셀라

직장인 덕질 신변잡기 소수자 연대하는 오타쿠 B

[셀라 @tidesweeper]

아 저도 디코 있음 친구할사람 (맨날 모비노기 켜둠

[셀라 @tidesweeper]

아니지 관리자가 문제가 예상돼서 고쳐도 됩니다 라고 했어도 자기 생각에 안 고치고 딴거하고 싶으면 ㅂㄹ 행동이 안 바뀌잖아.. 그냥 관리자한테 더 말 안하고 나한테만 뭐라고 하잖아

[셀라 @tidesweeper]

아근데진짜너무답답함 코드가 아무리 개판이고 사용자한테 치명적인 에러가 있든 말든 코드프리즈를 했으면 코드를 최대한 고치면 안된다 이난리 솔직히 코드프리즈를 했으면 안 되고요… 그런데 옆팀옆사람들도 프리즈래놓고 다 고치는데 하 ……. 됐다

[셀라 @tidesweeper]

아니면 그냥 관리자한테 가서 이거 중요한 버그 아닌데 안해도 되지 않나요 이러고 맞다이를 까든가 그럼 나도 모든걸놓고 편해져 근데 또 그건 안하잖아…..

[셀라 @tidesweeper]

그냥 … 난 포기하는 게 좋을지도 모르겠다는 생각이 들어

[요력금강 @Vajrahomo]

착한 친 퀴어 기독교 분들이 하시는 “그래서 저희가 비판하고 있다고요!”도 큰 도움은 안 됨. 그 분들이 가장 분노하는 것은 기독교가 퀴어를 공격할 때가 아니라 기독교가 공격 당할 때이고 식민통치 맑고 바르게 위원회 같은 느낌임. 천황제 자체는 좋고 조선인도 일본인 될 수 있다는 그런 말임.

[셀라 @tidesweeper]

자스도 스펙트럼이다 ㄹㅇ 자기가 고집세고 성격나쁘다는걸 행동과 동시에 인지가 되는 사람이면 개 열받아도 일단 대화는 되긴 해…. 근데 인지를 … 못하면 자기가 맞는 줄 알고 계속 ㅎ ㅏ …….

[셀라 @tidesweeper]

@frostancy 없을 수도 있고.. 프로덕트의 qa가 한명이라서 정확히 뭘 해야 할지 모를수도 있죠

[셀라 @tidesweeper]

스터트업, 소프트웨어 품질책임은 누가? https://t.co/QDlBklR18U

[셀라 @tidesweeper]

개발자의 저주: 고치는 능력을 가진 자의 무한한 책임감 | GeekNews https://t.co/B9nrjYKJOi

[근력운동을하면삶이훨씬윤택해지고좋은일이많이생기고무슨일이일어나도근육으로버텨낼수있고걱정이없어지 @MC_Darkman_]

웅녀들아

[사랑의디스코퀸 @lovediscoqueen]

물론 앞서 수많은 사람들이 그 사람을 벗어나고 싶은 대상으로 여기고 벗어나왔기에 그 사람은 점점 더 그런 성향이 강해지겠죠 하지만 그 누구에게도 니가 벗어나지 않는 1번이 되어라, 라고 할 수는 없는 거임...

[사랑의디스코퀸 @lovediscoqueen]

사회성 부족에 대한 이야기 말인데 그게 사람들이 생각하는 서투른 쭈뼛쭈뼛으로만 나타나는 게 아니다 퉁명스러움, 거칠고 무례함, 고압적인 태도로 나타나는 사람들도 적지 않은데 그런 사람들 마주하면 (남을 교정하는 게 옳냐 옳지 않냐를 떠나서) 숨 턱 막히고 지적할 힘도 없음 벗어나고 싶음

[마셀 @luvmyself_c]

역설적이게도 소비가 제일 저렴하고 시간이 적게 들어서 그런 듯... 일단 내 시간과 비용 쓰면서 오랜시간 ‘못하는 나’를 견디는 게 한국사회 분위기상 정말 어렵고 즉각적인 소비를 통해 보여지는 취향 외에 꾸준히 무언가를 쌓을 시간을 확보하기가 쉽지않은 듯.

