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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
アーキタイプ株式会社 代表取締役|大企業の新規事業・イノベーション組織を仕組みで変える|BMW/Samsung/DBS等の先行事例を週次発信|公式: @archetype_corp|
東京都港区
Joined March 2007
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
about 2 months ago
アーキタイプ株式会社 代表の菅野です。 大企業の新規事業・イノベーション組織を「仕組み」で変える仕事を累計70社超で伴走してきました。 BMW・Samsung・DBS銀行・ネスレ等の先行事例を週次で深掘り発信中。 公式:
@archetype_corp
記事: https://t.co/cuaey1LbyL
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
about 7 hours ago
今週から、規模を取りにくいローカルメディア向けの海外事例連載を始めます。第1回は The Athletic。 地方紙が次々と廃刊するなかで、地方スポーツ記者たちが選んだ出口は「廃刊」ではなく「$550Mでの買収(NYT)」でした。地域の取材力を全国プラットフォームに移植する——その構造を一次情報から読み解きます。 https://t.co/g1wJq7Zi9V #ローカルメディア #地方紙 #新規事業
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
1 day ago
digest連載も終盤です。最後は「自社の現在地をどう測り、来月まず何をするか」。 IP・顧客接点・物理空間・データ・資本の5軸でアセットを棚卸しし、経営と現場のギャップを6軸で定量化する。そして来月までの3アクションと、30分で終わるリトマス試験紙まで。読んで終わりにしない構成にしました。 https://t.co/C1ZgNUfQCI #新規事業 #メディア
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
3 days ago
同じ「メディアの新規事業」でも、テレビ・新聞・出版・ラジオ・通信商社で取れる打ち手は違います。理由は規制と商慣行です。 マス排原則、再販・宅配制度、取次依存——これらが「どのパターンが残るか」を業種ごとに縛ります。連載第5回は、その業種別の打ち手マップを整理しました。 https://t.co/4UJmJiGweQ #新規事業 #メディア
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辻庸介/Yosuke Tsuji@マネーフォワードCEO
@Yosuke0630
マネーフォワード創業者&CEO |「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をミッションに「マネーフォワード ME」や「マネーフォワード クラウド」などを提供しています | サービスのお問い合わせは各サービス窓口にお願いします:https://t.co/0H0pvWRuU2 | 趣味はテニス🎾
デジクマ(Kazuya Minami)
@digitalbear
東京のフォトウォーカー、通称「デジクマ」です。フルサイズ・ミラーレス、コンデジ他カメラ・レンズ関係、iPhone / Mac から IoT 機器迄ガジェット全般、時々スタートアップと VC 関連情報、東京Bグルメ、仕事を離れてつぶやきます。Twitter日本語版初期チームメンバー。
小野寺カ Onodera Chikara
@ch1cala
《Web制作と焼き餃子のスペシャリスト》 ▶︎しかけ株式会社 代表取締役 ▶︎一般社団法人焼き餃子協会 代表理事 ▶︎高鍋町ふるさと応援大使 ▶︎JAPAN餃子大賞 審査員 ▶︎Podcast #聴く餃子 https://t.co/Svn5wrJ69B @YakiGyozaJapan @GyozaNews
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
4 days ago
連載第3回(後編)。メディア企業の新規事業の打ち手を、さらに3パターンで整理しました。 ④特化型サブスク×既存PF乗せ ⑤関連SaaS・海外拠点M&A ⑥戦略出資+業務提携。⑥にはソニー×KADOKAWA(500億円)など「再結合」の事例が並びます。半導体・農業レポートのフレームを持ち込む他業界転用3案も収録しました。 https://t.co/niCrPmJnyM #新規事業 #メディア
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
5 days ago
撤退の構造を裏返すと、先駆事例が見えてきます。連載第3回(前編)は、放送局・新聞社・出版社で実際に機能した3つの打ち手を整理しました。 ①物理アセット再活用 ②業務提携のみ(資本関係なし)③地域独占性×デジタルパーソナライズ。それぞれに「どこまでが自社に再現できるか」の再現境界線を付けています。 https://t.co/B2N2MgL37s #新規事業 #メディア
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
6 days ago
