堀川 拓郎

リクルート ワークス研究所 所長。
#労働政策 #労働市場 #組織 #人事 #個人のキャリア #学び #人材開発 ＃組織開発 #DEI #人的資本 #リーダーシップ開発

[堀川 拓郎 @t_horry]

この10年で、私たちの働き方はどのように変わったのでしょうか？ そして人は本当に幸せになったのでしょうか？

私がリクルートワークス研究所に昨年異動して最も驚いたのが、この問いに答えるための確かな調査の存在でした。

「全国就業実態パネル調査（JPSED）」 ── 全国約5万人を2016年から毎年追跡し続ける、日本で唯一の調査です。 今年で10周年を迎え、同じ人を10年間追い続けています。

・コロナ前後での働き方と意識の変化
・リモートワークの効果と課題
・働き方が幸福度に与える影響
・次の人事戦略への示唆

この節目に、働き方の変化と幸福の行方、そしてこれからの「働く」のあり方を議論するシンポジウムを開催します。

人事・経営・政策に携わる方にとって、きっと未来を考えるヒントになるはずです。

オンラインセミナーはどなたでも無料で参加できます。ぜひ参加してみてください。
https://t.co/pROBmSnHg3

#人事 #働き方 #JPSED #リクルートワークス研究所

[リクルートワークス研究所 @Recruit_works]

【9/19（金）開催】「全国就業実態パネル調査」の10周年記念のシンポジウムを開催します。

この10年の「働く」の変化をパネルデータで総括するとともに、これからの働き方についてゲストの慶應大山本教授、NTT執行役員山本氏とともに考えます。
#ワークス研究所
https://t.co/M8SarPLBBd

[堀川 拓郎 @t_horry]

プレイングマネジャーの時代｜報告書｜リクルートワークス研究所
https://t.co/7bj7r7O4aP

[堀川 拓郎 @t_horry]

https://t.co/AJ44J1t4o0

[堀川 拓郎 @t_horry]

https://t.co/we2tO1mMII

[小澤美佳 | 令和PR代表 ＆ HELP YOU広報 @mica823]

https://t.co/ftKCFnZczr

[Akihiro @HR @Akihiro10244205]

【日本型リーダーシップとは？】

以下、リクルートワークス研究所が約15年前にリリースした機関誌が今でもすごく興味深いです。

URL: https://t.co/qtwYzw4l4K

誌面で登場するのは、小野先生、金井先生、松岡正剛さん、冨山さんなど錚々たる顔ぶれで、リーダーシップへの理解が深まりました。

[石井雄太郎@HRハッカー @yutaro_ishii]

リクルートワークス研究所
『2027卒大卒求人倍率調査』

27卒求人倍率は1.62倍。26卒の1.66倍から低下。求人数は76.5万件→74.8万件に

従業員規模別の求人数を見ると、300名以下の中小企業が▲3.5%。5000名以上の企業が＋4%

業種別に見ると、建設業が＋16.3%、金融＋10.6%と増加。製造▲6.1%、流通▲6.2%、情報通信▲2.5%、サービス▲0.8%と減少

2026年4月卒の大卒初任給は23.7万と4年連続増加。全従業員規模、全業種でUP

ニュースでは「AIの導入で大手は新卒採用数を減らす」という記事をよく見かけるけど、実際は増えているということなのか

むしろ、中小企業が採用をあきらめて予定数が減ってる。ますます格差が開きそう

また、人を減らしてそうなイメージの金融がむしろ増やしてるのも意外だった。そういえばお付き合いのある銀行さんも、採用を増やしてると言ってたような

IT業界もエンジニアを減らす〜という話をよく聞くけど、採用予定数に大きな変化はない（今のところは）

初任給が上がっているのは、最低賃金も物価も上がっているし、まあそうだろうなと納得

こうしてデータで見ると、自分の持ってるイメージや相場観とけっこう乖離があると感じた

印象だけでお客さんと会話しないようにしなければ

[堀川 拓郎 @t_horry]

「居心地のよさ」の先にある「学び」と「成長」が止まらない環境づくり
https://t.co/TMGVsDZN90

[堀川 拓郎 @t_horry]

なぜ人は職場に残るのか？
答えは「辞めさせない仕組み」ではない。
――「成長が止まらない環境」にある。

旭化成が掲げるのは「終身雇用」ではなく「終身成長」。
若手が「ここにいると面白い」「もっと挑戦したい」と思える場を、仲間とのつながりと学び合いでデザインしている。

人事部の三木祐史氏は語る。
「学びが止まらない、成長が止まらない、という環境をどうやってつくるか」
――それこそが若手を支える要だ。

上司世代よりも多様な経験を積む現代の若手は、
成長スピードのギャップや2年目のリアリティショックに直面しやすい。
それを乗り越える仕組みとして始まったのが、
同期と学ぶ「新卒学部」や、自ら挑戦を選べるキャリア支援策だ。