[Overwatchニュース@おばにゅー @Overwatch2_NEWS]

【OW新シーズン4】

史上最悪の煽りエモートが登場

プレミアムバトルパス
ファラトラックLv4「からかい」

[에스텔🌟 @Estel_Eldalieva]

넥슨 치하 오버워치 ㅅㅂ 바로 출석이벤트 PC방 혜택 출석복구에 포인트어쩌구저쩌구ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[jess @ovr4ted]

The frogs dance when u beat

[Naeri X 나에리 @OverwatchNaeri]

New #Overwatch Pixel Bunny Orisa Skin 🐰

Scheduled to be released in the Overwatch Shop at a later date 👾🩷

[Haruki Yano / Haruma-K @harumak_11]

シニアエンジニアの罠：自分の専門性がボトルネックになるとき、という記事
https://t.co/nrCLivydiJ

・あるアーキテクチャレビューでシニアエンジニアがチームの思考を遮り、自分が考えていた答えへ誘導してしまう失敗が明らかになった
・指示を出すだけのリーダーシップは短期的な成果に繋がるが、権限を渡してチームに学習や連携を促した方が、長期的には良い成果を生み出しやすい
・シニアエンジニアを雇う目的は答えを教えさせることではなく、周囲のメンバーの能力を高めてチーム全体を強くすることにある

・あるシニアエンジニアが設計の意図を理解してシステムの改善点を探るために、メンバーと一緒にレビューを行った
・ホワイトボードを使って対話しながら、全員の理解を深める良いレビューにするつもりだった
・しかし録画を確認すると、シニアエンジニアが会話を遮り、図を勝手に書き足し、相手が話そうとする前に特定の答えへと誘導してしまっていた
・これでは相手の頭を都合よく使って自分の考えを確認しただけであり、メンバーが指示に従うだけの状態を生み出してしまう

・シニアエンジニアは過去の経験から失敗パターンをよく知っているため、無意識のうちに会話を支配してしまいやすい
・納期が迫る中でメンバーを助けようとするあまり、すぐに答えを教えたくなってしまうプレッシャーも存在する
・しかしシニアエンジニアがすべてを決めてしまうと、チームは彼なしで開発を進められなくなり、組織全体のボトルネックになる

・学習を支援する手法は、相手の理解度に合わせてサポートを調整し、段階的に手を引いて責任を相手に移していくことが重要とされる
・しかしシニアエンジニアが常に図を書き足して誘導し続けると、支援を減らせずに自分の頭だけで完結させてしまう
・これによりメンバーは自分で考えることをやめ、シニアエンジニアが答えを出してくれるのを待つようになってしまう

・メンバーが間違った意見や率直な疑問を口にするためには、評価される心配をせずに話せる心理的安全性が必要になる
・ポジティブな言葉であっても過剰に褒めると、メンバーはシステムを良くすることではなくリーダーに気に入られる回答を探し始めてしまう
・そのため中立的な言葉で受け止め、相手がさらに考えを深められるような問いかけを意識することが求められる

・シニアエンジニアが自身のわからない部分を認め、チームの考えを聞きながら一歩引く謙虚さを示すと、チームの学習意欲や成果が向上する
・謙虚に振る舞うとは受動的になることではなく、自分の答えを抑えてチームに考えさせる自制心と自信を持つことである

・ホワイトボードの図が未完成であっても手を出さず、まずはメンバーが描ききるまで見守る
・すぐに結論を提示するのではなく、なぜその設計にしたのかを問いかける質問を重ねる
・メンバーの話を途中で遮らずに思考の流れを守り、最後まで自分の言葉で考え抜かせる
・レビューの対象をあちこちに広げず、事前に対象を数箇所に絞って議論を深める

・すべての難しい決断にシニアエンジニアの介入が必要な状態は、組織の成長にとって大きな制約になる
・成長し続ける組織は、シニアエンジニアを判断の門番にするのではなく、周囲の力を引き出して倍増させる存在として活用する
・メンバーが図を描き、シニアエンジニアが質問を投げかける役割分担をチームの仕組みとして定着させる必要がある

・先回りの習慣を避けることは簡単ではなく、常に意識して自制を繰り返す努力が求められる
・最も経験のある人が最後に発言し、声の大きさではなく正しいプロセスによって最適なアイデアが選ばれる文化を築くことが大切である