思考日和 @syuzo_kun - Twitter Profile

コンサルのパワハラ文化は「部下を育てるための指導法」ではなく、あくまで顧客に価値を提供するためのものだと思います。医療、軍隊、警察、消防などと似ていて、 ①ミスのコストが極端に高い ⇒人命に直結するとは言いませんが、M&Aなどの経営判断によっては何千人の社員が路頭に迷うこともあり、間違えたときの「損失」が非常に大きい ②緊急時に命令系統を1本化する必要がある ⇒情報も時間が足りないが、トリアージ的に即決しなければ、さらに状況が悪くなることが予想されるケースが多い ③極限状態でも動けなければならない ⇒ 基本的にコンサルに頼むのは緊急事態（有事）であり、徹夜のなかでミスができない作業や意思決定を行う必要もあるといったことが挙げられるかと思います。ただし「厳しい指導」と、人格否定などを含む「いじめ」は分けて考える必要があります。

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思考日和 @syuzo_kun

7 days ago

出来杉さんも余計な事を送っちゃって源Pにバレたら面倒な事になるな…笑 Review観点の自動化？いや、作るためのcontextが会社中に散らばりすぎててカオスなのに剛田SMが毎回怒ってるReview観点だって、本人の頭の中にしか存在しない非言語化parametersなんだから、prompt以前の問題なんだよな

syuzo_kun's tweet photo. 出来杉さんも余計な事を送っちゃって
源Pにバレたら面倒な事になるな…笑

Review観点の自動化？

いや、作るためのcontextが会社中に散らばりすぎててカオスなのに

剛田SMが毎回怒ってるReview観点だって、本人の頭の中にしか存在しない非言語化parametersなんだから、prompt以前の問題なんだよな https://t.co/PoTIqzp5bT

よしだたいき | 高卒で🇺🇸GAFAMエンジニア管理職

@TaikiYoshidaJP

7 days ago

剛田くんまずは、ありがとうございます。ただ、一点だけ気になりました。「Copilotが作ったスライドに、野比さんの仕事が乗っていない」とのことですが、その指摘自体が、少し前のCopilotの使い方を前提にしているように見えます。今はもう、「人間が考える」 ↓ 「Copilotにスライドを作らせる」 ↓ 「人間が頑張って直す」 ↓ 「上司がレビューする」という使い方だけではありません。 Copilot Coworkでは、まずEnterprise SearchやDeep Researchで過去の議事録、関連資料、社内情報などから必要なコンテキストを集める。次にSkillで、・1枚1メッセージ・論点→根拠→示唆→意思決定の構造・数字には出所と前提を付ける・用語を統一する・経営層向けの情報密度にする・ブランドテンプレートに準拠するといった「剛田さんが毎回レビューで指摘していること」自体を再利用可能な仕事の型にする。さらに必要ならPluginやConnectorを使って外部のデータや業務システムまで参照する。そのうえでPowerPoint Skillに成果物を作らせればいいんです。つまり、野比さんに毎回、「フォントが小さい」「1枚1メッセージになっていない」「数字の出所を書いて」と説教する必要もありません。そのレビュー観点、Skillにしてください。野比さんがCopilotの出力をそのまま提出しているのが2024年なら、剛田さんが毎回同じことを人間にレビューしているのも2024年です。 2026年に必要なのは、「AIが作ったものを人間が頑張って直す」ことではなく、「自分たちの仕事のやり方そのものをSkillとPluginにして、AIが最初からその基準で仕事できるようにする」ことだと思います。あと、シルバーウィークに資料を手作業で直す必要もありません。 Coworkに仕事を渡して、野比さんはドラえもんと遊びに行ってください。剛田くんもリサイタルの準備があるでしょうから。

TaikiYoshidaJP's tweet photo. 剛田くん

まずは、ありがとうございます。

ただ、一点だけ気になりました。

「Copilotが作ったスライドに、野比さんの仕事が乗っていない」とのことですが、その指摘自体が、少し前のCopilotの使い方を前提にしているように見えます。

今はもう、

「人間が考える」
↓
「Copilotにスライドを作らせる」
↓
「人間が頑張って直す」
↓
「上司がレビューする」

という使い方だけではありません。

Copilot Coworkでは、まずEnterprise SearchやDeep Researchで過去の議事録、関連資料、社内情報などから必要なコンテキストを集める。

次にSkillで、

・1枚1メッセージ
・論点→根拠→示唆→意思決定の構造
・数字には出所と前提を付ける
・用語を統一する
・経営層向けの情報密度にする
・ブランドテンプレートに準拠する

といった「剛田さんが毎回レビューで指摘していること」自体を再利用可能な仕事の型にする。

さらに必要ならPluginやConnectorを使って外部のデータや業務システムまで参照する。

そのうえでPowerPoint Skillに成果物を作らせればいいんです。

つまり、野比さんに毎回、

「フォントが小さい」
「1枚1メッセージになっていない」
「数字の出所を書いて」

と説教する必要もありません。

そのレビュー観点、Skillにしてください。

野比さんがCopilotの出力をそのまま提出しているのが2024年なら、

剛田さんが毎回同じことを人間にレビューしているのも2024年です。

2026年に必要なのは、

「AIが作ったものを人間が頑張って直す」

ことではなく、

「自分たちの仕事のやり方そのものをSkillとPluginにして、AIが最初からその基準で仕事できるようにする」

ことだと思います。

あと、シルバーウィークに資料を手作業で直す必要もありません。

Coworkに仕事を渡して、

野比さんはドラえもんと遊びに行ってください。

剛田くんもリサイタルの準備があるでしょうから。

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思考日和 @syuzo_kun

7 days ago

@narisumashi100 シルバーウィークの終盤にしっかりバズらせるあたりが戦略的ポストです！ https://t.co/Jyqk97IwPu

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思考日和 @syuzo_kun

11 days ago

「幸せのありか」欲しかった物も、大好きな人との暮らしも、人はすぐ「当たり前」にします心理学では「ヘドニック・トレッドミル理論」と呼ばれ、幸福度はすぐ元に戻ります解決策は「メンタル・サブトラクション」「もし〇〇がなかったら？」と想像するだけで、失いかけた幸せを取り戻せます

思考遊戯

@think_hacking

11 days ago

新作です。当たり前って当たり前すぎてそれが幸せだと感じられなくなります。失ってから気づいて戻ってきたらまた忘れる。それを何度も繰り返すのはさすがにバカのやることです。自分への内省も込めて今あるものを失ってから大事だったと気づくんじゃなく、持っている間にちゃんと幸せとして見続けるにはどうしたらいいのかを考えてみました。 https://t.co/xLlQsrCXGC

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