「この会社でやってみたいことがまだある」
――そう思える瞬間をつくれるかどうか。
そこにこそ「辞めない理由」の本質がある。

旭化成の実践を取り上げた
リクルートワークス研究所・古屋星斗（主任研究員）の
「辞めない理由の研究」インタビュー。
詳細はコメント欄のリンクからご覧ください

[堀川 拓郎 @t_horry]

【対談】人口減少社会が生みだす新たなステークホルダー
https://t.co/6Liv4RC599

[堀川 拓郎 @t_horry]

「日本経済は内需で支えられ、地方経済の存在は大きく、それを支えているのは中小・中堅企業だ」
――内閣官房参与・山崎氏は指摘する。

実際、人手不足が最初に顕在化するのは地方。
だからこそ地方の企業は、賃上げや長時間労働の是正、
女性や若者が働き続けられる仕組みづくりに踏み出している。

リクルートワークス研究所の古屋研究員も言う。
「ローカルの先進化が社会変革の起爆剤になりうる」

これまで「地方は遅れている」と見られてきた。
だが現実は逆だ。
地方こそが切実さゆえに、
未来の働き方や社会のモデルを先取りし始めている。

人口減少は危機ではない。
地方から始まる進化が、日本全体を編みなおす。

詳細はコメント欄のWorks Review2025の対談記事をご覧ください。

[堀川 拓郎 @t_horry]

なぜ優秀なマネジャーが次々と疲弊するのか。
その原因は「能力不足」ではなく「構造の歪み」にある。

サッカーでいえば、選手の技量だけに頼っても勝てない。
優秀な選手を補強しても、戦術や戦略がなければ、チームは機能しない。

企業も同じで、環境変化に応じて構造を編みなおさなければ、
結局「個人の頑張り」に依存してしまう。

「マネジメントを編みなおす」とは、
つまり「経営を再構築する」ことと
埼玉大学の宇田川教授は指摘する。

今、静かな退職や中間管理職の疲弊が広がっているのは、
能力不足ではなく構造の歪みのサインだ。
必要なのは、まず構造を問い直すこと。
組織を「仕事を押しつける仕組み」としてではなく、
「課題を拾い、未来を編む仕組み」として設計し直すこと。

マネジメントは本来、負担ではなく
「未来を編む仕事」である。

そこに立ち返ることが、
次の時代を切り拓く出発点になる。

詳細はWorks Review 2025の対談記事をご覧ください。

【対談】マネジメントを個人の問題とせず、「構造」「機能」から捉え直すことの重要性と進め方
https://t.co/GVH9qYlJVi

[堀川 拓郎 @t_horry]

現時点で想定より多くの方から応募いただいているようです。開催まであと２週間強。まだ間に合います。

[堀川 拓郎 @t_horry]

この10年で、私たちの働き方はどのように変わったのでしょうか？ そして人は本当に幸せになったのでしょうか？

私がリクルートワークス研究所に昨年異動して最も驚いたのが、この問いに答えるための確かな調査の存在でした。

「全国就業実態パネル調査（JPSED）」 ── 全国約5万人を2016年から毎年追跡し続ける、日本で唯一の調査です。 今年で10周年を迎え、同じ人を10年間追い続けています。

・コロナ前後での働き方と意識の変化
・リモートワークの効果と課題
・働き方が幸福度に与える影響
・次の人事戦略への示唆

この節目に、働き方の変化と幸福の行方、そしてこれからの「働く」のあり方を議論するシンポジウムを開催します。

人事・経営・政策に携わる方にとって、きっと未来を考えるヒントになるはずです。

オンラインセミナーはどなたでも無料で参加できます。ぜひ参加してみてください。
https://t.co/pROBmSnHg3

#人事 #働き方 #JPSED #リクルートワークス研究所

[堀川 拓郎 @t_horry]

今後のレポーティングにぜひご期待ください。

[古屋 星斗 ひととしごとの研究者 @FuruyaShoto]

労働市場が｢非常識な｣動きをしていることもあり、労働市場をリアルタイムでしっかり分析せねばと思っていました。
研究所として公的統計のレポーティングを始めましたので、ご期待ください。仕事と企業人事の実態を押さえつつ、最新の分析を届けます
https://t.co/Apu0D2ENVM

[古屋 星斗 ひととしごとの研究者 @FuruyaShoto]

ハローワーク経由の就職件数は2004年から2023年で4割減、正社員は8.9万人→4.4万人と半減以下に。働き手の取り合いの中、ハロワを経ない就職が増えている。でも問題は、この人手不足が構造的なものということ。地域企業と働きたい人のために、ハロワ機能の抜本的改革が必要だ https://t.co/2Ao0RhJVFE

