Toru Enomoto 榎本 徹

Trekker/Digital marketing/Data Analytics/Interaction Design/KALSARIKÄNNIT

[杉原剛@デジタル広告最新ニュースを毎日最速要約『プラットフォームの思考回路』 @sugiharg]

2026年、Googleの検索のうちクリックに至るのは3分の1未満

1. ゼロクリック検索が過去最速で加速
a. 2026年1〜4月の米国Google検索のうち68.01%がノークリックで終了。Similarwebのクリックストリームパネルに基づくデータ
b. 2024年の60.45%から7.5ポイント（12.5%）の増加で、過去10年で最速のペース
c. 10年前（2016年頃）は約45%、現在は68%と、10年間で23ポイント（33.8%）増

2. 主因はAI OverviewsとUIの囲い込み
a. AI Overviewsは全検索の20%以上に表示され、表示時はCTRを約60%押し下げ
b. 最大の変化は「Clicks 1X+」（Googleの自社プロパティ・オープンウェブ・有料広告への何らかのクリック）で、2024→2026年に9.51ポイント（22.9%）減
c. 2番目に大きい変化は「再検索」の増加で7.2ポイント増。ユーザーをプラットフォーム内に滞留させる戦略の成果

3. Googleにとっては好都合な構造
a. AIツールの利用拡大（米国人の20%以上が月10回以上利用）への対抗としてAIを検索体験の中核に
b. ペイドCTRと平均CPCがともに上昇し、広告収益はむしろ増加
c. 米国反トラスト訴訟が事業への大きな影響なく決着し、囲い込みをさらに推進できる状態に
d. AI Modeの寄与はまだ限定的（2026年1〜4月で全検索の0.34%）だが、月間10億ユーザー突破・クエリは四半期ごとに倍増で次の10年を牽引する可能性

4. サイト運営者への処方箋
a. トラフィックをKPIから外し、相関ダッシュボードへ。オーディエンスがどこに注目しているかをリサーチ
b. 自社で所有・管理しないプラットフォームでブランドを露出し、リンク誘導に固執しない
c. サイトのコンテンツはAI回答への影響源として依然重要。ショートフォーム（動画・音声・画像・テキスト）での発信を強化
d. ブランド検索・ローカルビジネス・高インテントの取引型クエリなど、SEOがなお有効なカテゴリも存在

コメント・注目すべき点
かなり衝撃。ゼロクリック化はもはや「予測」ではなく「既成事実」として扱うフェーズに入った。注目したいのは、トラフィックが落ちても広告収益はむしろ上がっているという非対称性で、これはGoogleが「オーガニックな問いへの回答」を自社内で完結させながら有料クリックの単価とCTRを引き上げる構造を確立したことを示している。日本のSEO/コンテンツ業界は依然として流入数を主要KPIに据えがちだが、計測の軸そのものをブランド想起やAI回答内での露出へと組み替える必要がある。

AI Modeの寄与がまだ0.34%という数字は、逆に言えば本格的な影響はこれから来るという警告として読める。月間10億ユーザー、四半期ごとにクエリ倍増というペースを踏まえると、今回の68%は通過点に過ぎない。日本でもAI Overviews相当の機能が広がるにつれ、「検索からの流入を前提としたメディアビジネス」と「AIに引用される前提のコンテンツ戦略」の二極化が進むと見ている。

Randさん自身がこの記事の執筆にAIを一切使っていないと明記している点も示唆的で、AIに回答を奪われる側の当事者が、人間の語りそのものをブランド資産として位置づけているのは、ゼロクリック時代のコンテンツの価値がどこに移るかを象徴している。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

大切な人と
大切なことのために
生きて行こう

[ブルームバーグニュース @BloombergJapan]

子どものスマホ依存脱却へ、米国で最新式「固定電話」が爆売れ https://t.co/rw2ov2kdF6

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

情報発信をしないと言うのは、相対的に自身の存在価値を低下させていることになる。と言うのが大まかな主張である。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

「なぜ情報発信をするのか」と言う問いは愚問である。と言う考え方がある。なぜなら、情報発信そのものがコモディティー化したからである。誰もが無料で地球の裏側まで情報発信ができる。多くの人が無料で発信されるコンテンツが掲載されているメディアに接触している。このような中で

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

UXデザインの手技法は「視点獲得の技術体系」と言えなくもない※諸説あります

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

若者をショート動画漬けにするのは現代版アヘン戦争感ある。
人的資本を毀損できる。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

社内政治を避けてはならない、という記事。良かった。

・多くのエンジニアは、職場の「政治」という言葉に顔をしかめる
・「本物」のエンジニアはコードに集中すべきで、政治は無関係だと信じられている
・筆者もかつては同じように考え、政治を嫌うことを誇りに思っていた
・しかし今、筆者の考えは正反対である。問題は政治そのものではなく、「悪い政治」なのだ

