伊藤 大貴｜カミナシ事業開発

Bizdev(事業開発)
経歴：森永製菓→Speee→カミナシ
レガシー産業DX｜ スタートアップ｜ 事業責任者｜ セールス｜ アライアンス｜ 淡路島在住｜ 東京⇒地方移住

[渡邊進太郎@カミナシエンタープライズセールス @1006shintaro]

エンタープライズ組織をゼロから立ち上げ、現在は6名チームのマネージャーになりました。

決して順調な道のりではなく、数えきれないほどの苦労や試行錯誤がありました。

その中で、何を考え、何に取り組んできたのかを綴っています。

ぜひ見てください！
https://t.co/BVvgZ5ybAJ

[渡邊 皓太 | プルーセル @nabe0913proosel]

【ご支援事例】
カミナシ様との活動を公開いたしました！！
いつも本当にありがとうございます！！
https://t.co/hPGWTWRBu9

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

昨年立ち上げた新領域向けのセールスチームで一緒に仕事させてもらってる@chanmi20240716 の新作noteです！
異動前後の葛藤含めて、なぜ彼女が挑戦し続けられているのか？がよく分かる素敵な言語化でした！

[鈴木美穂|カミナシセールス @chanmi20240716]

【新着note公開🚀】成果の出ていた得意領域から正解のない新規開拓業界への異動。
鼻をへし折られながらもカミナシの「β版マインド」「外向きベクトル」で掴んだセールスとしての“進化”を本音で語ります 。次の成長を模索する営業経験者の方へ！

👇noteはこちらから！ https://t.co/k48K74ymh0

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

@chanmi20240716 の新作noteです！
異動前後の"内面の葛藤"含め、とても良い言語化でした。
昨年立ち上げた新領域向けのセールス組織で、早速エースとして活躍しており本当に頼もしい限りです🔥

[鈴木美穂|カミナシセールス @chanmi20240716]

【新着note公開🚀】成果の出ていた得意領域から正解のない新規開拓業界への異動。
鼻をへし折られながらもカミナシの「β版マインド」「外向きベクトル」で掴んだセールスとしての“進化”を本音で語ります 。次の成長を模索する営業経験者の方へ！

👇noteはこちらから！ https://t.co/k48K74ymh0

[すずけん@カミナシEM @szk3]

複数のAWSエミュレーターが混在していたのを統一した話から、新興OSSも出てきた中で、2026年現在ゼロからAWSエミュレーターを選定するならどうする？って話を書きました！

https://t.co/A58N7MYVg8

[くぼまゆ | カミナシ Sales @kubo_is]

【セールスイベントやります🔥6月】
先日のnoteで伸び続けている「50歳、まだスタートアップの一線で戦っている」オフライン拡大版！
6/17（水） 19:30~@神田

SaaS営業としさんへ、一過性ではないトップセールスのスキルについてインタビューしていきます！
軽食・交流会も有ります♪

[Takuya Asako @taku_yeah]

我が子がもっと小さかったときに自分が欲しかった、"赤ちゃんの視界を体験するアプリ"をリリースしました🍼

月齢ごとの見え方を、iPhoneのカメラで瞬時にシミュレーション・撮影できます📷️
絵本の見え方をシミュレーションしたり、世界の見え方を追体験したり、子の視界を体験してみてください🙏

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

′事業責任者′という役割に対する、とても良い言語化でした。

[秋葉 佑哉 | LayerX @yuyaki0618]

「事業責任者」や「事業開発」を目指してる人に向けた良note

「事業責任者」は名の通り事業の結果を背負う責任者であり、基本的には責任は重いし、プロセスはほぼ評価されないし、孤独は多いし、スマートな仕事はほとんどないです。

ただの名前に踊らされないことが重要。
https://t.co/kY1T4H5F6k

[torastables9 @torastables09]

「Product Operations」輪読会で得たことをnoteにしました。
https://t.co/bJSzQqimdk

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

改めてこの一年取り組んできたことの振り返りをしていただいた。
新規事業を立ち上げるときのMgrやセールス、GTM型のBizdevが意識すべきことが詰まってますので必見です！💡

[富澤ひろし @tomizawa1988]

【note公開】営業起点で事業を伸ばす。これをテーマにここ2〜3年走ってきましたが、では、それを実現できる「営業チーム」の特性とは何なのか？
実践の中で得られたひとつの答えを記事にしました。是非皆様の事業と照らし合わせながら読んでもらえると嬉しいです！ https://t.co/WZF5ITJZiM

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

@daisuke_isa おめでとうございます㊗️㊗️

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

日本の文化背景を深掘りすることで、日本企業における「投資意思決定」の構造が見えてくる。

ここを解き明かすことが、SaaSレイター市場でDXを推進する上での"勝ち筋"をクリアにする最短ルートだと再認識しました。文化理解こそが、戦略の精度を分ける💡

日本の文化の特殊さを語る上で欠かせないのがErin Meyerの研究で、日本はTop-downを強く嫌い自分たちが意思決定のプロセスに関わることを好むが、階層的な組織構造を好むという話 https://t.co/HEJ4FMdaAs #posfie

[Kenji Tomita @tommygfx90]

https://t.co/x4cgBZ570A

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

カミナシPMのかこもえさんの新作note！
"全体戦略"と"個別戦略"の間で相当複雑な問いに向き合っていらっしゃり「はて、どう処理しているんだろう？」と疑問視してましたが、もえさんの思考プロセスを可視化していただき納得しました💡

2つのWhyをつなぎ、組織を動かす｜kakomoe @kakomoe3 https://t.co/QQ5JpqxTVu

[吉田直人_カミナシ/GBIS @naoto_kaminashi]

note を公開しました
メール嫌いがメールだけでアポが取れるようになった話　〜仮説思考を使ったインサイドセールスの戦い方〜
https://t.co/NE2nPWRXDu
日々、顧客との寄り添い方や、相手が何が考えているのかを仮説思考をベースとして思考の過程をアウトプットしてみましたー

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

先日,一緒に仕事をさせて頂く機会があり,解決難度が高い x 事業インパクトが大きい仕事を見極め続けて,リソースを投資して推進する仕事の流儀に感動しました!!✨️

GTM戦略を作って、実行して、撤退して。今はパートナーセールスに挑戦している話｜伊藤 広宣 | カミナシ https://t.co/5H6e96n71K

[内向哲学 @naikoutetsugaku]

https://t.co/kD6PVIGm3K

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

現場ドリブンを体現しているoriちゃんの新作note✨

一次情報に触れ続けることで精度の高い仮説を持ち、AIに依存しすぎて誤った意思決定にならないよう上手くバランスさせている点が素晴らしいなと感じます。

カミナシは、PMが一番現場ドリブンを体現してる会社かもしれない💡

[よしおかしおり @oriori440]

noteを書きました🍞

“AI時代のPMに必要な「泥臭さ」という武器について”

業務にAIは手放せなくなっていますが、何事も効率化を求めすぎないことの大切さを綴ってみました。
（最近Claudeをどう活用しているかについてもちらっと触れてます📝）
https://t.co/ny6lGxzFoY

[伊藤 大貴｜カミナシ事業開発 @taiito1127]

自身の実体験も伴って、とても良い内容でした。
やはりマネージャーには′器の大きさ′というか、人間力が求められますね🤔

[Hiraku Abe | チューリング PRマネージャー @abehiraku]

https://t.co/utvSeArJqh