[堀川 拓郎 @t_horry]

【note更新】
「マネジメント機能って、結局なんのことなんだろう？」

『マネジメントを編みなおす』というプロジェクトの中で、何度も繰り返し登場したこの問い。そしてそのたびに立ち返っていたのが、次の定義です。

“マネジメント機能＝組織全体の中で果たしている構造的・制度的な働き”

言葉としては理解できる。けれど、正直ピンとこない。
「マネージャーの役割」との違いは？
「個人のスキル」ではなく「構造の問題」とはどういうこと？

そんな違和感を起点に、
・なぜ人事領域では「機能」が語られにくいのか
・「そうさせている構造」をどう捉え直せばいいのか
を丁寧にほどいてみました。

組織のマネジメントを、「誰かがやること」ではなく「どう機能させるか」という問いに転換することこそが今、求められているように思います。

▼全文はこちら
https://t.co/0cUh30SFkB

#マネジメント #人材開発 #組織開発 #人事戦略 #組織設計 #リクルートワークス研究所 #経営と現場をつなぐ

[堀川 拓郎 @t_horry]

【note更新】
「マネジメント＝なんとかする」

自分の中でのマネジメント観です。今回のnoteでは、概念共創読書会に参加した経験をもとに、「マネジメント」という概念の分解と再定義の試みについて書きました。

読書会ではまず「マネジメントとは何か」を3つの要素で表現するワークを実施しました。

私は「目的・リソース・手段」という整理をしましたが、他の参加者からはまったく異なる視点も共有され、マネジメントの捉え方は人によって大きく異なることに改めて気づかされました。

一方で、ふと気づいたことがあります。
この1年間『マネジメントを編みなおす』というプロジェクトに関わる中で、マネジメントについて考え続けてきたにもかかわらず、
自身のマネジメント観が大きく変化していなかったことにも気づかされました。

本noteでは、ワークス研究所が提起した「10のマネジメント機能」（環境変化の予測、課題の見立てと仕入れ、組織デザイン、チーミングなど）と、リクルートが掲げる人材マネジメントポリシー「自律・チーム・進化」を接続させながら、

・マネジメント機能を個人にどう開いていくか
・マネジメントを“誰かの役割”から“組織の実装知”にどう転換するか

といった問いを掘り下げています。

マネジメントの再定義は、単なる用語整理ではなく、組織の運営思想そのものの問い直しだと考えています。
https://t.co/fBEUkZz0on

[堀川 拓郎 @t_horry]

Works Symposium 　部長のためのマネジメント再考 ～事業戦略からマネジメントの機能を見直す～
https://t.co/RhpkDMdp4Z

[堀川 拓郎 @t_horry]

【note更新】

「マネージャーとは何か」。 これまで私自身は、マネージャーを“役割”として捉える、考えることが多かったように思います。社長も課長も、生物係や学級委員と同じく、組織運営に必要な“係”であると。

一方でその役割は、単なる係ではなく、「経営と現場をつなぐ重要な接点」であり、「ミドルアップダウンを担う中核」でもある。そうした意味づけをしてきました。

しかし、経営環境や組織の在り方が大きく変化する中で、従来の「役割」としての理解だけでは捉えきれないマネジメントのあり方が、各所で問われ始めています。

今回noteで紹介するのは、リクルートワークス研究所で私が初めて関わったプロジェクト「マネジメントを編み直す」の報告書です。

本プロジェクトでは、“マネージャーという役割”ではなく、“マネジメントという機能”に焦点をあて、 その機能を再定義することで、役割の意味も捉え直していくというアプローチをとっています。

報告書では、企業変革の実例をシステム思考の視点から読み解き、マネジメントを“直線的”ではなく“動的”に捉える試みに挑戦しました。

また、ファヨールが100年前に定義した5つの管理機能を、現代の先進企業10数社の実践から導き出した「10のマネジメント機能」へと再構築するチャレンジも行っています。

マネジメントの負担や分担が論点になりがちな今、改めて「今、そしてこれからの時代に、組織にはどのようなマネジメント機能が求められているのか」 を考えるための一助となれば幸いです。
https://t.co/z1sO8WLXkw

報告書の詳細は、コメント欄のリンクよりご覧いただけます。 また、本内容をよりわかりやすくお伝えするシンポジウムを4月24日に開催予定です（※部長職以上限定）。ぜひご参加ください。

#マネジメントを編み直す #組織開発 #人材開発 #システム思考 #経営と現場をつなぐ役割

[堀川 拓郎 @t_horry]

https://t.co/w2KM1OCK70