井上大輔｜カミナシBDR

現場DX SaaSでIS（BDR) |シリーズB30億円調達🚀 | 創業期/社員30名弱からインターンを始めてカミナシ初の新卒社員に | 一橋大学法学部卒 | FS→SDR/IS→エンタープライズIS/BDR| 急成長スタートアップISならではの試行錯誤と成長の日々を発信中です！

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

カミナシ入社3年目にして入社エントリーを書きました！

3年半カミナシにいる中で会社への想いが変化した部分があり、言葉にしてみたので、
是非一読いただけると幸いです😍
https://t.co/MypRr8qrgt

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

めちゃめちゃ採用に事業部側と二人三脚でコミットしてくださっていて最高です！！

[花岡／カミナシ HR @Shintan_225]

カミナシでの採用活動を内省しつつnoteを書きました！よかったらご覧ください！

【スタートアップHRの失敗学】「わかる」と「できる」の間にある深い溝。教科書的な思考を捨てて叩く、HRの「本当の介在価値」の扉
@Shintan_225 https://t.co/f202n8UUSa

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

なるほど、、、！
カミナシのCSは最強のワンチーム感がありますよね、、！

>カミナシCSには「誰かの弱みは、誰かの強みで補い、日本一の円を作ろう」というチームバリュー

[かんた | カミナシ カスタマーサクセス | 広島 @seizecnt]

『1人で顧客に向き合わない』ということを軸に、カミナシCSのスタンスと仕組みの話を書いてみました！ワールドカップのお供にぜひ⚽️

CSの個人商店から脱却する 『1人で顧客に向き合わない』カミナシCS｜かんた | カスタマーサクセス @seizecnt https://t.co/8q1byZ43kP

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

とても素敵でした、、！
愛されている、、！

[毛利悠記 | Scalebase | CEO @yukimori1213]

この子が旅立つまでの5年間の話
https://t.co/alH4DKVHgO

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

おつゆさんいないとセールスとマーケ組織は崩壊します、、！1人目でここまでこ変革をもたらせる理由が詰まっているnote..！

[Jumpei YOSHIDA / 吉田 純平 | カミナシCFO @JumpeiYoshida]

私のチームで「一人目BizOps」として活躍してくれている、Tsuyusakiさんの初noteです！

BizOpsってどんな仕事だろう？カミナシではBizOpsは何をやっているのかな？と感じた方に、ぜひ読んでもらいたいです！
https://t.co/8PljetgFfV

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

めっちゃ愚直に改善していて良い〜

[やまもと @yama8735]

カミナシのProduct Opsの活動について2本目のnoteを書きました！https://t.co/yAXTy4nsmf

[廣田航輝 Koki Hirota/千葉道場ファンド @kohirotaco]

【千葉道場4号ファンドの組成を完了しました！】
千葉道場4号ファンド(対外的なLPさんをお招きしたファンドは3つ目のファンドです)を60億円で組成完了しました！

ご出資頂いたLPの皆様、千葉道場の起業家の皆さん、いつも廣田と接していただいている投資家やたくさんの方々、改めていつもありがとうございます。

まただいぶ遅れての発表になりますが、このファンドから正式にがっつりとコミットし、ファンドのジェネラルパートナに就任してます。

また、4号ファンド設立に寄せて、個人のnoteも発信しています。(下記リンクより)

既に投資も開始しており、たくさんのご縁を頂き私自身も投資を進めています！ぜひ起業家の方、千葉道場に来てもらえると嬉しいです！

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

かっこいいなぁ

[鈴木美穂|カミナシセールス @chanmi20240716]

【新着note公開🚀】成果の出ていた得意領域から正解のない新規開拓業界への異動。
鼻をへし折られながらもカミナシの「β版マインド」「外向きベクトル」で掴んだセールスとしての“進化”を本音で語ります 。次の成長を模索する営業経験者の方へ！

👇noteはこちらから！ https://t.co/k48K74ymh0

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

歴史、、、、！

[高橋 俊也 @mackeymakiron]

note書きました。
また来たか——25年で4つの波を渡ってきた営業が、「SaaSは死んだ」を読んで思ったこと｜高橋俊也 @mackeymakiron https://t.co/QDiLYlS8Y8

