sugaayami

MBA取得するなかで出会った研究が楽しく
そのままKIT虎ノ門大学院の研究生として所属してます
プライベートは @ayami
※この発言は個人の見解です。所属する組織・学校の公式見解ではありません

[sugaayami @sugaayami]

450件ものご回答をいただいたため、予定より早く本日23時をもってアンケートを締め切らせていただきました。

たくさんのご協力をいただき、本当にありがとうございました。
また、アンケートへの回答を試みてくださった皆さまにも心より感謝申し上げます。

アンケートの内容については、より多くの方にご覧いただける場で発表できるよう
今後さらに考察を深めてまいります。

[sugaayami @sugaayami]

【パチンコ・パチスロが好きな方
アンケートご協力のお願い】
今年度も遊技ファンに関する論文執筆のため、8月9日（日）まで、パチンコ・パチスロファンの皆さまを対象にアンケートを実施しています。
ご協力のほど、何卒よろしくお願いいたします。

▼アンケートはこちら
https://t.co/c6vgWBnewq

[sugaayami @sugaayami]

今回アンケートにご協力いただきました皆様でアドレスをご入力いただいた皆様には8月末までにご連絡を差し上げます。もう少々お待ちくださいませ。

[パチ7編集部 @pachisevencomic]

磯丸水産×海物語のコラボキャンペーンが開催！
9月1日～9月30日の期間は『海ファン感謝祭』としてコラボメニューや体験型イベントが開催される模様。
https://t.co/DHNDiK8jqs
おいしさと楽しさのスーパーラッキー。磯丸水産全116店舗で確変タイムを楽しみましょう。
※磯丸水産食堂を除く

[吉田洋介｜人事図書館 館長『「人事のプロ」はこう動く』『経営に資する人事制度』 @trustyyle]

AIと対比して人間にしかできないことを中途半端に探求してもあまり意味はない

人間は数千年生物的な進化が限定的で、AIは毎日のように進化している

加速度的に性能が上がっていくと近いうちに仕事において人間にしかできないことはほぼ残らないはず

だから人間にしかできないことを…ではなく、「AIが出来たとしても人間がやるのである」、「やりたいからやるのである」という形も選んでいきたい

[パチンコ業界誌 アミューズメントジャパン @amusement_japan]

【キャラクタービジネス市場、2026年度は2兆9635億円予測】

矢野経済研究所は7月17日、国内のキャラクタービジネス市場に関する調査結果を発表した。

2025年度の市場規模（商品化権・版権）は前年度比103.2％の2兆8767億円と推計。2026年度は同103.0％の2兆9635億円まで拡大すると予測している。

市場拡大の背景として同研究所が挙げるのが、キャラクターの周年施策による露出増加や、SNSを通じた情報拡散だ。既存ファンとの接点が強化される一方、SNSを介して新たな層にも認知が広がり、関連商品の需要拡大につながっているという。

また、1990年代後半から2000年代初頭に親しまれたカルチャーやキャラクターが再び注目を集める動きも市場を後押ししている。

キャラクタービジネスの展開方法にも変化がみられる。従来のグッズ販売や商品化権ビジネスだけでなく、リアルイベント、企業・ブランドとのコラボレーション、デジタル施策、観光・地域連携などを組み合わせ、キャラクターとの接点を複数の場でつくる動きが広がっている。

周年記念や映画公開、アニメ放送、ゲーム発売などのタイミングに合わせ、商品販売、ポップアップストア、展覧会、コラボカフェなどを集中して展開するケースも増えているという。

アニメ・漫画・ゲームなど多くのIPを活用する遊技機業界にとっても、こうした市場構造の変化は無関係ではない。

IPを遊技機化するだけでなく、その前後でファンとどのような接点をつくり、コンテンツへの関心を継続させていくのか。キャラクターを軸としたブランド展開が広がる中、IP活用のあり方を考える上でも押さえておきたい動きだ。