6/30、当社主催のトークイベント「新規事業のボトルネックは、どこにあるのか」に登壇します。 今年4月、業界横断477社・12,000名超を対象に新規事業の実態を調べました。経営側の推進基盤が成熟した「先進帯」(30点満点中25点以上)は477社のうち12%(58社)にとどまります。制度はつくっても自走しない——その背景には「経営と現場の構造的ズレ」があります。経営層のAI戦略は調査項目で最も低い水準なのに、現場は独自にAIを動かしている。方針はあるのに成果に繋がらない。詰まり方には型があります。 当日は、この調査(マクロ)・海外14社の組織設計(メゾ)・国内の実装現場(ミクロ)の3層を重ね、「役割・組織・評価」を仕組みで設計するという視点から自走化の条件を整理します。 語るのは制度をつくり・回してきた4名: ・斉藤 一実 氏(EntreBiz CEO/元 富士通FIC創設者) ・渋谷 昭範 氏(Akish Consulting/元 リクルートRing事務局長) ・イノベーション鈴木 氏(積水化学工業 新事業開発部 グループ長) ・菅野(アーキタイプ代表) 自社の立ち位置を測れる6軸セルフ診断シートもご用意します。東京・虎ノ門+オンラインのハイブリッド開催。 https://t.co/amkQLFkZEG
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
6 days ago
メディアの新規事業はなぜ失敗するのか。過去6年の撤退・縮小16事例を整理すると、5つの構造パターンに集約され、その大半が「②独占的グローバル配信PF狙い」に分布していました。 Quibiは8か月、CNN+は32日で終了。②が成立するには「先行参入年数・IP蓄積・地理スケール」の3条件が要り、どれか欠けた後発には構造的に難しい選択です。 https://t.co/d2n1kL9K5N #新規事業 #メディア
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
7 days ago
本日、メディア・エンタメ業界の統合・撤退・買収を過去6年分、一次ソースで整理したレポートを公開しました。 見えてきたのは「デジタル化に乗り遅れた」とは別の構造でした。利益は3つの場所に集中します——A:IPの源流(任天堂 営業利益率31.6%)、B:独占的グローバル配信PF(Netflix 26.71%)、C:物理空間・ライブ(オリエンタルランド ROE13.5%)。 成否を分けるのは業界全体への遅れではなく、自社のアセットをどこに位置取りするか、です。 https://t.co/FxExh8irqj #業界レポート #メディア #新規事業
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
8 days ago
業界レポートVol.2 連載「農業参入55社の経済学」全5本にお付き合いいただきありがとうございました。 5本を貫いている命題:農業参入の成否を分けるのは①接続点の有無 ②接続点の深さ ③参入レイヤーの適合性 ④買収・展開の実行品質。「やってみないと分からない」段階を超えて「事前条件を見れば確率的に分かる」段階に入っています。 このフレームは農業に限りません。半導体周辺事業、エネルギー脱炭素、化学素材新領域にも同じ構造で適用可能です。 明日(6/9火)は次号 Vol.3 メディア・エンタメ業界編のプレスリリースを配信予定。 https://t.co/0dHv0O5rwz #業界レポート #多角化戦略
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
11 days ago
業界レポート Vol.2 の最終回として、接続点を持たない企業のための「最初の10ヶ月」のシーケンスをBlog Vol.5 で整理しました。 ステップ①:自社の「接続点」を棚卸し(1ヶ月)——事業開発部門で1日のワークショップ、5つのチェックリストで「接点あり/間接的にあり/なし」の3段階に分類 ステップ②:適合レイヤーを特定(3ヶ月)——4方向(BS材・データPF・産直PF・脱炭素)と交差判定 ステップ③:パートナーを1社見つける(6ヶ月)——候補10〜30社→上位5社打診→DD対象2〜3社 経営層が事前に合意すべき判断軸:撤退ライン/支配権/出口設計。 https://t.co/966mLYxiip #農業参入 #業界レポート
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
12 days ago
SOMPOホールディングスは2025年12月に農業総合研究所へ約138億円のTOBを開始しました。同時にAgriSompo(北米・欧州・東南アジアで農業保険を統合提供)のグローバル展開も進めています。 これが示すのは、保険会社の農業参入は「販路拡大」ではなく「農業データ×保険・引受データの組み合わせによる新商品・新リスク評価モデル」の開発に重心がある参入モデル、ということです。 農総研のGMV170億円の流通データと保険引受データを組み合わせると、従来の保険商品では不可能な精緻なリスク評価が可能になります。 https://t.co/3SWTIFPG4B #農業参入 #業界レポート
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
13 days ago
製造業の農業参入には2つの経路があります。 ①M&A型:出光興産×アグロカネショウ(約230億円TOB、6軸22点)——化学プロセスの技術的親和性はあったが農家との顧客接点はゼロ、それをまるごとM&Aで解決 ②技術転用型:日立製作所(6軸18点)——井関農機との電動農業機械実証、MiWAKERU(温度履歴可視化)。段階的に農業に近づく 速いが投資が大きいM&A型、低リスクだが時間がかかる技術転用型。自社の戦略時間軸とリスク許容度で選ぶことになります。 https://t.co/01QEpCxonw #農業参入 #業界レポート
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
14 days ago
連載「農業参入55社の経済学」の最終2本を公開しました。これで全5本完結です。 Vol.4「業種別の打ち手」:製造業・金融保険・IT通信・小売流通・建設不動産の5業種で取れる戦略を、出光・SOMPO・NTTアグリテク・オイシックス・大和ハウスの実例で整理。 Vol.5「接続点の獲得戦略」:接続点を持たない企業のための10ヶ月3ステップ(棚卸し1ヶ月→レイヤー特定3ヶ月→パートナー発見6ヶ月)。 Vol.4: https://t.co/NzJD9hoJDZ #農業参入 #業界レポート