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

おもしろい笑笑
やってみよ

[(株)おくりバント会長 高山洋平 @takayamayohei1]

新人の方へ

新規営業の出だしに「まず弊社は御社の子会社だと勝手に思っています」と言って始めるとウケます。

[山梨 寛弥｜インサイドセールスの未来を創る @device0462]

「ISは営業のアシスタントではない」
という主張をときどき耳にするけど、

ABMの文脈では営業と同等レベルでアカウント解像度を高め、アカウントプラン作成やキーパーソン抽出、アプローチ文脈の言語化まで担い「やりましょうか？」と意思決定を積極的に仰いでくれるスーパーアシスタント的ISが圧倒的に価値が高いと思う

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

@nosuke_ivry ぜひぜひ！！また飲みましょう！！

[鳥羽 和真｜モンスターバンク株式会社CEO @MB_toba]

最近、海外SaaSで
アウトバウンドがまた注目されてるの、
結構面白い。

広告費は上がる。
SEOも難しくなる。

そうなると、
「最初から会いたい相手に直接会いに行く」
価値がまた上がってくる。

誰に、どこで、どう接点を作るか。

この設計力が、
これからさらに重要になりそう。

[さくま/カミナシCS関西拠点の人🐕 @SakkunYeahT]

なんと入社してもう４ヶ月目🙌
この間だけでも色々と得た知見や知識は多いはず、そして認知獲得や採用をチーム一丸で取り組もうと思わせてくれるカミナシの環境はやはり組織・風土・人にすごく恵まれているのだなと思う。（勤務先に紐づくアカウントとかを運用したことが過去に無かった、、、、）

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

カミナシのマーケマネージャーは
YouTuberになろうとしていた

https://t.co/pCPc7oOSFg

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

「ストレスが溜まって思い詰めた時の対処法って何か持ってますか？」
30名ぐらいのタイミングのスタートアップ面接で、COOから聞かれたのはめっちゃ心に残っている。

今も色んなパターンの対処法を増やし続けている。
スタートアップじゃなくてもな気がするがめっちゃ大事だった。

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

友人の名前が入った日本酒が旨かった。
誇らしい。
#獺祭

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

スケールの観点難しそう
プレイヤーからしたらアーリーフェーズは、思考の余白が大きく自らの考えを実行し、成果を創りたい人にとってあまりに面白い。
ただ、レーターフェーズでも新事業の立ち上げ、新セグメントの攻略、新商品のGTM、全てにアーリー要素があるのでその機会を掴めるのは結局自分次第

[富澤ひろし @tomizawa1988]

経営からすると、営業は個人の能力に依存しない再現性の高い組織が望ましい。一方で、個人からすると思考の余白があり裁量がある環境の方が面白い。それぞれの立場を突き詰めると、どちらかの何かを毀損するトレードオフ要素がある。

だからこそ、この両者を両立するための工夫が必要。「仕組み」と「考える現場」をどう両立するか。

[大友拓海@長崎から地方開国。 @takumi_mind100]

会社のバリュー、行動指針に「泥臭く誠実であれ。」を掲げるくらい、泥臭いことにとことん向き合うスタイルです。

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

特に立ち上げフェーズの営業組織に近ければ近いほど、
一人当たりの担当社数が多ければ多いほど、
そしてTierが厳格に決まっていないほど

BDR側でのターゲティングや実行の試行錯誤の裁量が増すので、あまりに面白いロール。

[井上大輔｜カミナシBDR @daisuke_isa]

最近自分でも感じていること、
カミナシCROの宮城さんがエンタープライズのBDRに求めていることがそのまま言語化されていた

[加藤紘太 ｜ immedioインサイドセールス @kato_immedio]

ISの次のキャリアについて。BDRインサイドセールスはキャリアの可能性を広げる選択肢だと思っています。私自身、PdM、FS、CS、MK、Mgrを経験した上で、最終的に一番面白いと感じたのがISでした。なぜそう思ったのか。今のISに求められているものは何か。noteにまとめました。https://t.co/jBNjMPgZwi