある。まずはその遅れを受け入れることが���タート。

・否定から入らない
「なるほど」「確かに」と一度受け止めるだけで、入ってくる情報も人も変わる。

・愛想よく振る舞う
不機嫌な態度はそれだけで損。40代こそ、周りとつながるための空気づくりが大事。

・意見より行動に集中する
他人への批判や無駄な発信より、自分のやるべきことに時間を使う。

遅れを受け入れて、素直に学び、感じよく動き続ける。
これからの人生で今が一番若い！
共に行動し積み上げていきましょう。
私もまだまだ動いていきます！

[シロー @jiro_3_]

知らない人が多いですが、「 固定資産税の支払いは現金かクレカ 」と思っている人はお金をドブに捨てています。ぼくも3年前にみずほ銀行ではたらいている友人に聞いて知ったのですが、今まではクレジットカードで払っていました。『え、ポイントも付くし、普通そうでしょ？』と思った人に知ってほしい、固定資産税を一番お得に支払う方法とは…

[✤まーちゃん✤ @Imissyou0308]

ZIP🌈②
#MrꓸChildren

[じゅんご @jungo_FanMarke]

・「申し訳ありません。○○が原因だと思うので、○○を改善します」
・「今後のために、こういう場合はどうすれば良かったか教えて頂けますか」
・「本当に申し訳ないです。恥ずかしいですが、助けてください」

誠実さと反省と、愛嬌が大切です。

[ディエゴ@総合商社 @D_english1020]

最近やる気の出ない君へ

たった30秒。週末に効く本田圭佑の言葉。
キツい時にどこまで自分を信じてやり続けられるか。マジでこれが一番大事。

[齋藤透｜訪問看護師 @toru_saitou]

【訪問看護の営業の話】
スタッフに営業の研修をする前に頭の整理をしてみたいと思います。

訪問看護の営業でズレてる人、正直めちゃくちゃ多いです。

何がズレてるかというと、
「自分たちの話をしてしまってる」ところ。

でも営業って、
そこじゃないと思ってます。

一番大事なのは、
「相手を知ること」です。

営業っていうと、
ニーズを聞��とか、
強みを伝えるとか言われるんですけど、

その前にやることあるよなって思ってます。

それが、
「相手がどんな仕事してるかを知ること」です。

例えばケアマネさん。

同じケアマネでも、
見てる利用者さんも違うし、
大事にしてることも全然違う。

医療ニーズ高い人が多い人もいれば、
生活支援中心の人もいるし、

精神領域多い人と、
看取り多い人では、
求めてる連携も全然違う。

ここ分かってない状態で営業行っても、
正直あんまり刺さらないです。

逆に、
その人の仕事や背景が見えてると、

「あ、この人にはこれだな」
って自然に分かる。

だから営業って、
話す力というより、
理解する力だと思ってます。

で、自分は営業行く前に、
結構ちゃんと調べます。

どんな事業所なのか、
どんな利用者層なのか。

ホームページは最低限見るし、

それでも分からなければ、
「勉強不足ですみません、教えてください」
って普通に聞きます。

あと、SNSで同じ��種の人に聞いたりもします。

ここサボると、
営業の質一気に下がるなって実感してます。

営業って、
会う前に8割決まってる。

あと、これめちゃくちゃ大事なんですけど、

「変な人は紹介できない」

これが大前提です。

ケアマネさんからすると営業って、
サービス比較の場というより、

「この人に任せて大丈夫か」
を見る場なんですよね。

じゃあ、どんな人が連携しやすいか。

例えば、
・電話にすぐ出てくれる
・折り返しが早い
・書類のやりとりがスムーズ
・医療保険とか分かりにくいところ相談できる
・状況共有をちゃんとしてくれる
・意見が言いやすい
・急なお願いも、まずは聞いてくれる

