كل ما ضاق تخصصك… زادت أرباحك.
الطبيب المتخصص غالبًا أجره أعلى من الطبيب العام.
المحامي المتخصص في الاستحواذات تختلف قيمته عن المحامي الذي يستقبل كل القضايا.
المقاول المتخصص في المستشفيات أو الفنادق ينافس بطريقة مختلفة عن المقاول العام.
حتى الشركات…
كلما عُرفت بشيء محدد، أصبحت الخيار الأول فيه.
ومن واقع تجربتي، أحب أخوض تجارب في قطاعات مختلفة، لكن في النهاية لاحظت أن الشركات التي تركز على سوق أو مشكلة محددة تنمو بشكل أسرع، وتحقق هوامش ربح أفضل من الشركات التي تحاول إرضاء الجميع.
التجربة توسّع نظرتك… لكن التخصص يبني قيمتك.
هل لاحظتم في الفترة الأخيرة أن شركات صغيرة، وأحيانًا حتى شخص واحد، صاروا ينافسون شركات لها سنوات في السوق؟
مطعم جديد يطلع ويصير حديث الناس.
متجر إلكتروني يبدأ من البيت ويوصل لآلاف العملاء.
صانع محتوى يحول جمهوره إلى علامة تجارية تحقق مبيعات.
وشركة ناشئة تقدم خدمة تنافس شركات موجودة من سنين.
هذا المشهد صار يتكرر أكثر من أي وقت مضى.
في السابق، كان رأس المال هو أكبر حاجز لدخول السوق. أما اليوم، فالتقنية، والذكاء الاصطناعي، ووسائل التواصل خفضت هذا الحاجز بشكل كبير.
ولهذا بنشوف أفرادًا وشركات صغيرة يقتنصون حصصًا سوقية من شركات أكبر منهم.
لكن برأيي… هذا مو التحدي الحقيقي.
التحدي الحقيقي هو:
كيف نحول هذا التغير إلى ميزة تنافسية لشركاتنا واقتصادنا؟
بدل ما ننتظر الشركة الناشئة تكبر وتصير منافسًا لنا، ليش ما نستثمر فيها من البداية؟
ليش ما نشوف أكثر:
صناديق استثمار عائلية.
صناديق ابتكار داخل الشركات.
شراكات مع الجامعات.
مسرعات وحاضنات أعمال.
واستحواذات ذكية على الشركات الواعدة، بدل بناء كل شيء من الصفر.
يمكن في المرحلة القادمة، أقوى الشركات مو هي اللي تبني كل فكرة بنفسها…
بل اللي تعرف تكتشف الأفكار المميزة بدري، وتستثمر فيها، وتخليها جزءًا من منظومتها.
يمكن السؤال اليوم ما عاد هو:
كيف ننافس الشركات الصغيرة؟
السؤال الأهم هو:
كيف نخلي نجاحها جزءًا من نجاح شركاتنا… ومن نجاح اقتصادنا؟
هل الآن هو الوقت المناسب لإطلاق مشروعي؟ هل يجب أن أتوسع الآن؟ ومتى أحتاج فعلاً إلى التمويل؟
بعد سنوات في السوق، لاحظنا أن هذه هي الأسئلة التي تطارد كل صانع قرار، سواء كنت مؤسسًا، أو مديرًا تنفيذيًا، أو جهة تقود المنظومة.
الجميع يطارد "النمو السريع".
لكن الحقيقة هي أن الأساس يكمن في البحث، وطرح الأسئلة الصعبة، وإجراء التجارب.
يجب أن يتم هذا المرحلة بوتيرة متعمدة ومقاسة لضمان أن كل شيء واضح وجاهز لـ التوسع الكبير.
في Innovation Circle Ventures، نؤمن بأن النجاح يتطلب شريكًا يساعدك في بناء هذا المحرك الصلب قبل صب الوقود. لقد صممنا خدماتنا لحل التحديات الجذرية لكل صاحب مصلحة:
للمؤسسين (استوديو بناء الشركات):
•التحدي: لديك رؤية لمنصة، لكنك تفتقر إلى الفريق التقني والشريك المؤسس لتنفيذها.
•الحل: في استوديوهاتنا، لا نقدم النصائح فقط بل نبني. نوفر لك المدير التقني (CTO)، وفريق التطوير، والدعم التشغيلي للتحقق من أساس مشروعك قبل التوسع.
للشركات (الابتكار المؤسسي):
•التحدي: أنت شركة راسخة تكافح لإطلاق منتجات جديدة بسبب البيروقراطية الداخلية.
•الحل: نساعدك على الابتكار "خارج الصندوق".
نصمم برامج ابتكار داخلية أو نبني شركات فرعية مستقلة تعمل بمرونة الشركات الناشئة، مما يفتح مصادر دخل جديدة بعيدًا عن التعقيدات التقليدية.
لقادة المنظومة (تصميم وإدارة البرامج):
•التحدي: تريد إطلاق مسرعة أو حاضنة أعمال تحقق تأثيرًا حقيقيًا، أو برنامجك الحالي يكافح لتحقيق النتائج.
