ほしたにく

#スノーボード　#blue　#野球

[小島よしお @yoshiopiiya]

���なみによしおは叱るときに「叱る依存」にならないように気を付けているんだ。村中直人さんという臨床心理士が書いた『〈叱る依存〉がとまらない』という本によると、「叱る依存」とは、他人に注意するうちに自分が偉くなったような気がして、もっともっと叱りたくなってしまったり、叱るのが気持ちよくなってしまったりする状態のことを言う���だって。

よしおは昔、後輩がよくない行動をするたびに毎回注意していた。でも、行動を直せるようになるのって時間がかかるじゃない？　たとえば部屋の電気の消し忘れを自分で気がついて消せるようになるには、練習する時間が必要。
でも練習しているときに「忘れてる！」って毎回言われたら、いやになっちゃうよね。それに気づいてからは、叱りすぎていないか、相手の成長を見守れているか、気をつけているよ。どういう叱り方がいいかは人によって違うし、「叱り方」ってたくさん本が出ているくらい難しいことなんだ。
　もしかしたらりんごちゃんのお母さんも、どう言えばお兄ちゃんに伝わるか日々悩んでいるかもしれない。だから、家族みんなで一度話し合ってみるのもいいんじゃないかなってよしおは思ったよ。
りんごピーヤが���せそうなこと、あったかな？　もし効果があるものがあった���ぜひ教えてね。

 　……って、僕は思うんだけど、君はどう思うかな？
全文はこちら
↓

[Madoka Sawa / 澤 円 @madoka510]

これ、マジで覚えておいた方がいい。
プレゼンに長けてる人、大抵これやってる。

上岡龍太郎 #名言 #名言集 #人生 #雑学#上岡龍太郎 https://t.co/6AKFGsg7K8 @YouTubeより

[わど🐏AI界のマスコット @wad0427]

キンコン西野の「AIに絶対できないこと」が有益

特に3つ目は、目からウロコすぎた

[映像ディレクター井上大輔 @quit_after100]

【久しぶりに本気でキレた話】

先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。

でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材��日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、

・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あ��は現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。

「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。

僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。

取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、��んな選択をしてきて、��を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。

全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。

「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、

・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。

相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを��く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。

それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。

ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相���へのリスペクトそのものだ。

結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。

18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。

[かぽ @nin530]

アメリカの高校生を対象にした調査で、「クラスの人気者の共通点」を調べたところ、容姿が端麗とか学力が高いとかユーモアがある、スポーツが得意といった、いかにもそれっぽい要素は決定打ではなく、「アンケート用紙に“好きなクラスメイト”として一番多くの人の名前を書いていた人」が、どこの学校でも共通して偶然に一番の人気者だった、という話があるらしい。

周りから好かれているから人気者なのではなく、「自分のほうから好きだと思っている人が多いこと」自体が、その人を魅力的に��せている、ということになる。

自分から好きだと思える相手が多いということは、人を見るときのまなざしがそもそも柔らかくて、相手のいいところを見つける癖や安全感があって、他人を基本的に好意的に扱っている、ということでもある。そういう人は、会話のちょっとした場面や何気ないやり取りのなかでも、自然にポ���ティブな反応が出やすく、この人と一緒にいても否定されたり、急に嫌われたりしなさそうだという安心感として周囲に伝わりやすい。

何かを好きでいられるというのは、世界に対して好意的に開いている状態ということでもあって、その開き方自体が魅力として他者に映る。

[けんすう @kensuu]

今の30-50代くらいは、デフレ時代の経験が主だから、インフレ時代の生き方みたいなものに慣れていない説があります。

しかし、日本は1990年代後半から2020年代まで長期デフレ・低インフレに陥った「例外的存在」と思っておいた方が良いです。基本的には、健全にインフレし続ける方が正常。デフレ時代の経験がずっと使えると思っておくと危険かなと。

