こんきち|経営、ITの備忘録

2社経営 / 経営・ビジネス全般について厳選してRTします / 1992年生まれ。toBマーケの会社7期目 /アントレ教育の会社3期目

[【人材・HR業界特化】就活 / 転職 / 起業 / スタートアップ・ベンチャー投資 / M＆A支援 @HR30799441]

おお！我らがHR・人材銘柄でSM(スキマワーク)の絶対王者、タイミーさん(時価総額1300億)がベネッセと提携！

◆スポバの中でもヘルスケアは成長率が高いし、カイテクが異次元の成長を遂げているので、タイミーさんは大強化中。

◆ベネッセもヘルスケアHRのキャリオス(ヘルスケア派遣のメディキュー取り込んだプロトメディカルケア買収→第二形態)を持っているけど、中途半端に競合するより協業したほうがいいのはもちろん。その先にあるカイテクやメドレーとの差別化(PoCまで囲い込む展開)も視野に入れた戦い方だと思う説。

◆解像度を上げると、ベネッセの介護サービスインフラを活用してタイミーさんが飲食などで成果上げたPoC×ケアワークBPOへの展開。

◆そもそも介護HRはカイテクの成長率に裏付けられるように、人材不足過ぎて「新規人材採用」はではなく「既存人材＆潜在ケアワーカー(言われる資格はあるけど仕事してない層)の有効活用」が勝ち筋。際して研修や現場マネジメントのノウハウが肝に。

◆メドレーはかつて15億で買収した介護の研修プロダクトを持つメディパスを手放し(リターンMA)したけど、ここに来て研修ノウハウ手薄が競争力を落としてしまう説！？

◆いずれにしてもタイミーさんはMAや提携が戦略的且つ秀逸すぎて、いつも脱帽でござんす！

[地主っ娘。 @jinushimusume]

3代目が事業を潰す理由がよくわかってきた。甘ったれの無能に育ちやすいのもあるんだけど、3代目になると強力な取引先だった会社も世代交代になり、事業を辞めちゃうのよね。初代の栄光はギリ2代目までは届くけれど3代目には届かない。

[わだりゅー | 落とし物DX @ryuwada1209]

JR東日本にfindが導入されて2週間。1500以上の駅や施設での一斉導入に「絶対に何かが起きる」と覚悟していましたが、大きな事故はなく、無事ローンチできました。

「想定外は、想定内！みんなで乗り切ろう！」と現場の士気をあげていた先方の担当者さまの言葉にも救われました。

エンジョイオフロード精神のあるパートナー顧客や社員に支えられて、スタートアップとしてまた一つ強くなった気がします。

[ひいらぎ @hiiragi2280]

驚きです。『労働基準法』が40年ぶりに改正するので会社員は確実にチェックしておいてください。その内容は❶残業時間が短くなる❷管理職の定義変更❸出勤時間が変わる❹休日連絡が禁止に❺副業・兼業がしやすくなる。これめちゃくちゃ内容変更あるからマジでビビってます。詳細はリプ欄で全力解説↓

[ハムムン @hamham950]

「誰もやってない俺だけの最強起業プラン」は危険。
なぜなら、需要があるか分からないから。

スモビジはもっと地味でいい。
例えばこういうので十分です。

例1：口コミ返信代行

美容室、整体院、クリニック、飲食店の
Google口コミに返信するだけ。
月2.5万円 × 12店舗 = 月30万円

例2：未返信DM整理代行

Instagram、LINE公式、問い合わせフォームの
一次返信・振り分けを代行。
月4万円 × 8社 = 月32万円

例3：データ整理代行

社内のGoogle Drive、Dropbox、写真フォルダの整理。
命名ルール作成、重複削除、権限見直しまでやる。
1件15万円 × 月2社 = 月30万円

例4：高齢者向けスマホ雑務代行

LINE設定、QR決済設定、病院アプリ設定、写真整理。
1回7,000円 × 月45件 = 月31.5万円

例5：解約・固定費削減サポート

使ってないサブスク、法人ツール、通信費の整理。
1件3万円 × 月10件 = 月30万円

全部、派手じゃない。
でも全部、現実に困ってる人がいる。
しかも「今すぐ何とかしたい」系だから売れやすい。

スモビジで強いのは、
夢のある起業案ではなく
需要が見えてる地味な作業を、ちゃんと商品化すること。

月100万は、こういうのを3本作れば届く。
まずは“おもしろい事業”じゃなく、
【ちゃんと売れる事業】をやるべき。

[ところてん @tokoroten]

