سليمان فهد المزيد

مهتم بإدارة الأعمال و سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.

[الأكاديمية السعودية اللوجستية | SLA @saudi_sla]

فرصة نوعية لتطوير مسيرتك المهنية في قطاع سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية..
تطلق #الأكاديمية_السعودية_اللوجستية، بالتعاون مع #جامعة_جدة ، الدفعة الثانية من برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة سلسلة الإمداد والخدمات اللوجستية، لإعداد قيادات وطنية قادرة على مواكبة المتغيرات المتسارعة في القطاع.
انضم الآن وكن أحد رواد القطاع اللوجستي.

🔗 رابط التسجيل: https://t.co/UgXkkNHGMq

[سليمان فهد المزيد @ss66mm]

تقرير يعكس حجم الإنجازات المتحققة بفضل تكامل القطاعات الوطنية، ويؤكد أن العمل التكاملي والابتكار هما المحرك الرئيس لتعزيز تنافسية المملكة وتسريع تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030. نفخر بما تحقق ونتطلع إلى مزيد من المنجزات. 🇸🇦

[برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية @NIDLP_2030]

يجسد تقرير ندلب السنوي 2025 أثر التكامل بين القطاعات المحورية في تحقيق منجزات نوعية، أسهمت في تعزيز تنافسية المملكة ودعم مستهدفات رؤية السعودية 2030.

اطّلع على التقرير السنوي لندلب 2025:

[الهيئة العامة للنقل | TGA @Saudi_TGA]

امتدادًا لتمكين التقنيات الحديثة الداعمة للنقل المستدام..
#الهيئة_العامة_للنقل_TGA ترعى تدشين أول شاحنة نقل ثقيل هيدروجينية مزوّدة بتقنيات القيادة الذاتية.

[البريد السعودي | سبل @SPL_KSA_online]

ضمن منظومة الخدمات الداعمة لموسم الحج، تسهم خدمة البريد الرسمي من #سبل في تسريع وتوثيق تبادل المراسلات الحكومية، لتعزيز كفاءة الأعمال وسلاسة التنسيق بين الجهات.

#حياكم_الله

[أخبار السعودية @SaudiNews50]

إجمالي عدد المصانع في المملكة 12,946 مصنعًا، وذلك بنهاية 2025:

منطقة الرياض: 4,949 مصنع
المنطقة الشرقية: 3,166 مصنع
منطقة مكة المكرمة: 2,414 مصنع
منطقة القصيم: 10.17 مصنع
منطقة المدينة المنورة: 579 مصنع
منطقة نجران: 407 مصانع
منطقة عسير: 189 مصنعًا
منطقة حائل: 148 مصنعًا
منطقة تبوك: 133 مصنعًا
منطقة الجوف: 109 مصانع
منطقة جازان: 88 مصنعًا
منطقة الحدود الشمالية: 60 مصنعًا
منطقة الباحة: 48 مصنعًا

[مجلس الشراكة اللوجستي @LPC_SA]

يبرز التقرير السنوي لـ ⁧#رؤية_السعودية_2030⁩ لعام 2025 دور القطاع اللوجستي كأحد الممكنات الرئيسة لدعم تدفّق الأعمال وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، في إطار تكامل الجهود بين القطاعين العام والخاص بما يوسّع نطاق الأثر ويدعم تحقيق مستهدفات الرؤية.

[الأكاديمية السعودية اللوجستية | SLA @saudi_sla]

بحضور معالي رئيس مؤسسة البريد السعودي | سبل م. آنف أبانمي، وقعت #الأكاديمية_السعودية_اللوجستية اتفاقية تدريب مع #سبل، لتأهيل وتمكين مشغلي الرافعات الشوكية ومنحهم شهادات معتمدة دوليًا من RTITB، بما يسهم في تعزيز السلامة المهنية ورفع كفاءة العمليات في القطاع اللوجستي.

[البريد السعودي | سبل @SPL_KSA_online]

رسوم شحنتك بكل أمان مباشرة عبر تطبيق #سبل الرسمي📱
ولا تخاطر بخصوصية بياناتك🚫

حمّل التطبيق الآن🔗

https://t.co/WELmWPEIWz

#سبيلك_للعالم

[الهيئة العامة للنقل | TGA @Saudi_TGA]

إطلاق برنامج القيادة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي في الخدمات اللوجستية يعزز من بناء قيادات قادرة على اتخاذ قرارات أكثر كفاءة وتأثيراً.
#قيادات_واعد

[واس جودة الحياة @SPAqualitylife]

زهرة "الأقحوان" تزيّن صحاري العُلا خلال موسم الربيع.
https://t.co/P6rrQpjbp0
#واس

[محمد الزاير @mohdalzayer]

من يرغب بالعمل مدة 8 ساعات في اليوم ومن ثم ينقطع تماما عن بيئة العمل حتى اليوم التالي فليبتعد عن #الخدمات_اللوجستية

#صباح_الخير

[المركز الوطني لسلامة النقل @NTSC_KSA]

يهدف إطلاق الدليل التعريفي للمستفيدين في القطاع اللوجستي، إلى تقديم محتوى تعريفي وتوعوي شامل حول المسارات والإجراءات التشغيلية الحالية، إضافةً إلى توضيح قنوات التواصل الرسمية مع الجهات ذات العلاقة.