なので「デフレ感覚での行動」みたいなのをまとめてみました。これに気をつけた方がいいかも。

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・値上げを見ると「下がった時に買おう」と思う
・「定価で買うのは損」と決めつけ、割引やセールを待つ
・家電や車などを「値崩れしてから中古で買えばいい」と考える
・銀行口座に、貯金しておくを安心とみなす
・住宅購入を「待てば安くなる���と信じ続ける、今は高いと思う
・値上げに対して「企業努力が足りない」と非難する
・「投資＝危険」と思い、資産運用を避ける
・株式や不動産を「バブル崩壊で痛い目に遭う」と信じる
・長期の値上げトレンドを「一時的」と思う
・海外旅行での物価差を「現地が高い」だけで片づける
・転職や副業より「節約で耐える」を優先する
・不動産価格上昇を「異常値」と片付ける
・将来の生活設計を今の物価の感覚で作る
・子供の学費や教育費が上昇するリスクを軽視する

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

僕がnoteを書く時、〈です・ます〉調ではなく、〈である・だ〉調で書いている。本を書くときも同様だ。

けれど、「なぜそうなのか？」と問われると、明確な答えは持ち合わせていない。

なんとなく、そっちのほうがしっくりくる――それくらいの感覚だった。

そんな中、『日本語からの哲学 ── なぜ〈です・ます〉で論文を書いてはならないのか?』という本を読み、自分が〈である・だ〉調を選ぶ���由が見えてきた。

それは、書��手と読み手のあいだにある「世界観」が、〈です・ます〉と〈である・だ〉では根本的に異なる、ということだ。

[ぶっくま｜本をつなぐ読書論考家 @Book_Meyer]

わかりやすいのに知識が爆増する本 12選〈9-12冊〉

[山口周 @shu_yamaguchi]

むちゃくちゃ面白いです。たまりません！

[ごんざえもん @5nzaemon]

某グループの桃色片想い、物足りなく聞こえるのはピッチ��声量以前に16ビートがないからで、その違いについてかつて愛理さんがめちゃわかりやすく説明してたよね

[けんすう @kensuu]

さすが宇野さん。僕も「幸福が人生の一番の目的である」的な言論が苦手というか「人間はみんな幸福を求めている」という前提もすごい違和感があります。

自分が幸せかどうかなんてどうでもいいっていう人、結構いると思うんですよね。

https://t.co/N7M5HqZaXj

[けんすう @kensuu]

「決断できない人は、決断がゴールだと思っているが、決断できる人は、決断がスタートだと知っている」

っていう箕輪さんの発言、めちゃくちゃすごくないですか？

21世紀を代表する名言として表彰したい。

[あんこ @anko040719]

セルの着色は『Shift＋F8』よりもっと便利な方法があります。
オススメのやり方を動画で紹介していますので、ぜひご覧ください↓

[あんこ @anko040719]

ExcelのNG行為はゼッタイやめてください。

❶セル結合
❷行列の非表示
❸数字と文字のごちゃ混ぜ

これやると誰かに迷惑をかけます。
かならず図解の解決策を行ってください。

[もとやま @ysk_motoyama]

コンサル時代に教えてもらった、正しい「箇条書き」の使い方（超基本編）がありまして

箇条書きを使って文章を書くと、それだけで何だか仕事デキる感がにじみ出る感じがします。でも、よく見てみると「文章の構造が読まなくても見てわかる箇条書き」と「よく読まないと理解できない、あまり意味のない箇条書き」があります。

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①階層を正しく使う
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例えば、ちゃんと階層が機能している箇条書き。

・プロジェクトの準備
　- スケジュール作成
　 - リソース確保

これは違和感ありません��上の「XXX」が大きなカテゴリやテーマで、下の「- XXX」がその内訳や具体例になってるから、階層に意味がある。読んでて「なるほど、この構造で整理されてるな」��てスッキリする。

一方で、↓みたいな箇条書き。
・プロジェクトの準備
　- スケジュール作成

これがモヤっとするやつ。ここで階層下げてる意味が不明確なんですよね。一つしか下に項目がないなら、「わざわざ下げなくても、上と同じレベルで並べればいいじゃん」って思う。階層って「複数要素をグループ化して整理する」ために使うツールなのに、1個しかないならグループ化の必要性が感じられない。