なんかビジネスにならんかなーと思って生コン工場の可視化をしていたんだけど、ならなそうなのでいったんインターネッツに放流する

生コンはすぐに消費しなくちゃいけないので、全国に工場が2400件もあるので面白い

https://t.co/Ezrne7Bfa7

[すご爺 @ndpi]

そう考えるとMIXIのやってるアルバムサービス「みてね」は凄い。

「日本のアプリが海外で勝てない」という定説を覆し、破竹の勢いで勢力拡大中。

下手したらあと数年で世界中のファミリーのインフラになる。

【ユーザー数推移 】
2017年：190万人（海外5%）
2021年：750万人（海外25%）
2026年：1,600万人（海外45%）

[岡野タケシ弁護士【アトム法律税務グループ】 @takeshibengo]

みずほFGがAI本格導入により事務職5,000人削減のニュース。
日本では衝撃をもって報じられているが、海外ではもっとエグいことが起きている。

▼
昨日、シリコンバレーの空気が変わった

Twitterを共同で立ち上げ、Squareでスマホ決済を世に広め、かつて「第二のスティーブ・ジョブズ」とも称された男がいる。
ジャック・ドーシー、49歳。
シリコンバレーで最も時代の先を読む起業家の一人と言われてきた人物だ。

そのドーシーが昨日、自らの会社Block（旧Square）の従業員の約40%を一度に切った。
およそ4,000人。

40%というのがどういう数字か。
10人の部署なら4人がいなくなる。
隣の席も、向かいの席も、昨日まで一緒にランチを食べていた人も、今日からいない。
オフィスの4割が空席になる光景を想像してほしい。

しかもBlockの粗利益は前年比24%伸びていた。
それでも切った。

理由はたった一言。
「AIツールを使えば、少ない人数でもっと多くの仕事ができる」

これを言ったのが、コスト削減しか頭にない凡庸な経営者ならまだわかる。
だがドーシーだ。
Twitterで人と人のつながり方を変え、Squareで街の小さな店にキャッシュレス決済をもたらした男。
テクノロジーは「人を排除するもの」ではなく「人の力を引き出すもの」だと信じてきた人間が、約4,000人に「君たちはもう要らない」と告げた。
この人がそう判断したという事実の重みを、見くびらないほうがいい。

ただし背景には、コロナ禍で人員がほぼ倍に膨れ上がった反動もある。2019年末に約3,800人だった従業員は、削減前には10,000人を超えていた。純粋にAIだけが理由かどうかは、見方が分かれる。

ドーシーには選択肢が二つあった。
何ヶ月もかけて少しずつ減らすか、今すぐ正直に動くか。
彼は後者を選んだ。
「じわじわ切り続けるほうが、士気も信頼も壊す」というのが彼の理屈だ。

市場の反応は残酷なほどわかりやすかった。
発表直後、株価は時間外取引で最大24%跳ね上がった。

投資家の頭の中はおそらくこうだ。
「1万人に給料を払って粗利益24%増なら、6,000人で同じ利益が出せたら利益率はどうなる？」
「しかもAIは疲れない。休まない。昇給も求めない」
「この会社は、ようやくあるべき姿になった」

つまり市場は、人間をコストとして切り捨てた会社に、ご褒美を与えたのだ。

そしてドーシーはこう言い切った。
「1年以内に、大半の企業が同じ結論に達するだろう」

▼
これは始まりにすぎない

Blockだけの話ではない。

Amazon、本社の企業職員約16,000人を削減。CEOは「AIの普及で、今の仕事をする人は減っていく」と社員に示唆している。ただしAmazon自身は「AIだけが理由ではない」とも説明している。
Dow、約4,500人。化学メーカーが「AI＋自動化」を掲げてこの規模の再編に踏み切った。
Meta、メタバース開発を担うReality Labs部門で約1,500人。VRへの投資を縮小し、AIへの資源集中を加速させている。
Salesforce、カスタマーサポート部門で大幅な人員削減。AIエージェントの導入が進むなか、AI製品チームの一部まで対象になった。
Pinterest、全従業員の最大15%。「AIファースト戦略への移行」が理由。
eBay、約800人。「戦略的優先事項に沿った再編」として実施。
Duolingo、翻訳者や契約ライターをAIで段階的に置き換え。契約を更新しないかたちで、静かに切り替えが進んだ。

