さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/

「自分塾」「自分軸」とは、「自分を大切に」を主眼に、ゆるく気張らない余裕の考え方をすること/個々の考えを最大限尊重/明るく、楽しく生きることを念頭に、人様には迷惑を掛けない、これ大切にしてます！ 自分塾　・自分を大切にする塾　・他人には迷惑を掛けない　・自分それぞれの塾　　　早速入会！

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

イマガンバル

自分の未来が見えるヒト
自分の目標がハッキリしているヒト
長い未来まで見えるヒトが
今何をすべきかわかるヒト
その為に今を淡々と行動する
本人は当たり前の事の連続でも
周りから見ると頑張っている様に‥
本人以上にヒトは頑張る姿に憧れる
憧れる未来の自分をソウゾウする

自分塾

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

ゴモットモデス！

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人ほど、実は「部下を褒めすぎている」。

すごいね、よくやった、頑張ったね、はもちろん大切。でも本当は、褒められることに慣れすぎると、「上司からの評価」が行動基準になることもある。

だから、「何が良かったと思う？」「次はどうしたい？」と本人に返そう。評価を与えるより、自分で成長を実感できる人を育てよう。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

お互い尊重出来るような状況だと尚い良いかも‥

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人ほど、実は「部下に寄り添いすぎている」。

話を聞く、気持ちを受け止める、無理をさせない、どれも大切。でも実は、寄り添うことと、甘やかすことの境界は近い。

「つらかったね」で終わるのではなく、「じゃあ、どうする？」まで一緒に考える。共感だけで終わらず、前に進めるところまで伴走しよう。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

積極的な経験が重要なような‥

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

捨てられないものばかり💦

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人の傾向は似ている。

気持ちはわかるけど、「部下が納得するまで説明する」からは卒業したほうがいい。納得するまで説明する、質問には全部答える、反対意見を全部つぶす。

でも本当は、「納得」と「行動」は別もの。やってみて初めてわかることもある。100％納得させることより、動きながら理解できる機会をつくろう。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人の傾向は似ている。

気持ちはわかるけど、「部下のモチベーションを上げる」からは卒業したほうがいい。褒める。励ます、声をかける、盛り上げる、どれも大事。でも本当は、モチベーションは上司が上げつづけるものではない。

自分で決める、工夫する、成果を実感する、その機会をつくることが、リーダーの仕事。「やる気を上げる」より、「やりたくなる仕事」をつくろう。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

自然に出来る人…👍

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

「テヲツケ！
　　カンペキヲ、モトメズ！
　　　　　ソシテ、アセラズ！」

[まこ @Maco_imjoy]

月曜日に必要なマインドはこれ。
焦らず、あわてず、詰めこみすぎず。

@eleven_s_s

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

「ガマン」
自分の成長にも繋がりそうです！

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人の傾向は似ている。

気持ちはわかるけど、「部下が困ったらすぐ助ける」からは卒業したほうがいい。困っている → 助ける → 解決する。一見、良い上司に見える。でも本当は、「助けること」より「自分で解決できるようにすること」のほうが大事。

手を差し伸べるだけでは、部下の自走力は育たない。彼らの成長機会を上司がつぶさないように気をつけよう。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

マネジメントでつまずく人の傾向は似ている。

気持ちはわかるけど、「部下が困ったらすぐ助ける」からは卒業したほうがいい。困っている → 助ける → 解決する。一見、良い上司に見える。でも本当は、「助けること」より「自分で解決できるようにすること」のほうが大事。

手を差し伸べるだけでは、部下の自走力は育たない。彼らの成長機会を上司がつぶさないように気をつけよう。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

常に疑い、変化を求める人ほど
ツヨイ！

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

部長職を長くやってるからこそ分かる。

30代後半から40代前半の中間管理職こそ「自分のやり方」をうたがったほうがいい。これまで成果を出してきた方法ほど手放すのは難しい。なぜなら、成功体験は自信をくれる一方で、変化を邪魔することがあるから。

だからこそ、「もっといいやり方はないか？」を考える習慣を持とう。自戒も込めて。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

ゴモットモ‥
ウマクツカエバ
ナガクカンジラレル⁉︎

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

なかなか出来ない‥
今でも難しいぃ😓

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

部長職を長くやってるからこそ分かる。

30代後半から40代前半の中間管理職こそ、「嫌われないこと」を気にしすぎないほうがいい。部下に好かれることと、部下の成長を支援することは違う。なぜなら本当に必要なことほど、言いにくいことが多いものだから。

人気ではなく、支持される上司を目指そう。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

昨日が40代最後の日でした。つまり今日は、50歳の誕生日なのです。ここから10年も楽しみつつ、多くの方の力になれたらと思います。お恥ずかしながらですみませんが、プロフィールの🎈を割っていただけたら嬉しいです。みなさま、引き続き宜しくお願いいたします！

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

普段からの会話が大切かなぁ〰️

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

営業部長を10年やってて思うけど、ぶっちゃけ「厳しい上司ほど部下が育つ」なんてことはない。一番差がつくのは、期待役割を伝え続けること。育たない原因は能力不足より、何を期待されているか分からないことの方が圧倒的に多いんです。人は管理されて伸びるのではなく、期待されて伸びるものだから。

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

@eleven_s_s ご無沙汰です

[さんご(358) 「自分塾」「自分軸」自分を大切に！/「縁」を大切にする/ @sungo358]

ついでに、恥をかくのも大切

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[いれぶん @eleven_s_s]

@sungo358 おおお、お久しぶりです！