山吹色

サッカー（鹿島サポーターです）と飲み歩き、日本酒、麻雀を中心に気まぐれツイートします。ネトウヨ上等。

[山吹色 @sunlightyellow]

@H1D3R0W 羨ましいぞう！

[山吹色 @sunlightyellow]

再上映のおかげで全部劇場で観たしパンフレットも持っているが、観た映画館は今ではすべてなくなった。

[ノリ @o5kjH8uG8NGe2xK]

1984年という歴史に残るアニメ映画が
3作公開された年。

[山吹色 @sunlightyellow]

鹿島が劇的勝利した開幕戦をテレビで観ていて何が一番悲しかったって、明治安田がカズを取り上げたCMを作り、W杯直前で外されて「魂は向こうに置いてきた」とメディアの前で振り絞った発言を「そして28年後もカズは戦っている」と続けたこと。そんなに軽いかあ、そうかあ。

[山吹色 @sunlightyellow]

「飲んでいる日本酒の精米歩合と使用米が8割分かる」と豪語する素人らしい垢をたまたま見つけたのだけど、それが本当なら日本酒文化の発展のために農大醸造学科とか酒類総合研究所に転職した方がいいかと。そもそもその前に酵母は分からないのかな、酵母の方が難易度低めだと思うが。

[山吹色 @sunlightyellow]

談話室滝沢はお茶の水がメイン、たまに新宿を利用していた。携帯電話がない時代、白いテーブルクロスの上に黒電話がずらっと並べてあって、打ち合わせ中でも編集部と連絡が取れるようになっていた。長時間いるとお茶が出てくるのは、ルノアールでは今もやってるね。

[金子志津枝 Shizue Kaneko @QQQnekoQQQ]

だいぶ前ですが、業界人やアニメ関係者もよく利用していた
「談話室滝沢」って喫茶店が新宿や都内にあったのですが、
コーヒー１０００円で何時間でもいられて、作家さんが仕事してたり、とても親切に給仕して対応してくれる喫茶店。

全店一斉に閉店した理由が
「業績不振ではありません。従業員をゆっくり育てる時間が持てなく、サービスのクオリティが保てないからです。」
という、なんともプロフェッショナルな理由でした。

先輩が北島三郎見たって、はしゃいでいたな。笑

[山吹色 @sunlightyellow]

森保以前にJFAがまともな大会総括なんてしたことないんだから考えるだけ無駄。失敗を分析できないから、予算もないし責任取りたくないしで森保を安牌として選ぶ。森保は使いやすい監督かもしれないけれど、結果を残さなかった時点でクビなり自ら身を引くなりした方が後進のためよ。

[小澤一郎（Ichiro Ozawa） @ichiroozawa]

決勝での森保監督のゲスト出演は日本国内では好意的な受け止めなんですかね？

帰国後のメディア露出を把握しているわけじゃないのですが、現地中継にのこのこと出ていくあたり本心で「優勝」を目指していたのかな？と私は思ってしまいます。

本気で目指していたんでしょうし、帰国後の露出は「日本サッカーのため」という大義名分なんでしょうが、グループステージ2位通過、くじ運悪くR32でブラジルと当たり惜しくも逆転負けしたことで何となく満足していそうな本音を感じなくもないです。

JFAは目標設定を、森保監督は選手選考や采配のミスを、これからも曖昧にぼかして何となくメディアからの追求もなくしれっと半年であっても第三次森保体制を始めるのでしょうが、外から見ているとモヤモヤします。

「感動をありがとう」で温かく迎え入れる日本特有の空気感や感謝の気持もそれはそれで大事だと思いますが、メディアにも「共闘」を訴えて協力を促してきた以上、森保監督には厳しい質問や批評される場にもきんと出てきてもらいたい。

それからこっちの方が大事だと思うのですが、やっぱりメディアの中でも権利を持ち、取材面で優遇してもらいやすいライツホルダーこそ、メディアの先陣を切って総括や検証できる場の設定をしてもらいたい。

森保監督に決勝のゲスト出演をオファーする前にやるべきことがある（あった）と思いますし、決勝後でもいいので用意してもらいたい。（決勝の中継やハーフタイムでそういう場を用意されおつもりなら逆に拍手を送ります）

