高山知泰（Tomoyasu Takayama）

R&AC創業会長。会計事務所の経理マン→会計システム営業→営業コンサルを経て2004年32歳でR&AC起業。16年継続成長後→2020年MFグループジョイン。2024年会長就任。為せば成る為さねば成らぬ何事も。足るを知る。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

できる経営者が無意識にやってることを言語化したような感じで、とても良本でした！
めっちゃ勉強になりました。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

ほんとに国有化したら進化スピードが劇的に下がりそう。

[日経電子版 テック @nikkei_tech]

アンソロピックが招くAI国有化論　米識者指摘、Mythos拡散脅威で
https://t.co/DtAzEQN9Xs

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

たしかに。
ただAIを導入するだけでなく、階層化した無駄な中間管理職を排してフラット化しないと効果薄いですね。
AIは組織やマネジメントの在り方をも変えていきそう。

[Kosuke @kosuke_agos]

Microsoft CEOのサティア・ナデラが、AIの進化において最大の脅威となるのは「変化を拒む人間そのもの」であるという衝撃の事実を断言しました。

「組織構造を根本から再設計しない限り、AIによる生産性の向上は完全にゼロになる」と明言し、既存の階層的なオペレーションを強制的に終了させることを提唱しています。

その衝撃の詳細と変化を3つのポイントにまとめました。

1. 情報の『圧縮』
1992年以来、経営陣へのブリーフィング資料の作成には、何層もの人間を介した数日間のフィルタリングが必須でした。しかし現在、Copilotへのたった1文のプロンプトが、数秒で360度の完全な解像度を持つ情報を出力します。人間の介入による時間のロスが完全に消滅した事象です。

2. 階層の『陳腐化』
情報の伝達と処理を目的として構築された既存のピラミッド型組織は、もはや構造的に完全に時代遅れとなりました。AIというインフラを前提とした場合、中間層というレイヤーは、純粋な計算能力に対する致命的なボトルネックとしてしか機能しません。

3. 組織の『再設計』
現在の真のAI競争は、テクノロジーの優劣ではなく「何十年も続いた既存のオペレーションを手放すよう人間を説得できるか」というフェーズに移行しています。人間のワークフローを維持したままのAI導入は無意味であり、純粋なアルゴリズムに合わせて組織のアーキテクチャを強制的に再設計する企業だけが生き残ります。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

恐ろしい。
何も考えずに便利だからってAIを導入してると痛い目にあいそう。
AIは用法・用量を守って正しくお使いください。😇

[広告の裏側 @hassii_ad]

こちらの件ですが、
Claude CodeとAntigravityを導入した後にMCCが乗っ取られたそうです。
被害額は8桁後半。

導入は外部のAIコンサルに依頼してて、
当事者側では明確な原因を特定できていない様子でしたが、次のうちのどれかとのこと。

・AIがリサーチ等で訪れたWebサイトに、悪意のある指示が隠されていてAIの動作が乗っ取られた。
（例えば極小フォントやCSSで非表示とか）

・配布されているプロンプトを使っていて、プロンプト内に悪意のある指示が紛れていた。

・追加したMCPが許可済みツールとして悪用され、エージェントが正規のツールとして実行した。

・自動化の過程でトークンがログやテンプレに残っていて流出した。

MCCが正規権限で操作できる状態になっている場合、
媒体側からは通常の操作と見分けがつきにくく、外部ツールも介在しているのもあって補償は絶望的とのことでした。

AI以外にもCookie盗まれて二段階認証してようが乗っ取られる事もあるので、お気をつけください！

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

実現したら肉料理食べれなくなりそう😣

[五十嵐 @biz_fx50]

AIの可能性の1つとして、動物と会話できるかもしれない。

例えばこれは鳥のさえずりを分析している。
人間の言語における構文に似た階層構造を明らかにすることで、アラームや交配コールといった意味を分化できるようになっていく可能性がある。

ペットと話せる未来、きてほしい。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

まさにこれ。
そして安価に作れることと、それを顧客に適用して保守維持し効果を出し続けることは別物のように思う。

[栗原 康太 | 才流（サイル） @kotakurihara]

「既存のSaaSをAIで安価に作り直して、10分の1の価格で売る」という類の話、BtoBの営業・マーケティングに10年以上関わってきた経験から言うと

・単価が低いものは認知やリード獲得などの顧客獲得コストをかけられないため、広がりづらい
・単価が低いものは代理店が積極的に売ってくれないため、広がりづらい

ので成立しないだろうなと思う。発注者がAIにならない限りはPLGで売れていくこともないだろうし。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

雪の投票所。
この雪は、かなり影響しそうですね〜

[マネーフォワード @moneyforward]

＼メディア掲載情報📢／

グループCSOの山田がPIVOTに出演し、マネーフォワードのAIエージェント戦略について語りました🚀

「SaaS is dead」論が広まる中、マネーフォワードはSaaSの価値の変化をどう捉え、戦略を描いているのか――。

https://t.co/B7eReg34ub

#マネーフォワード #マネーフォワードAIエージェント #AI #SaaS #PIVOT #PR

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

Claude Coworkは確かにすごい。
でもやはり汎用AIは専用Saasと共存してこそ威力を発揮することになりそう。

AIに作業を丸投げできる「Claude Cowork」を試す　ファイル整理が一瞬で完了! - Impress Watch https://t.co/dtXIvigP5c

