En economías muy cerradas como la Argentina, la apertura de shock es la correcta: corrige distorsiones de precios relativos, acelera la reasignación hacia sectores más productivos y evita que la economía política del gradualismo bloquee todo. La cuestión no es si abrir rápido: es como gestionar la transición.
Esa transición tiene fricciones conocidas. Las empresas demandan habilidades distintas en sectores en expansión y en contracción (Autor et al., 2013). Los nuevos empleos no aparecen en los mismos lugares donde desaparecen los viejos: la movilidad geográfica es limitada (Moretti, 2011). Y los trabajadores desplazados tardan en reinsertarse -en promedio varios meses, incluso cerca de 9 meses en economías avanzadas- y lo hacen con salarios más bajos (Jacobson et al., 1993; Autor et al., 2021).
En ese contexto, el seguro de desempleo juega un rol central. En Argentina existe, pero hoy es marginal: cubre ~5–8% de los desempleados (100–150 mil sobre >1.5 millones) y solo alcanza a trabajadores formales. Además, el esquema paga poco y dura poco (2–12 meses, con topes que reducen el reemplazo efectivo).
No es un problema de la política. Es una cuestión de escala.
Si el país escala la cobertura a ~30–40% de los desempleados, el costo rondaría 0.2–0.4% del PIB, comparable al superávit financiero actual. No es irrelevante: ese es el trade-off.
La apertura necesita una red de transición laboral para sostenerse. Sin esa red, los costos se concentran y el proceso puede perder apoyo. El reentrenamiento ayuda menos de lo que se cree (Card et al., 2018) y, en Argentina, enfrenta restricciones claras: oferta fragmentada, calidad heterogénea y débil vínculo con la demanda laboral.
Si el objetivo es sostener la apertura en el tiempo, la discusión no es shock vs gradualismo. Es cómo se diseña y se financia la transición. Porque en la transición se juega la sustentabilidad de la reforma.
COMUNICADO OFICIAL
Ante la información que ha trascendido en las últimas horas, el Club Atlético River Plate desea dejar en claro ante sus socios, socias, hinchas y ante toda la comunidad del deporte su vínculo con la Asociación del Fútbol Argentino.
Desde el año 2013, River Plate ha sostenido una mirada clara sobre el rumbo que debe tomar el fútbol en nuestro país. En ese sentido, el Club ha promovido de forma permanente, entre otras cosas, la necesidad de consolidar una competencia profesional con un torneo de 20 equipos, acompañado por una generación de recursos que permita el crecimiento del conjunto de los clubes que integran nuestro fútbol.
Asimismo, River Plate ratifica su histórica defensa del modelo de asociaciones civiles sin fines de lucro y, al mismo tiempo, expresa su reconocimiento a la Asociación del Fútbol Argentino en la defensa del régimen de aportes previsionales vigente para la actividad.
River Plate cree profundamente en el armónico funcionamiento de las instituciones y en el valor de los órganos colegiados para la toma de decisiones. No obstante, entiende que en el actual funcionamiento del Comité Ejecutivo no existen las garantías procedimentales necesarias para asegurar un proceso claro y previsible en la toma de decisiones de ese cuerpo.
Nuestra institución considera que las discusiones sobre el futuro del fútbol argentino deben darse mediante procedimientos claros y previsibles: con los temas incorporados en el orden del día con su debida antelación y sometidos a votación de los miembros correspondientes. En reiteradas ocasiones, la dinámica de funcionamiento observada no ha reflejado esos mecanismos, resultando en procesos menos claros que aquellos a los que River Plate está acostumbrado en el funcionamiento de su propia Comisión Directiva.
Por este motivo -y hasta tanto no se corrijan los mecanismos antes mencionados- el Club ha decidido no participar de las reuniones del Comité Ejecutivo de la Asociación del Fútbol Argentino.
Esto porque en general los planes de estabilización fueron más efectivos en bajar la inflación desde niveles muy altos pero tardaron entre 6 y 10 años y llevarla (y mantenerla) en un dígito
El tercer puesto 🥉 lo gano "Proyecto MercadoBanco"
Una adquision del banco patagonia por parte de Mercado Libre con el objetivo planteada por Thiago Leonel Nania, Martin Ezequiel Steccato, Ignacio Alcaro y Luciano Lombardo
❌ LOS AGENTES ECONOMICOS NO DEMANDAN PESOS
Acá esta el verdadero problema del mercado de cambios en Argentina: La formación de activos externos. (Es decir, los dólares que compran los agentes económicos para atesorar. Es salida del peso, rechazo a la moneda local).
Esto lo que demuestra es que los agentes económicos cuando tienen liberdad de hacerlo huyen del peso. Los gobiernos kirchneristas (y parece otros ahora también) creen que esto se resuelve prohibiendolo (o sea cepo). Error. Al prohibirlo sólo destruís más al peso y haces que la demanda en el mediano y largo plazo sea cada vez peor.
Argentina puede tener superávit comercial, puede tener superávit de cuenta corriente pero no alcanzará nada si los Argentinos huyen del peso. Pierden su tiempo los que analizan cuantos dólares va a traer el campo, vaca muerta, la minería, lo que sea. Toda esa entrada de dólares se irá por está vía si no hay aumento de la demanda de pesos.
Amenazar a la gente con vivir devaluando y poner el dólar re contra caro para que la gente sólo pueda ahorrar 100 dólares por mes tampoco resuelve el problema. Simplemente lo duerme por un tiempo hasta que el TCR vuelve a niveles razonables con la productividad de Argentina.
@YamiCdJ@filosofer4_@JoakoFerreyra10@PabloDoc12 Yyy pero presionar y perseguir instituciones es lo peor que podes hacer!!! Los bancos tienen que tener incentivos a dar prestamos, es algo muy obvio
@JoakoFerreyra10@YamiCdJ@filosofer4_@PabloDoc12 No estoy de acuerdo, la macro ordenada beneficia gran parte de la población. Justamente el estancamiento económico de estos últimos meses viene por una serie de errores macro y financieros (no acumular reservas postsalida del cepo y eliminación de las lefis)