テック企業だけではない。
化学、保険、物流、法律事務所。
業種を問わず、同じ判断が同時多発的に起きている。

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そしてみずほ

みずほは10年かけて5,000人。解雇はしない。配置転換と自然減で吸収する。

これは日本企業の「優しさ」だけの話ではない。
日本には労働契約法16条がある。合理的な理由のない解雇は無効になる。整理解雇には厳しい四要件が課され、裁判所が「本当に必要だったのか」を事後的に審査する。
アメリカのように「今日から来なくていい」とは言えない仕組みになっている。

これは働く人にとっては間違いなく良いことだ。
昨日まで普通に働いていた4,000人が、翌朝には職を失う――そんなことは日本では起きにくい。

ただし、裏返しもある。
ドーシーが一夜で実行した転換を、日本企業は10年かけなければできない。
その10年の間に、世界はさらに先へ進む。
AI時代の産業構造の転換に日本だけが乗り遅れれば、守ったはずの雇用そのものが、会社ごと沈む可能性がある。

従業員を守る国と、変化に賭ける国。
どちらが正しいかは誰にもわからない。一長一短だ。

▼
誰も正解を知らない

ドーシーは「1年以内に大半の企業が同じ結論に達する」と言い切った。
みずほは最初からゆっくり歩くことを選んだ。

2025年、米国でAIを理由に削減された雇用は約55,000人。
2年前の12倍にのぼる。
その一方で、OpenAIのサム・アルトマン自身が「企業はレイオフをAIウォッシングしている」と指摘している。
AIを理由にすれば株価が上がる。だからAIのせいにする。
実際、コロナ禍の過剰採用の修正や業績の悪化など、AI以外の要因を抱えている企業も少なくないという見方は根強い。

AIが仕事を奪っているのか。
AIを口実に、人が人を切っているのか。
その境界線は、もう誰にも引けなくなっている。

ひとつだけ確かなことがある。
この問いは、すべての企業と、すべての働く人に、もうすぐ届く。

[平井智之@リーガルテックCEO @yutori_JD]

ほーら特許出願増えたじゃん。

引用元:特許庁サイト

[永露 仁吉🇻🇳ベトナム飲食ビジネス @nikichi_n]

１か月後にオープンを控えた鳥貴族🇻🇳ベトナム1号店

厳然たる事実として

1週間で40人ほど面接

ほぼ全員が日本で鳥貴族アルバイト経験者

想定はしていたけど、想定を超えてきた

[脱.税理士スガワラくんYouTube170万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部 @sugawara11]

Indeed Japanが調査していた「我が社にも導入して欲しい制度」でユニークなものがあったので紹介します。

■生産性による人事評価：住友生命
1時間あたりの時間単位で、生産性が高い人を評価する制度。

短い時間で成果を出した人を、評価して報酬がもらえる。

僕は能力が高い方ではなく、長時間働いて成果を出す人だから、賢いわけではなく馬鹿なので人よりたくさん働いて成果出すしかない。

だからこういう制度の中で働いたら、自分だったら成果が出ない人になると思う。

■キャリアブレイク：丸井グループ
入社4年目以降の社員が対象で、長期休暇を取れる。

自己啓発目的で休むなら、2年半休暇をとってもいい。
趣味のためなら6ヶ月間休んでいい。

休んでる間は給料はありませんが、新しい気づきを得て復帰して欲しいという思いがあるそうです。

■勤務地選択：ニトリ
本人が希望すれば転勤しなくてもいい。
自分の働きたいところで働く。

入社4年目から適用で、報酬は変わらないとのこと。

結婚して子供できたりして転勤させられる会社もあるから、安心して働くという意味では他の会社でもあるといいですよね。

■育児同僚手当：三井住友海上火災
同僚が育休を取ったら、チームメンバーに手当が支給される。

働いてる人が報われる制度っていいよね。

■リモートスタンダード：NTTグループ
リモートする許可なくても、リモートで仕事するのが当たり前の環境。

■フルフレックス：日立製作所
いつ出勤しても自由な環境。

■がん診断時に100万円支給：大東建託
年齢を重ねるにつれて2人に1人が、がんの時代と言われるので安心感がありますね。

■無料社員食堂：GMO
2週間で5回まで1ヶ月で約10回ブッフェランチ。

■週休3日制：ファーストリテイリング
給料は変わらず休日が増えて、1日あたりの勤務時間が10時間になる制度。

皆さんはどの内容がいいなと思いましたか？

[knockout @knockout_]

【悲報】東京にいる文系人材めちゃくちゃ買い叩かれそう（2040年予想）

[のむ｜マーケティング @nom0607]

