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インパクトファイナンス、フィランソロピー関連の情報収集・整理

[Gombessa @tesoro_25]

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SIIFが捉える、世界の「システムチェンジ投資」｜SIIF https://t.co/twCTtZsobT

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"the philosophy behind the investments slowly moves from do no harm to intentionally do good."

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What is Impact Investing? https://t.co/Vx57okn6Yo @YouTubeより

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IMM（インパクト測定・管理）とは何か？実施主体は企業か、それとも投資家か？ ～林 寿和コラム 第1回｜JANPIA出資事業部note | インパクト投資の世界を広げる https://t.co/fP42bs6Rnr

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ESG投資は、企業活動におけるESGへの「取り組み」を評価し、それをリスク・リターンの観点から投資判断に組み込むものであり、目的はリスク調整後リターンの最大化である。一方インパクト投資は、投資によって生み出される社会的・環境的「成果」を目的として期待し、その創出を前提に投資判断を行う。

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[スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー・ジャパン（SSIR-J） @ssirjapan]

行政領域で #システムチェンジ に取り組むとき、「違いが生まれた」とどうすれば判断できるのか。『みんな「システムチェンジ」を語る—だが、それをどう測るのか？』（著者：アニー・ネイマンド／アヌム・アリ・モハメド｜リード・コメンテーター：川端 元維）#SSIR
https://t.co/1ALnwmpVD6

[日本財団 @NipponZaidan]

「ファンドレイジングって知ってますか？」

NPOの資金調達は単なる寄付集めではありません。ファンドレイジングとは「事業収入・補助金・寄付」の３本柱でバランスよく組織と財源を成長させる仕組みです。理念への共感を得る発信や、支援者を段階的に育てるドナーピラミッド活用などの手法が鍵。また、個人の成長を支えるセルフマネジメントこそ、組織全体の成長に繋がります。

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具体的には、セオリー・オブ・チェンジをある事業・活動とその結果の因果関係を直線的に可視化するために使うだけでは、システム全体のなかの多様なアクターや要素への影響や相互作用を捉えきれないといったポイントです

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社会の仕組みを変える戦略とは｜SIIF https://t.co/joVjvtALcG

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世界のインパクト投資に関する議論のなかでは、広汎で複雑なシステムレベルのインパクトを実現する場面でのセオリー・オブ・チェンジの限界も指摘され始めています。

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社会・環境システムの全体像と根っこを「観る」技術｜SIIF https://t.co/I1Atrp8C3x

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Toward a Deeper Understanding of Donor Intent

https://t.co/so8VqdsUi5

[山内悠太|ファンドレイジング・コンサルタント @u_pon]

ファンドレイジングでは、“たった2つの点”をシンプルにつなぐ。
点①：優しくて寛大な寄付者
点②：その寄付が生む良い結果（例：危機にある人が救われる）

逆に団体自身(=“3つ目の点”)が自らの専門性や成果を誇りすぎると、寄付者は離れてしまう。

だから団体を好きになってもらおうとはしない。
寄付者が良い行いをしていると、“自分自身を好きになる”機会を提供するのだ。

との教え、団体側で働いていた経験からはちょっと抵抗感あるけど、寄付者サイドに立つとまさしくと感じました。
団体が主語ではなく、寄付者が主語になるコミュニケーションを心がけねばです！

[休眠預金活用プラットフォーム @kyuminyokin]

【記事紹介】
今回は、JANPIA出資事業部noteより『ブレンドファイナンス最前線と日本での可能性｜イベントレポート』をご紹介します！
ぜひ記事をご確認ください！

▽詳細は以下URLより
https://t.co/CKukeGBBxV

#休眠預金活用
#JANPIA
#社会課題解決
#社会的インパクト投資
#インパクトファースト

[五十嵐剛志 | インパクトVC @Take_Iga]

社会性と事業性を両立させるビジネスモデルとは？

４つの類型とそれぞれの経営・資金調達戦略をまとめました。

https://t.co/BS9WkOfEZ2

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NPOとNGOの違いは？
「どちらも市民が主体となり，営利を目的とせずに，課題を解決したり，よりよい社会をつくる活動を行う団体のことを指します。日本では，海外の課題に取り組む活動を行う団体をNGO，国内の課題に対して活動する団体をNPOと呼ぶ傾向にあるようです。」

https://t.co/na8UNjdDT4

[Gombessa @tesoro_25]

「この状況を打開するキーとなるのは、富裕層の方々のフィランソロピー活動をサポートするエコシステムを日本に作ること」
「既存の企業や団体があらゆる方面から社会変革に資するプログラムやプロジェクトの実行、そしてそれを志す個人やそのサポートを提供することが必要」

[Gombessa @tesoro_25]

「日本の財団の40%は奨学金の提供、30%が研究開発で、社会課題の解決のために活動している財団は約15％にとどまっています。お金をあげることだけに終始して、テーマを深掘りするプロセスや課題解決のための戦略が不足しているケースが多々あるのではないかと考えています。」
https://t.co/2c17L3RxS0

[Gombessa @tesoro_25]

「日本で財団を立ち上げる場合、節税という観点から会計士や税理士が窓口となることが一般的です。そこでは財団法人というハコを作ることはできてもプログラムを運営するノウハウはありません。フィランソロピー・アドバイザーのような財団の運営をカウンセリングする機能が足りません。」