Thamar Baqami | ثمر

Husband, Father (Abu Nasser); Founder, MD (L&P Consultancy), Management Consulting, Writer, (Views My Own)

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@cherrylieghn

[عزام البقمي @azzamalbugami]

أهم القطاعات الي تستاهل التركيز عليها الفترة الحالية👇

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

إلى أصحاب العمل، والقيادات؛ على ضوء القرار الأخير برفع الحدّ الأدنى للأجور لاحتساب المواطن في نسب التوطين، دعوني أحذركم من "الموظف التقليدي" الذي سيستيقظ غداً ليقترح عليكم حلولاً تعيد اختراع العجلة وتورطكم أكثر!

فالسيناريوهات التقليدية المذعورة هي انتحار استراتيجي؛ فمحاولة "تمرير ونقل التكلفة إلى المستهلك والعميل" تعني سحق فوري لميزتكم التنافسية لصالح منافسين أكثر ذكاءً لن يرفعوا أسعارهم. أما التفكير في "تقليص التوطين واستبدال الكوادر"، فهو مغامرة أشد فتكاً، تقود المنظمة مباشرة نحو الانكشاف القانوني وشلل العمليات بإيقاف الخدمات الحكومية وفقدان مزايا التوطين والمحتوى المحلي، وتلقي العقوبات في أي وقت!

كصناع قرار، كيف يجب أن تفكروا بعمق؟

لا يجب أن يثير هذا النوع من القرارات الهيكلية أي قلق بقدر ما يُنظر إليه باعتباره خطوة ضرورية لإعادة ترتيب بيئة الأعمال، والانتقال من الاعتماد على العمالة الرخيصة كثيفة العدد إلى نموذج يقوم على رفع الإنتاجية وتعزيز الابتكار، وفق ثلاثية بسيطة وسهلة لأي خبير:

# تقديم التحوّل الرقمي على العدد، وتوجيه الإنفاق إلى الكفاءة قبل التوسع في التوظيف. فالأتمتة اليوم هي ضرورة تخفف الاعتماد على الأعداد الكبيرة، وتستبعد إهدار طاقات الموظفين على مهام يمكن انجازها في ثوانٍ. هذا الحدّ الأدنى اليوم هو أولى بموظفين بمهارات عالية يديرون المنظومة ويرفعون الناتج إلى مستوى يبرر الكلفة.

# لذلك فإن مشكلتك ليست في الحدّ كقيمة أي كانت 6,000 أو 10,000. بقدر عجزك عن قياس واشتقاق عائد حقيقي من هذا الرقم، وهو عجز ناتج عن غياب نظام أداء شفاف ومحكم وقوي يساعدك على ذلك!

# ومن هذا الإطار. يستلزم فوراً إعادة النظر في ضعف الكفاءة التنظيمية، والترهل الإداري، والطبقات الوظيفية العشوائية، وغير المفيدة، مع تعزيز الكفاءة بناءً على تخطيط منهجي وسليم للقوى العاملة!

أي مستشار أو قيادي موارد بشرية لا يبدأ معك الحديث صباح الغد من هذه المنطقة بالذات، ويقدم لك حلولاً ترفع من عوائدك في الاستثمار البشري وتقوي من موقفك التنافسي وتعزز من امتثالك.. أقلق منه هو، ولا تقلق من القرار!

[مطار الملك خالد الدولي @KKIASA]

تنويه للمسافرين الكرام

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

في أحد البحوث التي عملت عليها مع إحدى شركات الأغذية والمشروبات. كان ستاربكس هو أحد العلامات التي قمنا بتحليلها. ملخص النتائج أن ستاربكس لا يتميّز في القهوة أو الأسعار بقدر ما يتميّز في البنية التحتية التكنولوجية والعقارية والتسويقية.

فنظام الولاء، واختياره لمواقعه، هي من أهم مزاياه التنافسية ومدعومة مع علامته التجارية والسمعة. وواحدة من أهم النظريات العالمية لستاربكس هي في تصميمه للفروع وتجهيزها بمثابة "المكان الثالث" فيما بين المنزل والعمل بالنسبة لعملاءه.