売上が生まれる「一歩手前」に設定している、様々な業界のKPI 11選

❶Dropbox
追わなかったKPI：広告経由の新規登録数
置いたKPI：1ユーザーあたりの招待送信数

→招待を送った人は定着することに気づき、
ストレージ付与を招待行動に全振り

❷Slack
追わなかったKPI：契約社数
置いたKPI：1チーム内の週次メッセージ数

Slackは10,000通/チーム/週を超えると
解約しない、というラインを発見

→売上じゃなく依存が生まれた瞬間をKPIに設定

❸Spotify
追わなかったKPI：有料会員数
置いたKPI：週1回以上の再生日数

何日使ったかを徹底管理
連続利用が切れる前に
・プレイリスト
・通知
・レコメンド
を差し込む

→課金は後、習慣化が先

❹Duolingo
追わなかったKPI：学習完了率
置いたKPI：連続学習日数（Streak）

完璧に覚えさせるというよりも
今日も1分触ったかだけを見る。

→成果よりもやめなかった日数を重要視

❺Costco
追わなかったKPI：商品粗利
置いたKPI：会員更新率

商品は粗利約10〜15%
売上総利益の多くを年会費収入（営業利益の約7割）

→売場じゃなく会員でいる理由」をKPIに

❻IKEA
追わなかったKPI：購入点数
置いたKPI：来店滞在時間

→長く歩かせる導線、途中で飯、最後に小物で
ファンにさせる仕組みづくり

-------下記引用再掲-------

❼Amazon
KPI：短期利益 → 顧客体験（NPS・配送スピード）
初期のAmazonは利益度外視で
・配送の速さ
・返品のしやすさ
・レビューの充実 を徹底

❽Netflix
KPI：新規契約数 → 視聴継続時間

広告で契約を取るより 「今日は何分観たか」を最重要指標に
視聴時間が伸びると解約率が下がるし、満足度が上がって勝手に契約が増える

❾Airbnb
KPI：掲載数 → 初回予約成功率

ホストを増やすより 「最初の1回が成立したか」を最重視して
・写真の撮り直し
・説明文の添削
・価格の最適化 をCSに徹底させる

❿サイゼリヤ
KPI：客単価 → 回転率＋来店頻度

高い料理を売らないことを徹底して、一回の売上ではなく年間の来店回数を追う

⓫サイゼリヤ
KPI：GMV → 初出品完了率

売上より「最初の1品を出品できたか」
UIを極限まで簡単にして 写真撮る→説明自動→即出品 に振り切って面倒くささを排除

[かず@ポケカ @Kazu_Consult]

https://t.co/1dVqlKNG6d

[サクヤ @sakuya_light]

@YahooNewsTopics EVでも半導体でもない。
1時間5100個、あんを包む機械。

国内9割、世界130カ国。
特許3200件。

地味？
いや、日本の本丸はこういう会社。

[KAMIU 美容師のためのメディア @kamiu_jp]

リクルートがついにホットペッパービューティーの売上高を開示したんですが、ショックすぎて声でない。

ホットペッパービューティーの売上
・売上高：1,260億円
・ホトペ経由の予約流通総額：1.1兆円

美容サロン市場規模は2.7兆円。つまり40.7%の予約がホットペッパー経由らしい。

[nwiizo @nwiizo]

社内で内製したシステム、5年後にまともに動いてた例を見たことがない。10年以上この業界にいて、同じサイクルを何度も見てきた。新技術が出るたび内製が始まる。最初の2週間は魔法みたいに動く。でも半年後、作った人が辞める。コードは読めない。深夜にシステムが落ちてSlackが炎上する。

今、まったく同じことが「AIで業務システム内製」で起きている。 セキュリティ監査で「この権限設計、誰が決めたの」と聞かれて誰も答えられない。そんな現場も増えてきた。 SaaSに毎月払ってるお金、あれは機能代じゃないです。「深夜3時に叩き起こされない権利」と「作った人が辞めても止まらない安心」の値段です。 この観点から4冊を紹介します。

[Slideland｜スライドランド @slideland229]

https://t.co/OvRZLdpyDb

[官報ブログ @kanpo_blog]

MIXIが展開する「家族アルバム みてね」。全世界でのユーザー数は 3000 万人間近。2025年12⽉末時点での海外ユーザー比率は42.2%。全体の2割程度が北⽶とのこと。想像以上にグローバル。

https://t.co/JHcHev6VJ4