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

Saasは死ぬのではなく、AIで生まれ変わるのだと思います！

「SaaSの死」業務ソフトにAI代替の荒波　4社時価総額15兆円消失：日本経済新聞 https://t.co/OG2HPcgxnu

[辻庸介/Yosuke Tsuji@マネーフォワードCEO @Yosuke0630]

今更ですが、皆様あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いします！

新年から通期決算の準備やら色々あり、バタバタしていて、つい新年のご挨拶もできず申し訳ありません。

本日、通期決算でしたので、ハイライトを。

FY25は、当初の予定通り、成長の加速と共に、収益の改善も進め、対ガイダンスでは、売上高、SaaS ARR、調整後EBITDA、営業利益、当期純利益、全てにおいて達成。スマートキャンプの売却もあり、純利益が黒字となりました。（パチパチ）

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・売上高503.5億円、前年同期比+25%
・全社SaaS ARR、393.3億円、前年同期比+31%と成長加速。
・特にBusinessセグメントではSMB、Mid共に過去最高のオーガニックARR純増を4Qに更新し、前年同期比+34%と成長加速。
・調整後EBITDA 49.6億円、マージンは+5.2pts改善
・法人顧客数は44.2万社、個人利用者数は1780万
・FY26は、法人ARR30％以上の成長、調整後EBITDAは80~100億円、事業キャッシュフローは通期黒字化を目指す。
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また、戦略についても、No1バックオフィスAIカンパニーに向けて、３つの成長戦略と、収益性の拡大について、進捗含めかなり詳細に説明させていただいていますので、よろしければぜひご覧ください。

と、数字で見ると、上記の通りなのですが、この数字の裏側、一つ一つには、使ってくださっているユーザー様がそれぞれいてくださって、そのユーザーさんに喜んでもらおう、役に立とうと、頑張ってサービスを作って、届け、全力でサポートしてくれているメンバー一人一人の日々の頑張り、努力、苦労があります。

ユーザーの皆様、社員のみなさん、ステークホルダーの皆様、本当にありがとうございます。

これからも、User Focusの気持ちを忘れず、そして、AIという最強の武器を最大限活用して、いいサービスを創り、届け、「法人も、個人も、お金を前へ。」進めていきたいと思います。

皆様、2026年もご指導、ご鞭撻のほどどうぞよろしくお願いします！
(詳細は、リンク先URLをご覧ください）

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

あけましておめでとうございます！
今年も良い年になりますように！

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

出版おめでとうございます！
読ませていただきます！

[松岡俊@経理 @ShunMatsuoka40]

https://t.co/HTYIg7yYQt

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

ヒューマンインザループのなくなる未来についてAIに聞いたら、「完全になくなる未来は予測可能な限り来ない」と言われた😅

理由①：技術的な限界
理由②：社会的・法的な壁

人間の介入がリスクになる車の運転のような分野と、人間の介入が安全策になる分野では異なるようです。

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

いよいよ産業構造が変わり始めてきた感じ。
人を採らなくてもAIを活用すれば成長できる。
余った人はどこへいくんだろう？🤔

[K.Ishi@生成AIの産業応用 @K_Ishi_AI]

「AIリストラ」の本当の理由は、「企業が成長するためには人が必要だ」という神話が崩れ去ったからだ。

これまで企業は業績が良くなると「将来のさらなる成長のための採用」をしてきた。だがAIの登場で、「将来的にはAIで成長を牽引」という発想が生まれた。

そして余剰人員を抱える必要性が消えた👇

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

「Victory-ONE/G5」と「SMILE V 2nd Edition 会計」が消込仕訳連携を開始 https://t.co/A2iO3tV24c @PRTIMES_JPより

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

AIは使い方が大事、といったところでしょうか。

[木村岳史(東葛人)×極言暴論 @toukatsujin]

恥ずかしすぎる→コンサル大手デロイトがAIを使用して作成した報告書に複数の誤りが発覚し、顧客のオーストラリア政府に代金の一部を返金したことが分かった。存在しない学術文献3件が参照されたことに
デロイト、AI作成報告書に誤り　豪政府に返金 https://t.co/R4wuS2PPed

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

入金消込業務のDX化成功事例です！
「情シスが経理の業務を体験」
なかなか出来ることじゃないと思います。
事件は現場で起きています。

素晴らしい情シスだと思います！

280年の歴史を次の世代につなぐために──“現場に入り込む情シス”が挑んだ老舗酒造の業務DX https://t.co/q5PdG4Uq4i

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

統合型で蜜結合してると、こういう時きつい。ITが止まると業務が全部止まってしまう。
かといって疎結合が万能かというと、そうでもない。要はバランスかな。

アサヒグループHDにサイバー攻撃　ビールなどグループ各社の出荷業務が停止　復旧時期は未定 - ITmedia NEWS https://t.co/5zfPE5Aimu

[高山知泰（Tomoyasu Takayama） @takayama_zero]

まあ、一般的にはそういう反応になりますよね。

でも個人的には昭和の香りがして好きですね！仕事ってそういうもんだと思います！

期待しています！

馬車馬「国民には強いないで」　高市氏発言が波紋(共同通信)
#Yahooニュース
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