T.Mikoda / CFO

ファイナンスで日本企業を元気に！前向きな人とつながりたい！強みは戦略ｘ財務。
いま：東証プライム企業CFO。国内外CVC取締役。
過去：外資ヘルスケア・グローバル企業でFP&A。スタートアップでCFOとCSOと監査役。20代は監査法人とコンサル。海外はLAとアムステルダムに居住経験。USCPA。Xは全て個人の見解です。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

心に留めておきたい座右の銘
『仁義』
『今』
『限りある命だから人は一生という時間の中で、精いっぱいがんばる･･････短い時間の中でなにかをやりとげようとする･･･そうだから、おたがい思いやりややさしさがうまれるんだって･･･(999)』

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

@yoshi_finance そんな日あったとは！！
勉強になりました。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

当社もAI駆動型組織に向け、全社Claude導入など無理くり進めてる。

コーポレート人材でAIを全く触ったことがない人は既に市場価値が落ちてると思う。

個人の価値を高めるために、とまで言わなくても自分の成長を楽しむツールとして使って欲しいですがまぁ一筋縄ではいかない。のが言語化されてる！

[川邊健太郎 @dennotai]

最近、日本企業や日本社会は（米国や中国や韓国の様に）AI駆動化しないのではないか？するにしても、国民や社員のペースに合わせて３０年間ぐらいかかるのではないか？という予感を持っています。その詳細について書きました。ご覧ください！ https://t.co/pIqkL4tPfP

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

オルツに思う『不正や粉飾会計に対するCFOの心構え』

すべてのCEOが稲盛さんのような高邁な精神を持つ方ではないのも事実。不正を強いられるような場合、CFOは職を賭してそれを止めるか、その組織を去るか。

一緒に手を染めるのは上場・非上場関係なく職責的に論外。

https://t.co/rEV5j81NTb

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

進化→深化→真価

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

さてと・・・CHROとCFOで最強タッグ組んでやってきます。

阿吽で皆まで話さなくとも通じる。こんな当たり前のことが何とステキなコトなのか。感慨深い。

コーポレート機能はCHROとCFOがCEOと三位一体で経営することで進化を発揮する。

結果で見せていきます。

#cacholdings

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

@hiraku0820 ありがとうございます！
基礎の基礎ですが、解決したいことが曖昧なことはママあります！

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

今日もまた管理職層に配布。

押し売り感も否めませんが、個の力を上げる為に『イシューからはじめよ』は必須と信じてるので気にしません。

説くべき問題を間違えるとその後の全てが無駄になる。そんな業務は極力減らしていかないと。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

上場企業は言及しにくい話題。

上場維持もMBOもM&AもIPOも、誰の為にやってるの？何を実現したいの？を常に繰り返し考えてます。

何のための企業活動か？

何のために働くのか？

を明確に持っておかないとCFOはキツくなりますね。（一個人の意見として)

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

東証の上場廃止、3年連続で過去最多に
https://t.co/bq259xSGrp

年内の廃止が確定した企業は128社となり、2025年通年の125社を超えました。投資ファンドの手を借り自ら非公開化するのは28社。上場を前提としない新たな成長の形が日本企業に求められています。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

あのだだっ広い宮殿で暮らしてたら、世間で何が起きているのか知らなくてもおかしくない。スケープゴートだったのかも知れないですね。

経営者もオフィスやデスクに閉じこもっていてはダメですね。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

これは肌感とも合う。

キャッシュ余ってて他にやることないくらいじゃなければ事業会社はVC投資やらない方が良いです。

いちCFOの意見として。

[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

VC投資のPower Law. 3分の2のファンドは元本が帰ってこない

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

@ih_cachd お疲れ様でした！
いよいよこっからですね🔥

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

「さぁ、仕掛けよう。」は、我々の想いと姿勢を表したCACグループのメッセージです。

「ブランド」＝「信頼」＝「行動と実績」

仕掛けまくってるのですが、まだまだ満足してません。
全チームが仕掛ける活動を自然に行い、実績を示す企業グループを目指します！！！

https://t.co/X9JkRorcTn

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

CAC Holdingsは、2026年9月19日（土）にひがしんアリーナ（墨田区総合体育館）にて「第10回 CACカップ 学生ボッチャ交流戦」を開催します！17校・26チーム180名超が参加、卒業生のエキシビションも。観覧無料です！！。 #CACHoldings

https://t.co/04jCoiTcsX

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

@RATIO_CFO やはり肌感ありますか！
企業価値向上にCFOの寄与は必須だと考えるので、日本企業でも『CFOはいて当たり前のポジション』になっていくと嬉しいなと思います。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

CFOニーズに変化を感じます。

スタートアップでCFOを探してるという話が以前は多かったけど、最近は上場企業や既に事業が出来上がっている企業のCFO採用ニーズを聞くことが多いです。
（誰かイイ人いないかと）

単純に自分が歳とっただけかもしれませんが😅

CFOを目指す人には良い環境。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

チームの皆さんの『仕掛け』

全て実現できるような経営をしたい！と強いモチベーションになると同時に、できなかったら経営責任だよね、という強いプレッシャーを感じるボード。

1枚1枚実現できたよね？！とめくって行きたい。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

『誰が正しい』じゃなくて
『何が正しい』で勝負して欲しいな〜

社長が言ったから。
コンサルが言ったから。
監査法人が言ったから。

これ、説明になって無いし、こういう表現するときは大抵思考停止になってる。

そして、もっとも大事なこととして自分のポジションを取らないから成長が遅くなる。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

CFOなら大事について「空気で決まる」のを見過ごすな！！原因は忖度やら衝突回避やら様々ですが「空気の研究」に書いてあることは組織では本当に起こる。

ファクト・数字・ロジックで闘うべき人は誰ですか？
CFOでしょ。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

CAC Holdingsは、2026年12月期第2四半期決算説明会のログミーFinance書き起こし記事（Q&A付き）を公開しました！

株主・投資家の皆様に、当社の状況をご理解頂き安いよう、今後も発信を続けていきます！ #CACHoldings

https://t.co/FrYxL8jlme

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

当社に入り丸四年が経過。

最近は重たいテーマが多く描くスピードで進まない。今日を懸命に生きるしか道はないが焦る。

『親会社』とか『CFO』という枠を取り払い重要施策は最前線に立ってでも進めないと。

『人の育成』や『中間層のモチベ』も頭をもたげるが、選別して60年に続く未来を創りたい。

[T.Mikoda / CFO @tmikoda]

来週から60周年イベント。

日本初の独立系ソフトウェア企業として創業。

早くからインド進出するなど果敢にM&Aを実施。

現役世代の我々は『仕掛ける』文化を紡いでいるだろうか？過去の遺産に縋ってないか？

そんなことを自問自答し『仕掛ける』カルチャーを取り戻す、という気持ちで参加します。