こういう“日々のやりやすさ”。

めちゃくちゃ地味なんですけど、
ここが一番効きます。

逆にここが微妙だと、
どれだけスキル高くても頼まれない。

で、もう一個、
あまり言語化されないけど、
かなり本質的なところがあります。

それは、
「この人に紹介したら、ちゃんと回るか」です。

ケアマネさんも営利組織なので、

・���介したら別の利用者を紹介で返してくれるか
・自分のシャドーワークを減らしてくれるか
・土日祝や年末年始、休みのときにカバーしてくれるか

こういうところ、めちゃくちゃ見てます。

でもこれって、
あんまりストレートには言われない。

だからこそ、
ここを、察して動けるかが大事だと思ってます。

例えば、
「困ったときはいつでも連絡ください」とか、
「休みの日も対応できます」とか、

そういう一言があるだけで、
安心感が全然違う。

ここに気づかずに、
専門性ばかり話してしまうのは、
ちょっとズレてるなと思ってます。

もちろん専門性は大事です。

ただ、
ケアマネさんからすると、

専門性があるのは“前提”。

そこは差別化になりにくい。

それよりも見られてるのは、

「この人と仕事しやすいか」
「ちゃんと回るか」

です。

例えば、
利用者さんに強い態度で関わる人とか、

自分のやり方優先で、
利用者さんの希望を後回しにする人とか、

他サービスと足並み揃えない人。

こういうのあると、
普通にクレームになります。

「あの人変えてほしい」って言われる。

で、紹介した側も、
今まで調整してきたの崩されるから、
めちゃくちゃストレスなんですよね。

だから営業って、

何を話すかより、
どういう人か見られてる。

ここだと思ってます。

だから自分は、
・相手の話をちゃんと聞く
・どういう仕事してるか理解する
・困ってることに興味を持つ

これを意識してます。

そうすると、
「この人なら大丈夫そう」
って思ってもらえる。

訪問看護の営業って、

サービスを売ることじゃなくて、
信頼を積み上げること。

結局、
選ばれるかどうかはそこなので。

[VIA @Via00Via]

Gemini愛用者です、あざます！
取り急ぎブクマぁぁぁぁぁぁぁああ！！！

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

はっきり言いますが、

NotebookLMに資料を入れて
「要約して」しか言ってない人、

めちゃくちゃもったいないです。

プロンプトをコピペするだけで

議事録、競合分析、チャットボットまで
あらゆる業務が一瞬で片付く。

僕が実務で使い倒してる

神プロンプト10選を
リプ欄で全公開します👇

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

WBCが始まって改めて思う。
大谷翔平の「当たり前を壊す習慣」が鬼すぎる。

[bs⭐️man @sorasosukeayako]

これかーー

[五代 @godai_ceo]

菊池雄星投手は１日でMAX１４２km/h→１５２kmになった。

動画内でも語ってるが、きっかけを掴むために量をこなすと言及している。
特に１：２５～が金言。

これだけ成功者が言ってる

量をこ��さない理由を増やすのは���めよう。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

｢営業から逃げる社長｣が率いる会社は、例外なく衰退する。

まずは、自分でお金を引っ張ってくること。
まずは、自分で仕事を引っ張ってくること。
それが社長の役割だ。

営業は、｢もっとも傷つく仕事｣だ。
断られる。
無視される。
批判される。

自分の会社や理念、あるいは自分の存在そのものを否定されることもある。

その最前線に立たない社長が、社員に営業を任せきりにした瞬間、組織の空気��変わる。
社員に「いや、お前もやれよ」という不信感が生まれる。

これは社長と社員の信頼の問題だ。

どれだけ立派な戦略を描いても、
どれだけ仕組みを整えても、
それを実行するのは“社員”だ。

社長に不信感を抱いたチームに実行力は生まれない。

営業から逃げる社長は、たいてい「仕組みで回っている大企業」を真似し始める。
役職を増やす。
会議を増やす。
KPIを細かくする。

話にならない。
大企業の仕組みは、誰かが泥臭く営業し、断られ続け、市場をこじ開けた“後”に整ったものだ。
そこを飛ばした中小企業の「なんちゃって大企業化」は、妄想の範囲を出ない。

中小企業にまず必要なのは、洗練された構造よりも、社長の覚悟だ。

社長が最前線で撃たれている姿は、
それだけでメッセージになる。
「この人は逃げない」
その信頼があって、初めて戦略は機能する。

今、営業から逃げかけている日本中の社長さんへ。

逃げちゃダメ。
社員を盾にしちゃダメ。
あなたが立てば、会社が立つ。
頑張って。

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[𝙈𝙤𝙪@ワールドカップ旅✈️🇺🇸🇨🇦 @FC_Mou1]

侍ジャパンの決起集会が��大阪・鶴橋の焼肉屋・明月館で開催🔥

大谷翔平の注目度が高過ぎて、ワールドシリーズMVPがしれっと通り過ぎてしまってる😂

🎬 @maruzen_pr

https://t.co/Ay4jXDKCJJ

[ギン @takkun_life_ea]

Geminiを「便利ツール」で終わらせる人と
「最強の相棒」にする人の差はここ。

丸パクリOK。むしろそのまま使ってください。使わない方が、超絶もったいない。

本気で触る人だけどうぞ👇

[あさ @uyamyar]

演説中に「サイテー」と言われたやはた愛

「そういう考えの人がいてもいいけど、一方でそうじゃないよっていう人にも寄り添うのが政治」

#やはた愛　#大阪13区 #れいわ新選組
#比例はれいわ