هرم ماسلو لبناء الفرق: كيف تصنع فريقاً عالي الأداء فعلياً
الكثير من القادة يحاولون رفع الأداء مباشرة
لكن الحقيقة: لا يمكنك بناء فريق قوي من الأعلى. بل يجب أن تبدأ من القاعدة تماماً كما يوضح هرم ماسلو.
1. الاحتياجات الأساسية (الأمان)
الأساس الذي لا يُناقش
الفريق يحتاج أن يشعر:
- بالأمان الوظيفي
- بوضوح الأدوار والتوقعات
- بعدالة التعامل
دورك كقائد:
- وضّح التوقعات بوضوح
- أزل الغموض
- ابنِ بيئة خالية من الخوف
2. الانتماء (العلاقات)
من “موظفين” إلى “فريق”
الأفراد يحتاجون:
- الشعور بالانتماء
- علاقات إنسانية حقيقية
- تواصل مفتوح
دورك:
- شجّع الحوار
- ابنِ روابط خارج إطار العمل
- اجعل الفريق يشعر أنه “مجتمع”
3. التقدير
الناس تعمل أكثر عندما تُقدَّر
الفريق يحتاج:
- الاعتراف بجهوده
- احترام مساهماته
- تقدير الإنجازات
دورك:
- تقدير النجاحات (فردياً وجماعياً)
- قدّم تغذية راجعة بنّاءة
- لا تجعل الإنجاز يمر بصمت
4. النمو (التطوير)
إذا لم ينمُ الفريق سيغادر
الأفراد يحتاجون:
- فرص تعلم
- تطوير مهني
- تحديات جديدة
دورك:
- وفّر تدريباً حقيقياً
- افتح مسارات تطوير
- استثمر في mentoring
5. تحقيق الذات (الهدف)
من العمل إلى المعنى
الفريق يحتاج:
- شعور بالهدف
- ارتباط بين العمل والقيم
- مساحة للإبداع
دورك:
- اربط العمل برؤية أكبر
- امنح حرية الابتكار
- اجعل لكل فرد “لماذا”
6. التعالي (صناعة قادة جدد)
أعلى مستوى في القيادة
هنا يتحول الفريق من:
فريق يعتمد عليك إلى فريق يصنع قادة
دورك:
- فوّض بذكاء
- مكّن الآخرين
- اجعل النجاح ينتشر لا يتمركز
6 ممارسات عملية لبناء فريق عالي الأداء
1. اجتماعات فردية منتظمة (1:1)
اسأل واستمع وتابع
2. تغذية راجعة مستمرة
لا تنتظر التقييم السنوي
3. توقعات واضحة
ماذا يعني النجاح؟ وكيف يُقاس؟
4. بناء العلاقات
خارج العمل بقدر داخله
5. تفويض حقيقي
مهام ذات معنى وليس مجرد أعمال تشغيلية
6. قدوة قيادية
كن ما تريد أن تراه في فريقك
لا يمكنك القفز إلى الأداء العالي قبل أن تُبنى الاحتياجات الأساسية للفريق.
نقاط أخيرة
- القيادة الحقيقية ليست في إدارة المهام بل في بناء بيئة تجعل الناس تُبدع تلقائياً.
- ابدأ من الأساس واصعد تدريجياً وستتفاجأ كيف يتحول فريقك من “منفّذ” إلى “محرّك نجاح”.
المصدر: أديلين تياه
جمع وإعداد: رامي بوسبيت
(الخلاصة في الحراسة من الحوادث والفواجع في اليوم والليلة)
١-آية الكرسي.
٢-المعوذات. وما تعوذ متعوذ بمثلها.
٣-"بسم الله الذي لا يضر مع اسمه شيء في الأرض ولا في السماء وهو السميع العليم". (٣) مرات. من قاله ثلاثا لم تفجأه فاجئة بلاء في يومه وليلته كما في الحديث.
٤-"أعوذ بكلمات الله التامات من شر ما خلق". من قاله مرة واحدة، لم يضره شيء، كما في الحديث.
٥-تحصين الأولاد والأهل : أُعيذكم بكلمات الله التامة من كل شيطان، وهامَّة، ومن كل عين لامَّة.
هكذا ودع موظفوا أرامكو السعوديه نائب الرئيس الأول لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد محمد عايض الهمزاني الشمري ( ابو بندر ) في آخر يوم عمل له وفاجأه الموظفون بتوديع مؤثر وتصفيق حار.
النجاح الحقيقي عندما يصفقوا لك عند وداعك؛ وليس عندما تعتلي المناصب.
السؤال كيف تعامل معهم حتى إصطفوا لوداعه،
إنها الأخلاق وحسن الإدارة.
الشخصية النرجسية :
تعد هذه الشخصية من أصعب أنواع الشخصيات التي يمكنك أن تتعامل معها، حيث أن الشخص النرجسي يتصف بالأنانية الشديدة ويرى أنه الأفضل بين جميع الأشخاص وأجملهم ،كما أن هذا الشخص يحاول أن يستغل الأشخاص الآخرين ويحصل منهم على منفعة ويسخرهم لمصلحته،
ابراهيم النقيب
الصلاة في جماعة هي عماد التوفيق وأساس الخير وباب الرزق ومبعثُ السعادة،فالأذان نداءٌ من الله لك فإياك أن تتخلف عن تلبية ذاك النداء فتكون من الأشقياء.
..
#الجمعه
سقط أحد الطلاب ميتا فجأة يوم الاربعاء في ثانوية ابن باز للتحفيظ وصلي عليه امس العصرفي جامع البابطين ودفن في مقبرة الشمال
وجلس زملاؤه وأساتذته متأثرين جوار قبره يدعون له حتى أذان المغرب في مشهد مؤثر
غفر الله له وأحسن عزاء ذويه ومحبيه
هكذا تكون الصحبه الصالحة وهكذا يكون اهل القرآن
الادمي من طيبه ومن شيمته
ما يعترف بالكبر في " فقر وغناه "
ياخي ترى الرجال ترخص قيمته
لا قام يعطي .. كل خلق الله قفاه
حتى الإمام اليا انتهت تسليمته
يدير وجهه لـ الصفوف اللي وراه
قرأت ذات يوم كلمات أبكتني وجعلتني أفكر كثيراً
"نحن قوم لانشعر بالشيئ وجماله الإ في النهاية، نحب بعضنا في الفراق أكثر، ولا نشعر بجمال اللحظات إلا بعد أن تصبح ذكرى"
"تمسكوا بمن تحبون جيداً وعبروا عن حبكم وأغفروا زلاتهم، فقد يرحلون يوماً وفي القلب لهم حديث وشوق فالرحيل لا يستأذن"