لا أعتقد حتى الآن أنه ممكن منافسته من أي علامة تجارية محلية له وهم لا يزالون متعلقين بخفض التكاليف وعدم ايمانهم بالاستثمار طويل المدى في مثل هذه المزايا. ربعنا نفسهم قصير للحين!

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

معلومة. بين أكبر ثلاث بنوك (الأهلي والراجحي والرياض) وعلى الرغم من الاندماج مع سامبا (أبريل 2021) وهي سبب ارتفاع نسبة التكلفة إلى الدخل. فقد كان الأهلي عند 38.0 (2021) واليوم هو عند 25.2 (2025).

أي الأفضل أداء بين أكبر البنوك، وفي أقل من خمس سنوات قدم تحسّن بنسبة الثلث (33.6)!

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

🔴 البنك الأهلي:

ارتفاع في رواتب الموظفين بنسبة 1.3%.. تسببت في انخفاض أرباحنا!

[عبدالمجيد الفوزان @mjeedalfawzan]

انتبهوا منهم
لا وطن لهم الا الفتنة
واميتوا الباطل بتركه

#الحسابات_الوهميه

[د. أصايل العوهلي @Asaiel_Alohaly]

للمهتمين بقراءة بحثي المنشور بعنوان (حوكمة الصناديق السيادية وإدارة الاستثمارات: تحليل حوكمة صندوق الاستثمارات العامة في المملكة العربية السعودية)

رابط البحث:

https://t.co/7p4m9ArkHL

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@cherrylieghn ياليت اسمه بالخاص بيني وبينه مشتركات احتاج اتكلم معه فيها

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

اربطوا الأحزمة: نحن نتجه نحو اصطدام وشيك - أندريا زوك
https://t.co/2bK2rdBfnj

[إياد الحمود @Eyaaaad]

بعد فرنسا وإيطاليا...

مظاهرات ضخمة في ألبانيا لنفس الأسباب.

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@Eman_Alqarnii القاعدة اللي تغيب عن بال كثير إن اللغة عبارة عن مدخلات واستخدامك لها هو مخرجات. ومن A1 إلى C2 الفارق هو عدد الكلمات المدخلة. كل ما حفظت أكثر كل ما اتقنت اكثر

[محمد عثمان @othman_vc]

تعرف نضج الشخص من تعريفه للفشل

هل يرى الفشل مرحلة وتجربة؟

أم يراها مصيبة وبلوة؟

أم يراها خطأ شخصي وعار يلحق صاحبه!؟

ما وجدت شخص تطبع بطبع ريادي وقائد وكان ذو قيمة مضافة، إلا كان من الصنف الأول

العمل مع الصنف الثاني والثالث علّة وخازوق.

[أسماء العليان @REALTY_2030]

تجاوز ياصديقي …. لن يعتذر لك احد 🥀

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@smmohanna ترجعون بالسلامة بإذن الله.. ونحن متابعين لكم استاذنا

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@albazei حتى لو كان عالمياً كان من الممكن ان يكون بالعربية واستخدام سماعات الترجمة لمن لا يتحدث بها

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@cherrylieghn أنا وصلت مرحلة اذا مب هندي ماصرت افهم.. الله يستر

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@aalmaey ماشاء الله تبارك الله.. موفقين دكتور

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@_3brood @faisalmo1992 وانا متابع واثني على مساهماتكم

[معاذ .. @MuathKO_]

عزيزي الأكاديمي في مجال العلوم الاجتماعية والنفسية ..

معرفتك المُعمَّقة هي في جوهرها أداة تستخدم في تحسين حياة الإنسان وترك أثر إيجابي في المجتمع؛ هي مسؤولية تتعاظم كل ما اشتدت حاجة الناس لفهم العالم وفهم أنفسهم.

أرجوك، انزل من برجك العاجي، واستشعر مسؤوليتك تجاه مجتمعك!

[Thamar Baqami | ثمر @thamarmb]

@cherrylieghn Single issues