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
15 days ago
業界レポートVol.2の中核データが、55社の5象限分類です。 ①適合勝者群(18社・21.7点):クボタKSAS、オプティム、住友化学のBS材 ②M&A獲得群(7社・21.0点):出光×アグロカネショウ、SOMPO×農総研 ③本業圏(16社・15.8点):北興化学、石原産業など本業だが本気度は中位 ④ミスマッチ群(8社・14.1点):イオン、ローソン、パナソニック植物工場 ⑤自前構築群(6社・11.7点):富士通Akisai、ソフトバンクe-kakashi 接続点と適合レイヤーと本気度の3つが揃った企業が勝つ——明日のVol.4で業種別実装に踏み込みます。 https://t.co/2sdwlsodoH #農業参入 #業界レポート
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
18 days ago
接続点を持たない企業はどうすべきか。55社のデータが示す答えは「買える」です。 M&A獲得群(7社・平均スコア21.0点)と自前構築群(6社・平均11.7点)の差は約10ポイント。属人的な経営努力では覆らない構造差です。 ・出光興産 × アグロカネショウ:約230億円TOB、顧客接点(農薬販売網)獲得 ・SOMPO × 農業総合研究所:約138億円TOB、データ+流通接点獲得 ・三菱商事 × WaterCell:データ接点(3.5万組織) ・クボタ × ルートレック:データ接点(AI灌水施肥) 「時間が買えない」領域での経営判断として、M&Aには構造的合理性があります。 https://t.co/zzPjTAR26g #農業参入 #接続点
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
19 days ago
カゴメは農業生産事業で売上100億円、イオンアグリ創造は当期純損失が継続。両社とも「流通起点で生産レイヤーに参入」という同じパターンに見えますが、結果は対照的です。 差を説明するのは「接続点の深さ」です。 カゴメにとってトマトの生産管理は60年超の蓄積がある本業中の本業。一方、イオンの流通接点は強力でも、農業生産の業務知見は新規圏に近い状態。同じ「流通接点→生産」でも、深さで層が分かれます。 接続点は「種類」だけでなく「深さ」(本業圏/隣接圏/新規圏)で査定する——これがVol.3の核です。 https://t.co/rcz53VROLo #農業参入 #接続点
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Tatsuhiko Kanno
@tkanno
20 days ago
農業の利益構造には3つの法則があります。 ①利益率8%以上のレイヤー(種苗・農機・外食)はすべて、知財・ブランドのような模倣しにくい資産が利益の源泉 ②利益が厚いレイヤーは寡占で入りにくく、入りやすいレイヤー(直営農場3〜5%、流通1〜2.5%)は構造的に利益が薄い ③中間流通は産直・D2Cバイパスで縮小局面、新規参入の妙味は限定的 異業種参入者が向かいがちな「自分で農業をやる」は利益率の観点で最も厳しいポジション。Blog Vol.2 で詳しく扱っています。 https://t.co/TvtveZt57l #農業参入 #業界レポート
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
21 days ago
業界レポートVol.2連載の第2弾・第3弾を公開しました。 Vol.2は「利益地図」。農業バリューチェーン10レイヤーの利益率は1.0%〜15%と5倍の差があり、この構造は個社の努力では埋められません。 Vol.3は「接続点×レイヤー適合性」。カゴメは農業生産で売上100億円、イオンアグリは赤字継続——同じ「流通接点→生産」なのに結果が分かれる理由を、接続点の「深さ軸」で説明しています。 Vol.2: https://t.co/glN5kcVuOS #農業参入 #業界レポート
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
25 days ago
業界レポートVol.2の中核フレームを来週Blog Vol.3で詳しく扱います。「接続点×レイヤー適合性」——農業参入の成否を構造的に予測する枠組みです。 接続点は3類型あります。①顧客接点(農家との取引関係:クボタ、ヤンマー、農薬メーカー)②データ接点(農業データへのアクセス:アグリノート、オプティム)③流通接点(消費者・小売の販路:イオン、オイシックス、パルシステム)。 この接続点が、参入レイヤーと適合するかどうかで成否が事前に予測できます。詳しくは来週月曜から。 https://t.co/7BsKGWwt0z #農業参入 #業界レポート
Tatsuhiko Kanno
@tkanno
26 days ago
55社の動きを観察すると、農業の利益プールが4方向に移動していることが見えてきます。 ①BS材(バイオスティミュラント):99億円→136億円。OATアグリオは営業利益率10.8% ②データPF:スマート農業331億→788億円。クボタKSASは3万件・22万ha ③産直PF:3.4兆円とTAM最大だが利益薄い。オイシックス3.5%、農業総合研究所1.3% ④脱炭素クレジット:4億→92億円。CAGR約70% 「今どこに利益があるか」だけでなく「どこに移動しているか」を読むことが、参入意思決定では決定的に重要です。 https://t.co/fuSbV1KvAl #農業参入 #業界レポート
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