みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士

財務、事業承継コンサルティングを20年以上、300社以上 支援してきました。 売上はあるけど手元に現金が残らない、いつまで経ってもも連帯保証、担保が外れない、事業承継に悩んでいる社長様、ご相談下さい。

[みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士 @suMizuno]

今週もお疲れ様でした。
経営者は常に孤独で、休んでいても会社のことが頭から離れないものです。
しかし、最高の意思決定は、クリアな頭から生まれます。
今週末は一度仕事から離れ、リフレッシュする時間を最優先にしましょう。
#経営者 #週末の過ごし方

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@kigyoka_mezase 同じ職種でも、人によってポケットに入っているものが違うのが面白いです���。
「なぜこれを持っているんですか？」をきっかけに、その人が困ってきたことや、工��してきた歴史まで見えてきそうです。

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@tteam78 それぞれが目的を理解していると、形だけではなく、意味のある仕組みになりますね。
ルールを増やす前に、普段から相手を見て、小さな変化に気づくことも大切にしたいです。

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@kuma_hisaro お客様を待たせない配慮も大切ですね。
お客様の時間をいただいているからこそ、準備は万全にしておきたいです。

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金融機関が本当に見たいのは、過去の綺麗な決算書ではありません。
「この事業に将来性はあるのか」
「どうやって利益を生み出すのか」
という未来のストーリーです。
自社の強みを言語化し、金融機関と共通の未来を描きましょう。
#事業計画 #金融機関

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@hirose_yoshi 同じ力でも、自分の評価のために使うのか、チームの成果のために使うのかで、見え方が変わりますね。
実力を高めることと同じくらい、その力をどこに向けるかも大切にしたいです。

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@aokiachievement 自分でやった方が早い場面ほど、任せるのは難しいですよね。
でも、そこで全部自分がやってしまうと、次に任せられる人が育たない。
任せることって、未来の組織をつくることでもありますよね。

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@genba_tool どこまで理解できているかを確かめながら、その人の現在地から伝える。
教えるって、説明することより、相手に合わせて戻れることが大切なのかもしれませんね。

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@shima_ibgroup 分かったふりをせずに聞けるからこそ、新しい知識も入ってくる。
素直に学べることって、経営者にとって大きな強さですね。

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@Keieishajp_ki 危機感だけでは、人は動きづらいですよね。
「このままだとまずい」で終わらせず、では何を変えるのかまで具体的���する。
不安を煽るより、次の一歩が見える状態をつくることが大切ですね。

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@miyakitoshiaki 経験の価値は「何をやったか」より、その中でどう向き合ったかに宿るのかもしれませんね。

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@hirose_yoshi 過去の失敗を「やらない理由」にすると、今の可能性まで狭めてしまいますね。
環境も条件も変わっている。
失敗は判断材料として持ちつつ、今の状況で改めて考えることが大事ですね。

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@CastNinja63936 新しい技術が出ると、つい「使うこと」が目的になりがちですが、先に考えるべきは何を良くしたいのか。
目的を見失わず、AIも手段の一つとして使っていきたいですね。

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「うちの息子はまだ経営者としての自覚が足りない…」そう嘆く前に、権限移譲を進めていますか？
任せることで人は育ちます。
失敗するリスクを恐れず、小さく失敗させて経験値を積ませる環境をつくるのが先代の重要な役割です。
#後継者育成 #経営者

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「M&A＝会社を売る、身売りだ」というネガティブなイメージはもう古い。
後継者不在を解決し、培ってきた技術や従業員の雇用を守るための「攻めの選択肢」です。
自社の価値を正しく知り、選択肢を広げましょう。 #MandA #事業承継

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「いつか息子に継がせたい」そう考えている経営者は多いですが、準備には平均5〜10年かかります。
後継者不足が叫ばれる今、事業承継は「思い立った時」がスタートライン。
自社の現状を客観的に見つめ直し、早すぎるということはありません。
#事業承継 #経営者

[みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士 @suMizuno]

「資金繰りが厳しいときほど、金融機関に相談しづらい…」そんな声をよく耳にします。
しかし、業績の悪化や資金ニーズは隠すほど信用を失います。
日頃から事業の将来性をオープンに���し、味方につけておくことが何よりの防衛策です。
#資金繰り #金融機関

[みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士 @suMizuno]

日曜の夜��来週のタスクに追われていませんか？
忙しい経営者ほど「やらないことリスト」を決めることが重要です。
すべてを自分で抱え込まず、プロや周囲に頼る勇気を持つこと。
それが会社を成長させる最短ルートです。
#経営者マインド #組織づくり

[みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士 @suMizuno]

今週もお��れ様でした。
経営者は常に孤独で、休んでいても会社のことが頭から離れないものです。
しかし、最高の意思決定は、クリアな頭から生まれます。
今週末は一度仕事から離れ、リフレッシュする時間を最優先にしましょう。
#経営者 #週末の過ごし方

[みずの| 株式会社AzureBreath 代表取締役 / 税理士 @suMizuno]

金融機関が本当に見たいのは、過去の綺麗な決算書ではありません。
「この事業に将来性はあるのか」「どうやって利益を生み出すのか」という未来のストーリーです。
自社の強みを言語化し、金融機関と共通の未来を描きましょう。
#事業計画 #金融機関