#مساراتنا_ثابتة_في_عالم_متغير

[وزارة النقل والخدمات اللوجستية @SaudiTransport]

أطلقت منظومة النقل والخدمات اللوجستية الدليل التعريفي للمستفيدين في القطاع اللوجستي؛ لضمان استمرارية الأعمال وتوضيح المسارات التشغيلية والإجراءات الجمركية في ظل الظروف الراهنة.
#مساراتنا_ثابتة_في_عالم_متغير

[منصة لوجستي | Logisti platform @SALogisti]

منصة #لوجستي والهيئة العامة للنقل تطلقان دليل المرخّصين في نشاط نقل البضائع بالشاحنات، لتمكين الشركات من الوصول إلى الناقلين المرخّصين، بما يعزز كفاءة وموثوقية نقل البضائع داخل المملكة وخارجها.

[المتحدث الرسمي للهيئة العامة للنقل TGA @spokesman_TGA]

#أخبار_TGA |
بأكثر من 500,000 ألف شاحنة
جاهزية تامة لضمان استمرارية خدمات النقل واستدامة سلاسل الإمداد.

[📊 أحمد الشهري (اقتصاد®) @AhmedAllshehri]

القطاع اللوجستي إلى 10 سنوات قادمة 🐎

[محمد الحسون | أعمال وهويات @mhmsoon]

كثير من المطاعم في رمضان تختار الإغلاق
المنطق: "مبيعاتنا تنخفض ٧٠٪ أوفر العمال إجازاتهم، أسوي صيانة، وأقلل الخسائر"
هذا تفكير تجنب الخسارة
أو كما يسمى Cost Avoidance
صح محاسبياً، لكنه خطأ استراتيجي!

المشكلة الأولى:
لما مطعم يختفي كل رمضان، يرسل رسالة غير مقصودة للسوق "نحن موسميون"
والعميل يحتاج يشوفك باستمرار حتى يثق فيك
هذا اللي يسميه المختصون
Brand Continuity استمرارية الحضور

المشكلة الثانية:
رمضان مو شهر انخفاض هو شهر تحول في سلوك المستهلك
الطلب موجود، لكن في أوقات وأنواع مختلفة
اللي ما يتكيف يخسر مرتين: مرة بالإغلاق، ومرة لأن منافسه أخذ حصته
وهذي تسمى
Opportunity Cost تكلفة الفرصة الضائعة
طيب وش الحل؟

لو مطبخك يتحمل أطلق منتجات رمضانية
لكن مو تحت اسمك الأصلي
أنت براند برجر وتطلع لقيمات رمضان؟ عميلك يتساءل:
"هم متخصصون في إيش؟"
هذا التشتت يسمى
Brand Dilution تمييع هوية البراند
الحل الذكي:
لوقو بسيط، اسم مستقل، نفس المطبخ

تشتغل على التطبيقات فقط بدون إيجار إضافي، بدون تعقيد
هذا النموذج يسمى
Ghost Kitchen المطبخ الخفي
النتيجة؟
حافظت على هوية براندك الأصلي وفتحت مصدر دخل جديد من نفس المطبخ

تقليل الخسائر شيء لكن تحويل الشهر لفرصة شيء ثاني كلياً
الله يوفق الجميع

[مجلس الشراكة اللوجستي @LPC_SA]

تعزيزًا للتكامل بين القطاعين العام والخاص في قطاع النقل والخدمات اللوجستية، أُطلقت منصة #مجلس_الشراكة_اللوجستي مع القطاع الخاص كمنصة رقمية تفاعلية لتعزيز التواصل ورفع المرئيات ومعالجة التحديات لتطوير القطاع اللوجستي في المملكة.

تعرّف الآن على المنصة:
https://t.co/ODxOc0ykqm

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نستذكر في هذا اليوم المجيد تأسيس دولتنا المباركة، التي أقامها الأجداد على كلمة التوحيد، وتحقيق العدل، وجمع الشتات تحت راية واحدة؛ بما حقق بفضل الله تعالى الأمن والازدهار.

[بندر المسند @EcoOneE]

الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات

أولاً: إدارة المخاطر (Risk Management)

المعنى

عملية تحديد وتقييم المخاطر المحتملة قبل حدوثها والتي قد تؤثر على أهداف المنظمة.

الأهداف
•تحديد المخاطر المتوقعة.
•تحليل تأثيرها واحتمالية وقوعها.
•وضع خطط للتقليل من أثرها.
•مراقبتها باستمرار.

النهج
•وقائي.
•استباقي.

الأدوات
•تحليل SWOT
•تحليل PESTLE
•خرائط المخاطر
•تحليل السيناريوهات

المدة الزمنية
•طويلة الأجل ومستمرة.

أمثلة
•التأمين ضد المخاطر المالية.
•خطط إدارة الكوارث الطبيعية.
•تقييم مخاطر الامتثال التنظيمي.

ثانياً: إدارة الأزمات (Crisis Management)

المعنى

التعامل مع أحداث مفاجئة وغير متوقعة تؤثر بشكل كبير وتتطلب استجابة فورية.

الأهداف
•اتخاذ إجراءات عاجلة لتقليل الضرر.
•إعادة العمليات للوضع الطبيعي.
•التواصل الواضح مع جميع الأطراف.

النهج
•تفاعلي.
•تكتيكي.

الأدوات
•خطط الطوارئ.
•فرق إدارة الأزمات.
•تمارين المحاكاة.
•أنظمة الإنذار المبكر.

المدة الزمنية
•قصيرة الأجل ومكثفة.

أمثلة
•اختراق أمني سيبراني.
•كارثة طبيعية مثل الزلازل.
•فضيحة علاقات عامة.
•أخطاء بشرية جسيمة.

•إدارة المخاطر = تمنع المشكلة قبل ما تصير.
•إدارة الأزمات = تتعامل مع المشكلة بعد ما تصير