「ロストフの14秒」ならぬ「ヒューストンの◯分」みたいな仰々しい検証ドキュメンタリーでなく、生番組に出向いて解説者やジャーナリストからの質問をオープンに受けて赤裸々に答えてもらいたい。

全てが成功でも失敗でもない大会だからこそ、チームの中の人、当事者からの意見が次の4年や今後の日本代表に向けて一番重要です。周辺が憶測含めてあれこれ言うフェイズはその次。

一番努力をして先を行っている選手たちに「個の力が足りなかった」と言わせる大会総括はもう止めませんか？

[山吹色 @sunlightyellow]

メッシシステムは1人欠けたらもうおしまいだな。でもワールドカップでこれを見るのはおそらく最後か。メッシお疲れさん。悲しいが、FIFAのシナリオ通りにならずサッカーのスポーツとしての価値を守れたのは良かった。でもハイドレーションタイムは今後どうするんだろうね。夏場なら必要だろうに。

[山吹色 @sunlightyellow]

スペイン優勝おめでとう。試合展開以上にスタッツはボコボコにしていて、アルゼンチンGKマルティネスがとんでもなく当たっていたおかげで点が入らなかったなくらい。

[山吹色 @sunlightyellow]

@postrogics @P3LpfVFRUAhchf2 まだ出てないところだとBee Gees

[山吹色 @sunlightyellow]

「こんなところで」とはヒドス

[岡島智哉(スポーツ報知) @OJ_Hochi]

齋藤飛鳥さんの車のエンジンが
メルカリスタジアムの駐車場で動かなくなっております🦌👀

「こんなところで、どうすれば」🥴

https://t.co/LgDRUg6Pp5

[山吹色 @sunlightyellow]

@MMRRecords1 Guns’ n’ RosesのAppetite for Distruction

[山吹色 @sunlightyellow]

なんだろう、親近感を感じる。

[懐かし屋 @mugizou5656]

素敵なお着物ですね(^^♪

[山吹色 @sunlightyellow]

面白かった。

[チタロ @PAGE4163929]

1992年にスティーブ・ジョブズがMITで行ったこの講義は、彼がアップルを追放され、NeXT社を率いていた時期の貴重な記録です。

彼は単なる技術論ではなく、ビジネスの構造、顧客の真の悩み、

そして市場を支配するための戦略について極めて深い洞察を披露しました。

その内容を、指示に従い詳細に整理して解説します。

1. 成功する企業と失敗する企業の「IT投資」の違い
ジョブズはまず、ペンタゴンのCIOであるポール・ストラッマンの著書「The Business Value of Computers」を引用し、衝撃的な事実を提示しました。
投資額は同じでも中身が違う
調査によると、大成功している企業も、倒産寸前の企業も、売上高に対してITに費やす割合は約2％で共通していました。違いはその「使い道」にありました。

管理生産性 vs 業務生産性
不成功な企業は、その予算の多くを「管理の生産性（書類作成や事務処理）」に費やしていました。これは当時のPCやMacが得意としていた分野です。

対照的に、成功している企業は「業務（オペレーション）の生産性」に投資していました。例えば、証券会社の取引システム、病院の管理システム、製造業の在庫管理など、そのビジネスの心臓部を動かすアプリケーションです。

ジョブズは、PC業界がこれまで「管理の生産性」ばかりを追い求め、ビジネスの根幹である「業務の生産性」を置き去りにしてきたことを反省点として挙げました。

2. 第3のコンピューティング革命：カスタムアプリの時代
ジョブズは、1960年代から80年代までのITの歴史を振り返り、大企業の「業務」がいかに停滞していたかを説明しました。
メインフレームの限界
かつて企業は巨大なメインフレームを買い、COBOLプログラマーを雇ってアプリを自作していましたが、コストが高すぎてごく一部のバックオフィス業務にしか使えませんでした。80年代になってもこの構造は変わらず、フロントオフィス（現場）の不満は募るばかりでした。
ミッション・クリティカルな需要
しかし90年代に入り、現場のニーズが爆発しました。金融商品などは「アイデア」と「営業力」に加え、それを実行するための「カスタムアプリ」がなければ商品として成立しなくなりました。
ジョブズは、この「現場が必要とするカスタムアプリを迅速に構築すること」こそが、デスクトップ・パブリッシング（DTP）がMacにもたらしたような、次の巨大な革命になると予見しました。

