@ChristianZepke@schulze_ute Meist verwende ich die Unterscheidung WARUM/WOFÜR. Die WARUM-Frage schaut auf Ursachen in der Vergangenheit, die WOFÜR-Frage schaut auf den Möglichkeitsraum in der Zukunft.
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📷 Photo by @heiglandreas
@dorobrommer Gleich mal @geoguessr ergänzt: in Google Earth (ohne Beschriftungen) landen und dann als Team zusammen herausfinden, wo auf der Welt man sein könnte.
@LeonidLezner 2016 das 1. mal - für 4 Wochen Australien. Ob ich es mit mir selbst aushalten würde? Seit dem immer wieder & in Abwechslung mit gemeinsamen Abenteuern. Lernst schneller Leute kennen, manchmal fehlt aber auch wer, der*die dich anschupst / Sicherheit bietet (bspw auf Wanderungen)
Kollege loggt sich 1 Stunde zu spät ins virtuelle #Meeting ein, ohne Erklärung. Moderator: "Wenn keine Fragen mehr offen sind bedanke ich mich bei allen und sage bis bald." Kollege: "Was wurde denn nun alles besprochen" Dreistigkeit siegt oder Unverschämtheit? #dailymotivation
@brittaredmann1 Wie digitales Lernen funktionieren kann. Dass Remote Work effektiv ist. Wie gut Pragmatismus tut. Dass Teams sich gegenseitig stützen, nicht nur die Führungskräfte. Wie gemeinsam Erlebtes bindet. Dass Nachhaltigkeit wichtig ist. Welche Probleme es aber auch schon vorher gab.
Ich wurde diese Woche wieder gefragt: „Was ist das Gute, das Unternehmen aus der Krise mitnehmen?“
Gibt es da viel oder doch nur punktuell?
Meine Antwort wäre ausführlicher als 240 Zeichen...
Gebe die #Frage weiter an Euch 😉
Ist etwas Schönes zum #Nachdenken am #Wochenende
I recommend this to every product owner. I suggest watching it together with their team as a starter for a discussion: how much of that do we do today, where do we disagree and why, what do we want to start (or stop) doing.
Thanks for this invaluable resource, @henrikkniberg!
2.4M views on my old Agile Product Ownership in a Nutshell video from 2012, and still growing continuously. Glad to see the video is still popular and relevant. Those 3 intense days of production in my home studio paid off :) https://t.co/yV07Ssaxmm
Zitat: "Ohne Ziele geht es auch in der Krise nicht. Woher sollen deine Mitarbeitenden denn sonst wissen, worauf sie sich fokussieren sollen?"
😳! Es ist nicht falsch, über Ziele zu sprechen. Wenn man sie allerdings von "oben" vorgeben muss, ist vorher schon etwas schiefgelaufen.
„Es ist schon bei guten Wetterbedingungen u. ruhigem Wasser nicht einfach, als Kapitän eine Bootsbesatzung zu führen. Doch in Krisenzeiten zeigen sich die wahren Führungsqualitäten. Kannst du die Leistungsbereitschaft… aufrechterhalten?“ https://t.co/z2zk8j69HI #Zielvereinbarung
Unter dem Titel "Das neue Normal für zukunftsfähige Organisationen" haben wir mit dem #KarlsruherImpuls einem Denkanstoß für den chancenorientierten Umgang mit dem, was wir in den letzten Monaten erlebt haben, ins Leben gerufen: https://t.co/TZv92FIPwj
Dieses Jahr wird es anders als angekündigt kein AUGENHÖHEcamp in Karlsruhe geben. Unsere Versuche, den Zauber ins virtuelle mitzunehmen, sind uns nicht gelungen.
Wir freuen uns auf ein Wiedersehen beim @AugenhoeheKa Stammtisch, oder dem nächsten #ahcamp, vielleicht in 2021.