・政治が存在しないふりをすることが、悪い政治を勝利させてしまう
・政治とは、人間が集団で協力するための方法に過ぎない
・それはあらゆる組織に存在する、人間関係、影響力、非公式な権力のネットワークである
・政治への参加を拒否しても、政治がなくなるわけではない
・それは単に、自分抜きで物事が決定されることを意味する

・会社でひどい技術的決定が下された時、それは意思決定者が愚かだったからではない
・多くの場合、正しい情報を持つ人々がその場にいなかったことが原因である
・その一方で、影響力の仕組みを理解している誰かが、議論の場で自分の意見を主張し、支持者を集め、自分の案を勝ち取ったのである
・その案が優れていたからではなく、彼らが政治のゲームに参加したからだ

・アイデアは自らを語らない。語るのは人間である
・組織の力学を理解し、人間関係を築き、政治をうまく利用できる人のアイデアが聞き入れられる

・チームを越えて強い関係を築くこと、それが政治である
・利害関係者の動機を理解し、合意を形成すること、それが政治である
・技術的な決定を非技術者にもわかる言葉で説明すること、それも政治である
・良い政治とは、良い結果を出すために、人間関係と影響力を戦略的に使うことだ

・最高のテクニカルリーダーは、実は非常に政治的である
・彼らはそれを「ステークホルダーマネジメント」などと呼ぶが、本質は政治だ

・政治に関わることを拒否するエンジニアは、会社の技術的な意思決定が悪いと不平を言う
・しかし、彼らはその決定に影響を与えるために必要な行動を取ろうとしない
・技術的なメリットだけで物事が決まる世界を望んでいるが、そんな世界は存在しない

・政治的スキルは、人を操るために使うこともできれば、良いアイデアを実現し、チームを守るために使うこともできる
・良い政治の実践とは、必要になる前から人間関係を築いておくことである
・また、相手の本当のインセンティブを理解し、彼らが気にかけている事柄に即して提案を組み立てることである
・上司を効果的にマネジメントし、問題を早期に解決策とともに報告し、彼らの意思決定を助けることも重要だ

・リソースを奪い合うのではなく、他のチームを助けながら自分の要求も満たす「ウィンウィン」の状況を作り出すべきだ
・素晴らしい仕事をしても誰も知らなければ、それは起きなかったのと同じである。成果は積極的に共有すべきだ
・良い政治の対極は「政治がないこと」ではない。「悪い政治がデフォルトで勝利すること」である

・政治を無視すれば、間違っているが声の大きい人の意見が通り、正しいが物静かな人は負ける
・良いプロジェクトは支持者がいないために消え、才能ある人々は組織力学に対応できずに去っていく
・自分は政治とは無縁だと思い込むのはやめるべきだ。誰も政治から逃れられない
・問題は、政治がうまくなるか、すでにうまい人々に負け続けるか、そのどちらかしかない

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

「ワンピース」の海賊旗、Z世代抵抗のシンボルに https://t.co/aZ3ogo0hhJ

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

インドネシア、ネパール、フランス、イギリス、アメリカでルフィの旗が

https://t.co/3rGaMv5e5A

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

避けるべきこと。それはホモ・サピエンスの特性活用を忘れて最大公約数的な合意のもとに「どうとでも取れる」ワードを置きに行くこと。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

企業のMVVはサピエンスの特性を利用して、同じ神（この場合は理想）を共有する部族を、その紐帯を、急造する試みだ。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

例えば、付随するエピソードと共に神話として内外のステークホルダーとリレーション構築を推進するシステムとして活用される。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

創業者ですら会社に嫌われることがある

なぜ会社が自分の好みであり続けると確信できるのか

まず個人のビジョンをブートするのだ

話はそれからだ

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

会社を好き
と
会社に依存
は
紙一重

自覚なくストーカーになってこじれさせることも

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

ビジネスコンテンツでは出オチが最良のフック。
出オチでヒキがないならネタが悪い。
…ということが多いのかなと。

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

カフェは飲食代ではなく、スペース代（形態による）。
これは昔から言われてたことだけど、外的要因で需給に変化が起こったために、最適化が加速したというかとでしょうか。 https://t.co/7M7jOcvXyj

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

誰といるか？で人生変わる。てこういうことなんだろな。心理療法ではないけど。

「人間は性格を変えられるのか？」→最短4週間で変わる研究結果　2万人以上で調査　17年に発表：Innovative Tech - ITmedia NEWS https://t.co/q84xOYL7uh

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

うしろのおばちゃんが「太鼓饅頭」と言ってたが本当にある呼び名みたい。
あと、まえのおっちゃんは「黒3つ！」と言ってた。
御座候でのカオス。 https://t.co/p8S2JqViqv

[Toru Enomoto 榎本 徹 @tedanderson]

なるほどー！上の世代の皆様が好意的な理由わかりみ
「トヨタがつくった「超高級幕の内弁当」という感じです。日本の、特に元気なシニア層は「超高級幕の内弁当」、好きそうですよね。〜そういう経験豊かなプロのデザイナーがきっちりといるということ。トヨタの強みですね」 https://t.co/K7Kgu3ZM2L