たなかしょうた🦄

株式会社HRBrain 執行役員

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

株式会社HRBrainの取締役に就任しました。
3年前雑居ビルの1室、4名からスタートした会社ももうすぐ100名になります
HRBrainの価値と未来を目の前のお客様に訴え続けて現在では900社の企業様が利用いただけるサービスとなりました。ご提案の時間をいただけた全てのお客様へ最大級の感謝を致します。

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

■私も意識している、アメリカで運は解析されている

・いつも明るく
・いつも笑顔
・挨拶をしっかり
・小さな運を見逃さない
・他人の幸運と同調することで自分にも運を引き寄せる
・悪口を言わない
・自分を好きな人と会う
・挫折や失敗に耐える
・頑張って続ける
・クヨクヨしない、楽観的に考える

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

@Kinnosuke_Star @Holy_Max @leogriffins 画面越しのナイスガイが気になりますね🙋‍♂️

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

@torendyniikiyo トレンディ！

[甲本ヒロト @koumoto_hiroto]

楽しいと楽は違うよ
楽しいと楽は対極だよ
楽しいことがしたいんだったら楽はしちゃダメだと思うよ
楽しようと思ったら
楽しいことはあきらめなきゃダメだね
ただ、生活は楽な方が絶対いいと思うよ
でも人生は楽しい方がいいじゃん
生活は楽に
余計なことには気をとられず人生は楽しく

[Tyler444 @Tyler_consul]

昔、若い時に『若い時の苦労は買ってでもしろ』と色んな経営者に言われ『そりゃ成功してるアンタは軽く言えるけど、そんな苦労とかしたくないわ』と思っていたが、今振り返ってみると名言だと心底思える。実力の有無と苦労の有無と比例している。若い時の苦労、困難、苦痛の全てが成長の糧になる。

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

営業マンも全く同じ。

[Ryo ishikawa @VANQUISHceo]

そゆこと

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

俺は幸せになる
だからHRBrainを必ず勝たせる
誰よりも勝ちに拘る成果に拘る
誰よりも決断する決断したら成果出す
歴史的受注も爆発的に繰り返す
チームの目標必ず達成させる
仲間も必ずスパルタに成長させる

だから今のままだとダメだ
更なる成長
圧倒的な戦闘能力
何段階も高めなければ やるぞ俺

[Sophie Meralli @Soph_VC]

マサチューセッツ工科大学がご縁で知り合いになりました宮川先生が投資先企業の@HRBrainの顧問に就任！HR BrainはEXをはじめ、テクノロジーの進化を図り、AIの活用を含めたソリューション開発についてこれからの共同研究が���常に楽しみですね✨
#AI #MIT #HRTech #HRBrain
https://t.co/bxOZExx3iA

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

当社顧問にマサチューセッツ工科大学(MIT) 宮川 繁 教授が就任しました🔥
https://t.co/n0Ayck3ckB

[山口周 @shu_yamaguchi]

「頑張る人」はなぜ「夢中な人」に勝てないのか？つらつら考えるに、それは「累積思考量の圧倒的な違い」ということになると思います。

[松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主宰 @Jn_Matsumoto]

「人がやめない組織」は一見理想だけど、問題も多く抱えてたりする。成長する組織なら、人や環境も変わっていくはず。ある程度の流動性がないと、フレッシュさに欠けて組織は停滞してしまう。人がやめること = 悪 ではない。「ベストメンバーは常に入れ替わるもの」と考えること��、大切だと思う。

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

今だから言えるけど　
3年前フロンターレユース時代一番の親友であり戦友の樋口大が兄貴と立ち上げた会社GAテクノロジーズが上場した時、僕らはまだ社員4名で雑居ビル。
悔しと虚無感が無性に襲ってきて、
社長堀さんに電話して負けたくない、絶対追い抜くと泣きそうになりながら電話したんだよな

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

物事をわかりやすく伝える力が大事な事は、当たり前に思うが意外とできない人間が多いと感じる
伝える人間のレベルに合わせたワードチョイス、前提の説明量、話す順序などを最適化する事。抽象度の高い事象を言語化する事。上記レベルが低いマネージャーの組織は成果がでないしあらゆる問題がでてくる

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

人間は自信のある人間からモノを買う
自信は成功体験からしか生まれない
どんな小さくていいから成功体験を最短で数多く積むことをとにかく意識する事が大事だとメンバーに伝えてる

[Tyler444 @Tyler_consul]

部下から報告が来た時に「うん？？何か違和感がある」と感じたら絶対にそのまま流さない事だ。この【小さな違和感】を必ず潰しておく事が大切だ。部下は悪気なく良い報告をしようとする。報告内容は必ず濁っていると思っておく。それが普通だ。忙しくとも些細な報告ほど矛盾が無いか真剣に聞く事だ。

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

HRBrain社もどんなに会社が大きくなってもベンチャーで入り続ける。

[永田暁彦 @NagataAkihiko]

大企業とベンチャーの違いとは、の新しい視点を見つけた

TOPの思想と現場の思想の乖離が大きければ大きいほど大企業だ

逆に社員数10万人でもTOPと現場が言行一致ならベンチャーと言えるのかも���れない

TOPが未来志向でチャレンジング、現場が保守的なことが大企業には多い
逆と思われがちだけど

[Tyler444 @Tyler_consul]

優秀なマネージャーとは『小姑の様に何度も出来るまで執拗にチェック出来る人』である。よく『やる気を出させるマネージャー』が良いと言ってる人達がいるが、それは『小姑マネジメント』が出来た後の話だ。先ずこれが出来ないマネージャーは必ず失敗する。まず悪者��なれる人が善人になる資格を持つ。

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

@kyabetsuoniisan ありがとうございます！
お互い頑張りましょう！

[たなかしょうた🦄 @tanaka_hrbrain]

本日32歳になりました。

32歳も不撓不屈の精神で、会社を引っ張っていけるように頑張ります💪