調査は2026年4～6月、IPホルダー、ライセンサー、ライセンシー、メーカー、小売・流通などの関連企業を対象に、専門研究員による面談、電話・メールでのヒアリング、アンケート、文献調査を併用して実施した。

[sugaayami @sugaayami]

学会のオーラルセッションアップロード完了しました。
実はマーケティングの側面で活用させていただきました。
みなさんの声を通して世の中に新しい視点を入れたいな。無事通りますように🙏

[sugaayami @sugaayami]

450件ものご回答をいただいたため、予定より早く本日23時をもってアンケートを締め切らせていただきました。

たくさんのご協力をいただき、本当にありがとうございました。
また、アンケートへの回答を試みてくださった皆さまにも心より感謝申し上げます。

アンケートの内容については、より多くの方にご覧いただける場で発表できるよう
今後さらに考察を深めてまいります。

[デジタル庁 @digital_jpn]

Techブログ：⾏政⼿続等調査データ（約75,000件）をMCPで⾃然⾔語分析可能に

MCP（Model Context Protocol）を活用して対話形式で分析を行える、技術検証目的の簡易的な実装をご紹介。AIの誤った補完・推測を減らしつつ、MCP AppsによるチャットUI表示も試作しています。
https://t.co/QEIjGlETp3

[sugaayami @sugaayami]

自分の武器を改めて磨きたいと思って学校に通いMBAを取得したことで、一番変わったのは「論じる」ということができるようになったこと。あと今回書いてて分かったのは論じることが24時間の半分を占めると、自分の性格が変わるような感覚、会話の仕方が変わっていることに気づく。

[sugaayami @sugaayami]

論文の締め切りが近づくと朝晩ひっくり返りますね

[sugaayami @sugaayami]

そして今の時間いろいろとと気づいて書き直し始める。やっと書き終えたと思ったのに。

[sugaayami @sugaayami]

8/10.11とずーっと論文書いていた。

[TAKAKING22 | Takao Oyobe @TAKAKING22]

「最近のテック業界はなぜこんなに憂鬱なのか？」という記事。知識労働者が感じている違和感は、単純にAIによって仕事が奪われる不安だけではなく、自分たちの仕事に本当に意味があったのかに気づき始めたことではないかという考察。

AI疲れはまさにこれだと思っていて、ただ効率だけの話をせずに、人間の非効率なプロセスに焦点を当てたほうがよいと最近思い始めていたのでわかる。

以下、詳細です。

・多くの知識労働者が、陶芸、絵画、編み物、農業など「自分の手で何かをすること」に惹かれ始めている

・背景にあるのは、単なるAIによる失業への不安ではなく、「自分の仕事には何の意味があるのか？」という実存的な問い

・これまで高給の知識労働は、仕事に自己実現・コミュニティ・人生の意味を求める「Workism（仕事主義）」によって支えられてきた

・一方で実際の仕事には、誰も読まない資料、実現しないプロジェクト、求められていない機能など、価値が見えづらいものも多い

・それでも人間自身が考え、議論し、作ることで、「自分たちの仕事」という感覚を持つことができていた

・AIエージェントは、その最後に残っていた人間的な部分まで代替し始めている

・資料作成、調査、企画、戦略立案までAIに任せ、人間が「AIのアウトプットを確認する人」になると、仕事との距離はさらに広がる

・経営者から見ると「少人数＋大量のAIエージェント」は効率的。しかし、そこには重要なものが抜け落ちる可能性がある

・それが「Messy Middle」。人間同士で議論し、迷い、試行錯誤し、一緒に問題を解決する非効率なプロセス

・仕事の価値はアウトプットだけではない。同僚との関係、議論、探索、創造する体験そのものが、人が仕事を続ける理由にもなっている

・特に「成果」より「体験」に価値を感じる人にとって、AIによる徹底的な効率化は仕事の魅力そのものを破壊する可能性がある

・だからAI時代に必要なのは、すべてを自動化することではなく、「あえて人間がやる仕事」を意識的に残すことかもしれない

https://t.co/Mbm3ogX4EX

[sugaayami @sugaayami]