3. NextStepという最強の武器と「スピードの魔法」
ジョブズが率いるNeXT社の核心は、ハードウェアではなく「NextStep」というオブジェクト指向のソフトウェアにありました。
2年を90日に短縮する力
当時の競合であるSun Microsystemsのワークステーションでは、重要なアプリを一つ作るのに約2年かかっていました。しかし、NextStepを使えばそれを90日で完成させることができます。
ジョブズは「ウォール街の企業が、競合が1つの新商品を作る間に8つの新商品を投入できれば、圧倒的な勝利を収められる」と語り、この時間的なアドバンテージこそが、企業がNeXTを選ぶ最大の理由であると断言しました。
偶然の発見
興味深いことに、ジョブズ自身も当初はこの「カスタムアプリ開発」が最大の武器になるとは気づいていませんでした。当初はソフトメーカー向けのツールとして販売していましたが、顧客である大企業側から「これで社内システムを作ると信じられないほど早い」と教えられ、戦略を180度転換したのです。

4. なぜハードウェアを作り続けるのか？
「ソフトウェア会社になればいいのでは？」という会場からの鋭い質問に対し、ジョブズは非常に現実的で経営者らしい回答をしました。
営業コストと販売価格のロジック
500ドルのソフトウェアだけを売っていては、顧客の課題を解決するために現場へ赴く「直接販売の営業チーム」を維持できません。しかし、5,000ドルのハードウェアとセットであれば、130人規模のプロフェッショナルな営業組織を抱えることができます。
革新的な製品は、店頭に並べておくだけでは売れません。顧客の悩みを理解し、解決策を提案できる人間が必要であり、その人件費を捻出するためにハードウェアビジネスが必要だったのです。
ソフトウェアの防衛力
ハードウェアの進化は18ヶ月サイクルで、優位性は半年程度しか持ちません。しかし、ソフトウェアの差は埋めるのに時間がかかります。ジョブズは、MicrosoftがMacに追いつくのに10年近くかかった例を引き合いに出し、ソフトウェアの優位性があるうちに会社を10億ドルから20億ドル規模まで成長させ、規模の経済で戦えるようにすると語りました。

5. コンサルタントへの批判：実体験の重み
質疑応答の中で、ジョブズはコンサルティング業界に対しても非常に厳しい、しかし本質を突いた意見を述べました。

責任を伴わない助言は「二次元」
コンサルタントは数ヶ月で次々と会社を渡り歩きますが、自分の提案が実際にどう機能したか、その結果生じた失敗に対して責任を取り、改善するという「泥臭い経験」をしません。

ジョブズはこれを「スカー・ティッシュ（傷跡）」と呼び、失敗して自分を奮い立たせ、泥を払って立ち上がる経験なしには、真の知恵は身につかないと説きました。

「バナナの写真を見て知った気になるのではなく、実際にバナナを食べて味を知るべきだ」という比喩は、彼の「現場主義」を象徴する言葉です。

この講義から30年以上経った今、ジョブズが語った「ソフトウェアが世界を動かす」「開発スピードが勝敗を決める」という予測は、完全に現実のものとなっています。

[山吹色 @sunlightyellow]

@tano0719 この形ならカンしてリーチ。引いたのが9ではなく6だったらカンせずソーズをさばいて清一色狙い。これだけ4が固まっているなら、中盤に5や6が出てくる・ツモる可能性はあるかなと思いますよ。前順に実際出てるし。

[山吹色 @sunlightyellow]

@Max_Toybox ウホッ

[山吹色 @sunlightyellow]

サッカーの茨城旋風は鹿島学園の準優勝でいったん終わったけれども、終わったということはまた始まるのだから、次の代も頑張ってほしい。準優勝だってすごいんだぞ。貴重だぞ。私は体験したことがない。これからの人生できっと思い出すぞ。

[山吹色 @sunlightyellow]

@maro1216_udhida 最近のベスト5は
1位　シロタレよく焼き・アブラタレよく焼き（同率）
3位　タンナマ
4位　シンキ、コブクロ柔らかいの
5位　ナンコツ辛塩

[山吹色 @sunlightyellow]

@hiromin_1000 へトー（やまとしずく）