本田 宗太郎 / LINKED

株式会社丸菱リンクト代表 慶応SFC→カゴメ→日清製粉→株式会社丸菱ホールディングス→現在 製菓製パンのスモールビジネスのための問屋サービス、オーダリー (@orderie_jp) をつくっています。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

これからの税のあり方を考えると、売上に占める人件費率の高い企業の税金を下げ、人件費をあまり払わずにAIを使って高い利益率を出してる企業に課税する方が良いと思う。
じゃないと今の税金モデルは人間のためにではなく、AIや金融システムのための税制になってしまう。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

もはやマークダウンがコンテクストになり得る時代。
話すことよりもマークダウンをそのままもらった方が良いってなりそうだし、多分仕事は本気の遊びになり、遊びたくないやつは遊ばなきゃ良いってぐらいシンプルになりそう。労働市場への影響はめちゃくちゃでかい。

[金安 塁生（かねやするいき） @ruiki_bio]

https://t.co/6d1znE3c7S

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

わざわざ福岡にも来られて取材していただきました🙇
熊日さんありがとうございました！

[熊本日日新聞社 @KUMANICHIs]

丸菱グループ、業務用食材の少量販売に進出　小規模店仕入れ、需要つかむ｜熊本日日新聞

#熊本のニュース #熊本日日新聞 #熊日 #熊本
https://t.co/PYemzjLrcT

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

iPhone3Gが出て十五年くらい。
15年前はアプリとか全然なくて、今はスマホの画面から色んなサービスにアクセスしてとかやってるけど、前はなかったんだよなぁ
時代の進化がすごい。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

@okidoki_s @orderie_jp 福岡店ではお世話になってます。オーダリーの本田です。
会員制のパフェ業態、先進的なモデルですね。ぜひ引き続きよろしくお願いします🙇

[IDEAFUL アイデア蒐集家 @ideafuls]

tinderが実施した、元カレ•元カノの想い出の品を捨てるためのゴミ収集車。ぬいぐるみやら部屋着が捨てられている模様💔新たな恋の始まりを支援するためのキャンペーンだと思うのだけど、なかなか踏ん切りつかない人のインサイトをよく掴んでて面白いです。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

ポッドキャスト出演しました！
楽しかった〜

[Crafty公式 @craftyapp_jp]

【Podcast更新📻】
「築地市場のような問屋をつくる」🚛
オーダリー 本田 宗太郎さん(#041)
https://t.co/DqRg52shCP

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

問屋は市場として機能をアップデートし、公益性の高い場所/事業としてのあり方を考えていかなければなりません。

質問もかなり具体的で、公務員も民間も垣根なく世界が良くなることを考えられるのはすごく良いなと思いました！
ありがとうございました！

@orderie_jp

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

経産省九州経済産業局さまのご来社でした。
ローカルにきちんとお金が落ちていくためになにをしていくべきかみたいなディスカッション。
問屋がこれから果たしていく役割は大きい。
かつてシリア、アレッポのスーク(市場)がヨーロッパとアジアの交易を繋いだように、

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

にも殺伐としてるので、僕がしたいのは、合理的にはそっちが正解というのは理解した上で、馬鹿でかい滑り台を店内に設置したり、駐車場を3台分くらい削ってヤギを飼うみたいなことを合理的にすることだ。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

今アメリカではマクドナルドとバーガーキングの内装や外装がほぼ変わらないということが起きているらしい。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまり

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

お初のkitchenるぽーる
こういう看板最高だよね
もう安心感しかない

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

で、これをやってるのは紅蘭亭という熊本のローカル企業。大手チェーンでは絶対出来ない独自性とオーナーの強い意志。
熊本のみなさん、こういうお店を大事にした方がいい。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

熊本のセカンドサイトという複合施設を推したい。特にカラオケの花畑公民館は日本最高のカラオケの一つだと思ってる。
まじで北京ダックが食べれるカラオケは聞いたことない。巨大な鉄で覆われた建物の風貌も20年以上経つ今も輝いてる。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

ビジョンやミッションみたいな未来志向な感じではなく、より個人的で、切羽詰まっていて過去や今に根ざしているこの言葉が今は大好きだ。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

創業者の祖父がよく「使命感」っていう言葉を使っていて、高校生や大学生くらいの時は全然よく分からなくて、「はいはい。」って感じだったんだけど、今は「使命感」っていう言葉が、五臓六腑に染み込んでいる。経営を志す人間にとってとても大事な言葉だと思う。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

みんなを乗せていけるバスをこれからも作っていきたいと思っています。

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

会社を任されて4年、オーダリーをローンチして3年が経ちました。暴れん坊の僕を自由にさせてくれて、事業や組織を作る経験をたくさん踏ませてくれたことを本当に感謝してます。今が最強と呼べるレベルを毎年更新し続けてくれるメンバーにも本当に感謝。GMVは15億までなりました。問屋はインフラみたい

[本田 宗太郎 / LINKED @strhnda]

大事なことは量の増加を質的な満足度の向上に繋げること。僕らが掲げた「規模が力を持たない世界を作る」というビジョンは問屋のプラットフォームに乗ってくれる人たちが規模を持たなくてもより羽ばたけるようになるということであり、僕たち自身に規模が必要なことには変わりない。