2026年8月2日以降にEUで起動されたClaudeモデルに対してのことらしいが、世界標準になっていくのかなぁ…

意訳）Claudeによって生成および処理されたコンテンツは「これは生成AIで作りましたよ～」とウォーターマークをつけることにした
https://t.co/J1ghrzYTEZ

[yuki @helloyuki_]

おもしろかった。AIを全員に配ってもむしろ組織全体としては遅くなる可能性を、交通工学の「ブライスのパラドクス」を使って説明している。

いわゆるToCの話に近そうとは思ったけど、こうした議論ではボトルネックへのリソースの増強が主眼に置かれる。一方この話では、「削ると速くなる」と提案している点がちょっと違うらしい。思い切って削ってみたら速くならないかなというのは最近私もマネジメントにちょっと提案してみていたことだけど、それを裏付ける話として使えるように見える👀

仕事全体をネットワークとして捉えると、他の分野で培われた知見を使えるようになり視野が広がりそう。とくにどう緩和できるかの手札が増える感じ。仕事のフローを線形に捉えるのではなくネットワークとして捉える。

交通工学はじめて知ったけどおもしろそうな分野！

「AIを全員に配った組織」の生産性が落ちるとき - 🐴 (馬) https://t.co/otgqMQzAYv

[sugaayami @sugaayami]

グローバルの世界からみたら「オフラインカジノ」の位置づけでくくられてしまうため、どうしてもギャンブルカテゴリーでしか触れられない遊技に、
ローカルルールを敷いて解禁してくれたバイトダンス社に本気を感じる。世界に展開してる企業がローカルルールを創ることって、とても大変なことなので。

[パチンコ・パチスロ.com @pachicom777]

【朗報】

TikTokさん、パチンコ広告解禁へ

https://t.co/h2A63uUIuB

[sugaayami @sugaayami]

グッドモーニングカフェは、一番好きなカフェです。食べ物も美味しいし空間も居心地良い。この辺りに用事がある時は、かなりの確率で訪れてます。

https://t.co/FOs1cdqPsw

[sugaayami @sugaayami]

そこまで専門家でもなく学びの身なので、現場を知る方、長年研究なさる方からしたら浅はかすぎて不足するところも多く恐縮です。

それを超えた形としみなさんが活用できるものにすることも目標の一つとしてますので、引き続き頑張ります。

[sugaayami @sugaayami]

これから学校に行くのに
流れてきたので思わず足を止め
読ませてもらいました

2026年2月に出玉以外のモチベーション、コミュニケーションの深さとの関連性に関する研究を実施し論文化し大学院を卒業しました。その時に論じた内容の結論や示唆と
現場でやってる方の考えが近いことに、とても嬉しく思い自信を持ちました。さらに深めていきます。

なお、ここで書かれてる話は、カナダの余暇研究者であるロバート・ステビンスさんが提唱するシリアスレジャー論が、とても参考になると私は思います。ぜひ読んでみて欲しいです。

[長北@Teaching Pachinko @global_pachinko]

一般ピープルはともかく、業界人にはちょっとだけ読んで欲しいんですよね。

論文直読みした上に他業界事例を叩き込み、世界の答えを既に知りながら書いているのです。

出玉が問題なのではなく、高設定(良釘)が打てるという合意のもとコミュニティが醸成され、店舗がそれを後押ししたからこそ流行っているのです。

そしてコミュニティ醸成のための出玉は、重要ではあっても必須条件ではないのです。

[sugaayami @sugaayami]

@utsukaku777 ありがとうございました。良い形で還元できるよう進めてまいります。

[sugaayami @sugaayami]

知り合いから教えていただきました。
なんか、こんな感じになってしまいありがとうございます

[スロ板-RUSH @utsukaku777]

とある遊技アンケートがパチンカス達の心をエグりに来ていると話題ｗｗｗｗｗ

https://t.co/OfAWWQ4J53