むやみやたらに階層を下げるのではなく、次のポイントが大事です。
・階層を下げるなら、下位の階層にちゃんと複数並べる
・そうでないなら、階層を下げない（＝無駄に階層を増やさない）

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②箇条書きの「記号」に意味を持たせる
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黒丸（・）を使う箇条書き
・XXX
・XXX
これは、並べる情報に「順番」や「優先順位」が絡んでこないときに使います。

一方で、番号を使う箇条書き
１．XXX
２．XXX
３．XXX

これは「順番」や「優先順位」を伝えたいときに便利です。
「優先順位は上から順に高いです」とか「この���テップで作業してくださいね」とか伝えたいときですね。

あとは、番号とかアルファベットで箇条書きすると、返信する方が楽になるケースもあります。
例えば、

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懇親会の日程候補がこちら。都合のいい日程の番号のスタンプ押してね
①3/13(木)18:00-19:00
②3/14(金)12:00-14:00
③3/17(月)16:00-17:00
---

こんな感じでSlackとかのチャットに投稿すると、返信する側はいちいち文章を打たず、スタンプ1つ押せば終わり。
それに「スタンプの押された数＝みんなにとって都合のいい日程」も丸わかり。

あとは、
A）○○ですか？
B）XXですか？
…みたいに箇条書きで質問すると、返答する側は
「Aについては～、Bについては～」と答えやすくなる。

もし「・（黒丸）」で質問したら、
「1つ目については～、2つ目については～」と答えることになっ���、その回答に対して重ねて答えるときも「1つ目の～の～については」とややこしくなってしまう。

箇条書きの使い方で「気が利くかどうか」が試されていたりするので、要注意です。

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③言葉の粒度・抽象度を正しく運用する
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ここは語り出すと長くなるので、ニュアンスだけ書いておきます。

こういう、粒度のバラバラなことを羅列して書くのは止めましょう、という話です。
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・売上を上げる
・経費を見直す
・在庫を調整する
・コストを下げる
・広告を出す
・キャンペーンを行う
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「売上を上げる」「コストを下げる」は目標であり抽象的。
「経費を見直す」「広告を出す」とかは手段であり具体的。

これらの点を踏まえて、以下のように整理して箇条書きできるとキレイですよね。
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・売上を上げる
　- 広告を出す
　- キャンペーンを行う
・コストを下げる
　- 経費を見直す
　- 在庫を調整する
---

・・・とニュアンスだけ書きましたが、これは「具体と抽象の行き来」とか「構造化」の話が必要なので、その話を書いたnoteをリプ欄に貼っておきます。

他にも、いい感じに箇条書きを使いこなすために「これやるといいよ」があれば、リプ欄にコメントいただけると嬉しいです。

[あお @ao_beauty7]

ヒミツにしてたけど、うちのAesopの容器に入っているハンドソープの中身は無印のこれです。友達遊びに来たときに「やっぱりこの香りだよね～最高～」って言ってたけど、ごめんねそれ違うの…。同じ香りってバズってるの本当だよ。みんな疑ってない。

[アルフ｜ただの面接官 @Shukatsu_0707]

三菱商事の友人が激推ししてた本がこれ。

[本ノ猪 @honnoinosisi555]

「加齢臭や女子力ということばがなかった時代には、体臭を気にする男性も、自分磨きを意識する女性も決して多くはありませんでした。しかし、社会記号として概念がつくられた途端、男性用の体臭ケア用品が売れ、女性の魅力を磨く講座に人が集まるようになりました。」（『欲望する「ことば」』P12）

[けんすう @kensuu]

山口周さんの「人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20」がめちゃくちゃ良かった。

人生をどうにかしたい、よくしたいと思っている人は読んで損がないです。

というか、僕がよく拙い説明で言おうとしてたことは、以下の図で完璧に解説できてしまっていると思います。僕の1000倍、説明が上手い・・・。

[shinshinohara @ShinShinohara]

まとめました。

親は努力しちゃダメ、立派になっちゃダメ｜shinshinohara #note https://t.co/DRvGwaTdWh