竹村優｜株式会社プロベル代表｜ホンモノたちを繋げるひと

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【YouTube番組を始めました】
採用活動が、その場しのぎの「点」の対応になっていませんか？ 本当に必要なのは、応募から入社までを1本の線で繋ぐ「コミュニケーション設計」です。

3,000社の採用の現場を見てきた私が、教科書では知り得ないノウハウや成功事例など、すぐに現場で使える実践的テクニックを語っています。ポッドキャスト感覚でもお聴きいただけます！
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評価制度を新しくしたのに、社内のモチベーションが上がらない。それは制度のロジックではなく、評価の「プロセス」に不信感があるからかもしれません。

大切なのは、結果の数値だけでなく、なぜその評価になったのかを対話を通じて伝えること。納得感のない評価シートは、時に優秀な人材が離れる原因になります。

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採用選考における「お見送り」の連絡ひとつとっても、その企業の姿勢は市場に見透かされます。面接に来てくれた応募者は、将来の顧客やパートナー、あるいは口コミの発信者になるかもしれない存在です。

当たり前のことですが、選考の合否に関わらず、丁寧で誠実なコミュニケーションを徹底することが、長期的な採用ブランドを作ります。

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日曜の夜に「明日からまた仕事か…」と少し憂鬱になる瞬間、誰にでもありますよね。でもそれって、裏を返せば日々それだけ真剣に目の前の仕事に向き合っている証拠でもあります。

完璧なスタートダッシュを狙わなくても大丈夫。まずは明日、温かいコーヒーを飲むくらいの軽い気持ちで、一週間を始めてみましょう！

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副業やフリーランスのプロをチームに迎える際、過去の実績やスキルシートだけで判断するのは危険です。自社の限られたリソースや独自のスピード感に柔軟にアジャストしてくれるか、という適応力こそが重要だからです。

小さなタスクからテスト導入させてもらうなど、段階的なマッチングを試すのも良いでしょう。

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細かく指示を出しすぎるとマイクロマネジメントになり、丸投げすれば組織は空中分解する。このバランスの正解は「やり方」ではなく「判断の優先順位」を共有することです。

例えば「スピード重視か、クオリティ重視か」という軸が揃っていれば、現場は指示を待たずに、経営者と同じ目線で自走し始めます。

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@TKHYKO 役割を絞り込むと面接で見極める際の迷いもなくなるので、結果的に採用の効率も上がりますね！

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採用活動でとにかく優秀な人を探そうとすると、要件が広がりすぎて結局誰も採れないという罠に陥りがちです。

自社に必要なのは、新規開拓を突破する力なのか、既存の仕組みを回す力なのか。求める役割を極限まで絞り込むことで、初めて自社にフィットする「優秀な人」の解像度が上がります。

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@daishin_jp コメントありがとうございます！何でもできる人をつい求めがちですが、一点突破の強みを持つ人の方が組織を前進させてくれることもよくありますよね。

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@stradataxyama 「持ち帰って検討」を減らすだけで、生産性も上がりますね！

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経営者が一番時間を取られるのは、意外と「判断を先送りしていること」によるものです。

決めきれずに案件を抱え続けると、確認や調整のやり取りが増え、結果的に多くの時間を消費します。

「今決める」ことと「後で時間を取られる」ことのコストを比べると、意外と早く決めた方が全体の負担が少ないケースが多いです。

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@Hitolabo_KS ありがとうございます！引っかかった瞬間を「一つだけ書き留める」というアプローチ、実務に落とし込みやすくてとても良いですね。真似させていただきます！

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@vireson1204 コメントありがとうございます！おっしゃる通りで、頭の中のモヤモヤを一度「書き出す」など、別の形にしてからでないと漠然とした印象で動くしかないんですよね。

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採用で「この人は合いそう」と感じる人と、「この人は合わなさそう」と感じる人の違いを、どれだけ言語化できていますか？

多くの場合、スキルや経験ではなく、「この人と一緒に働くイメージが湧くかどうか」で判断しています。

しかし、この「イメージ」を言語化できていないと、採用の判断がブレやすくなります。

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@Takumi_Shinano コメントありがとうございます！日々の小さな姿勢の積み重ねが、未来の財産になりますよね。お互い頑張りましょう！

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営業で長期的な関係を築けている人と、取引だけで終わってしまう人の違いは、「売った後」の対応に大きく出ます。

契約が取れた後にどれだけ丁寧にフォローするか。
困ったときにどれだけ寄り添うか。
小さな不満をどれだけ早く拾うか。

これらの積み重ねが、次の紹介や継続受注につながっていきます。

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@takuyaeigyo 契約はあくまでスタートなので、その後の信頼の積み重ねがすべてですよね。「買っていただいてから」を1番大切にしたいと思います！コメントありがとうございます。

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@fujim004 藤村さん、嬉しいです！ありがとうございます！今後もぜひお付き合いをよろしくお願いします！

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@machireha_2025 知識として教わるよりも、実際に「自分でやってみる」という体感が伴ってはじめて、人は本当に成長できるのかもしれないですね！

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部下の成長を止めている要因のひとつに、「先回りしてやってあげる」ことがあります。

本人が詰まっているときにすぐに手を貸してしまうと、その人は「自分で考える」経験を積めなくなります。

もちろん完全に放置するのは良くありませんが、「どこまで自分で考えさせるか」を意図的に設計できているかどうかが、人材の成長速度を大きく分けます。

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@gleamorb_career おっしゃる通り、単発ではなく「長く付き合えるかどうか」という視点で選ぶことが、結果的に一番のコストパフォーマンスに繋がりますね！

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発注先を選ぶとき、価格や納期、実績だけで判断すると、後で痛い目を見ることが多いです。

本当に重要なのは、「この会社と一緒に仕事をしたときに、こちらの負担がどれだけ減るか」です。

安くても確認や修正が多ければ、結局トータルで時間が取られます。逆に少し高くても、安心して任せられる相手の方が、結果的に楽になるケースが非常に多いです。

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@Ryohei_Iguchi 目先の金額にとらわれず、お互いに信頼をベースにした良いパートナーシップを広げていきたいですよね！