•الحل: لا ندير فقط؛ بل نبني البرنامج معك. من تصميم المنهج والبنية إلى الإدارة التشغيلية الكاملة، نضمن أن برنامجك ينتج شركات قوية وجاهزة للاستثمار.
للشركات الدولية (الدخول إلى السوق):
•التحدي: تريد دخول السوق السعودي/الخليجي لكنك تخشى المخاطر العالية والثقافة غير المعروفة.
•الحل: نعمل كشريك "الهبوط السلس". نوفر لك الاستراتيجية، والاتصالات، والتغطية التشغيلية لمساعدتك على دخول السوق بثقة.
نحن لا نستثمر فقط. نحن نبني، ندير، ونبتكر معك.
لنبنِ الأساس معًا.
https://t.co/LSHT3sREIb
#بناء_الشركات #تصميم_البرامج #الابتكار_المؤسسي #الشركات_الناشئة #السعودية#ICV
@theicventure
افضل وقت لاقتناص الفرصة هو حين حصولك عليها .!!!
عرضت فرصة على عدة مستثمرين ب 3 مليون
ثم مرة اخرى ب 60 مليون
ثم مرة ثالثة ب 110 مليون
ثم مرة رابعة ب 180 مليون
اليوم تقييمها من واحدة من شركات big 4 باكثر من نصف مليار
اللي عرضتها عليه ب 180 مليون ، رجع اليوم يفاوض 🤷🏻♂️
نبحث عن شريك في مشروع ناشئ ومدير للقطاع التقني:
https://t.co/7fNA2jYJuc
نطمح للوصول لهذا الشريك وأن يكون من ابناء المدينة المنورة وله انجازات سابقة في مجال التطبيقات وتكنولوجيا المعلومات 🙏🏻.
لا تنحصر أهمية تقييم الشركات الناشئة على تسهيل عمليات جمع الأموال بل تمد مؤسسيها بأسس تُمّكنهم من فهم القيمة الحقيقة للشركة، ولكن كيف يمكن تقييم شركة ناشئة في مراحلها الأولية؟ منقول "راس مال "
مشروع في مجال التجميل للبيع
اسم الشركة: Your Details تفاصيلك
المشروع الحمد لله مبيعاته ممتازة وعندي موردين في اكثر من مدينة – اتواصل معي لسجل المبيعات وكافة المستندات للتفاصيل : https://t.co/8mkQqtnKne
3 أشياء ضعهم في اعتبارك أثناء وضع سعر المنتج
1⃣مصاريف المشروع (أجور العاملين لو كان لديك، نقل، ضرائب، إيجار، تسويق..)
2⃣القيمة التي يقدمها المنتَج إلى الزبون
3⃣الجهد المبذول على إعداد المنتج سواء جهد إبداعي (لو كانت فكرة مبتكرة) أو جسدي أو الوقت المستهلك
مشروعي وهو عبارة عن استيراد اقمشة للسيارات ولدينا عملاء لها المشروع قائم م نهاية 2019 الى الفترة الحالية ومن خلال ابحث عن مستثمرين للمسير نحو الافضل في هذا المشروع والتوسع بشكل اكبر الاعلان البحث عن عدد 2 مستثمرين او مستثمر واحد يغطي راس المال للتواصل
https://t.co/IdrdjvDFQy
مشروع قائم من 3 سنوات النشاط اعمال الجرافيكس ديزاين والرسوم المتحركه وتقديم الخدمات للشركات والجهات الحكوميه وصناع المحتوى خبره 8 سنوات بتحريك الرسوم عندي عملاء على مستوى المملكة والخليج وبرضو عندي سجلات ماليه للمبيعات احتاج شريك للتواصل على الموقع
https://t.co/xjkmPUz5Lv
جالسين نفكر نضيف هذه الخاصة ايش رايكم
راح نفتح افكار المشاريع او المشاريع الجديدة
لكل مستثمر من 1000 راح يجيهم تنبيه ان في مشروع جديد و يحتاج الى استثمار !
لتستطيع التفاوض وتقييم سعر المشروع الذي ترغب شرائه، لابد من توفر:
-حساب آخر سنتين.
-كشف بالمبيعات الشهرية على مدار العام.
-تفاصيل عن فريق العمل ورواتبهم.
-قيمة ومدة الإيجارات.
عند التفكير في شراء مشروع قائم ادرس بعناية:
-إنخفاض المبيعات للمشروع وأسبابها أو هل هي في طريقها للإنخفاض.
-إحتمال مواجهة منافسين مرتقبين جدد.
-أهم أفراد العمل(الذي يرتكز عليهم العمل) ومدى إمكانية استمرارهم.
-حاجة المشروع لإستثمارات أو تطوير جديد.
قد لا يكون المشروع الذي ترغب في شرائه معروضاً للبيع!
لا تحبط، إتصل بالمالك وأجري معه حواراً هادئ بدون وعود قاطعة، تحدث عن خططه المستقبلية لمشروعة، عبر عن رغبتك عن بدء مشروع في هذا المجال وإهتمامك بشراء مشروع مماثل بسعر مناسب..
قد تكون إجابته بالموافقة أسرع مما تتخيل!