كيف تتخارج كمستثمر او رائد اعمال من الشركات التقنية؟
هذا عنوان لقاء @toscalehub الاسبوع القادم
رابط التسجيل في اول رد 👌🏼
الضيوف
@Aziz_alturki من @khwarizmivc
عبدالله القصبي من رزم الاستثمارية
عمر الملحم من افينيتي بارتنرز
ومحاورنا @Abdullah_Fin شريك مؤسس @AbyanCapital
فقدت ابني الوحيد فيصل بحادث مروري قبل أيام، رحمه الله.
تراها لحظة: تقطع إشارة، تسرع، تلتفت لجوالك… لحظة تجرح قلب أب وأم،
وتخليك طول عمرك ندمان.
اللهم ارحم فيصل، وانفع بهذا الفيديو.
نحو مستقبل أفضل لسكن العاملين في المملكة 🇸🇦
أعلنت منزل، بالشراكة مع مجموعة @TDGKSA وكابيتال بارتنرز، عن إطلاق صندوق عقاري بحجم استثمار مستهدف يبلغ مليار ريال لتطوير مجمعات سكنية مخصصة للعاملين في المملكة.
وستشمل هذه المجمعات الرياض وجدة والدمام والخبر ومكة المكرمة والمدينة المنورة، بطاقة استيعابية تصل إلى 50 ألف سرير.
خطوة نرسم فيها شكل جديد لسكن العاملين في المملكة:
الفكرة تتجاوز توفير سكن للعاملين، وتركز على رفع مستوى التجربة كاملة، من جودة السكن والمرافق والمساحات الخضراء، إلى مواقع أقرب للعمل وخدمات تهتم بتفاصيل حياتهم اليومية.
والشراكة تجمع خبرة كابيتال بارتنرز في الاستثمار، وتي دي جي في التطوير، ومنزل في التقنية والتشغيل، لبناء نموذج جديد ومستدام لسكن العاملين في المملكة.
هدفنا واضح: نمو المملكة يقوم على جهود كثير من العاملين، واهتمامنا بسكنهم وجودة حياتهم جزء من هذا النمو. 💙
تبدأ أعمال التطوير في الربع الرابع من 2026.
حماس لمن تقابل شركات تقنية سعودية طموحها عالمي
اليوم قابلت نواف الحريقي @Nawaf15251108
وشرحلي عن شركتهم الرهيبة HugeAI ودورهم في تخفيض المصاريف في الشركات التقنية
Hot damn, Meta poached the CEO of a $35B, publicly traded company, MondoDB to lead their enterprise AI efforts…
CJ Desai joined MongoDB 11 months ago for a $32M equity grant - and left before the 1 year mark!! By leaving, he gave up most of the equity….
V bad news for MongoDB
📍الاستثمار في سكن العمالة بالرياض
- كتبه أبو سعد بعناية ورعاية
◾من الخطأ التعامل مع سكن العمالة باعتباره منتجا عقاريا واحد، فهو سوق متعدد النماذج والشرائح، وتختلف فيه طبيعة الطلب والتشغيل والعائد والمخاطر بصورة كبيرة (ثق بذلك)
◾هناك سكن يعتمد على تأجير السرير، وآخر يعتمد على تأجير الغرفة أو الوحدة أو الموقع، وهناك عقود مباشرة مع الشركات، ولكل نموذج تسعيره وتكاليف تشغيله ومعدلات إشغاله ومخاطره المختلفة (ثق بذلك)
◾هناك كذلك نموذج كان يعتمد على استئجار الأراضي الطرفية منخفضة التكلفة، وتجهيزها لسكن العمالة والاستفادة منها خلال فترة زمنية معينة، إلى أن ترتفع قيمة العقارات أو تتغير طبيعة المنطقة، لكن وضع العقارات الطرفية اليوم مختلف، ولذلك لا يمكن افتراض استمرار جدوى النموذج بالشروط نفسها التي نجح بها سابقا (ثق بذلك)
◾توجد نماذج تعتمد على استئجار الأرض بعائد يتراوح تقريبا بين 2% و3.5% من قيمتها، ثم تطوير وتشغيل السكن عليها، وهو ما يغير معادلة الاستثمار من تملك الأصل إلى إدارة تكلفة الانتفاع به وتحقيق الكفاءة التشغيلية
◾الشركات التي لديها أعداد كبيرة من العمالة، تتجاوز أحيانا 5,000 عامل، قد تعتمد هذا النموذج بنفسها، لأنها تمتلك طلبا قائما يمكن قياسه وإدارته، وقد تختار في حالات أخرى شريكا استراتيجيا يتولى التطوير والتشغيل والإدارة وضبط التكاليف
◾تظهر معادلة مختلفة من شركة لأخرى، فبعض الشركات لا تبحث بالضرورة عن عائد عقاري من ارتفاع قيمة الأصل، بل عن خفض تكلفة إسكان العامل، ورفع كفاءة التشغيل، وتقليل تكلفة النقل والخدمات والإدارة، وبالتالي قد تكون الجدوى الاقتصادية موزعة على أكثر من بند، وليس على الإيجار وحده
◾كما يجب التفريق بين العمالة المرتبطة بالمشاريع والعمالة المستدامة، فعمالة المشاريع قد ترتفع أعدادها بصورة كبيرة خلال فترة التنفيذ ثم ينخفض الطلب عليها مع اكتمال المشروع، بينما العمالة المرتبطة بقطاعات مستمرة، مثل التجزئة والتشغيل والخدمات والصيانة، تتميز عادة بطبيعة طلب مختلفة وأكثر استقرارا، وبعض الشركات تملك أرض وتؤجرها لشركات متخصصة في سكان العاملة وتعيد استئجارها منهم (ثق بذلك)
◾حتى مفهوم "العمالة منخفضة الدخل" لا يمثل شريحة واحدة، فهناك اختلافات في الدخل، وطبيعة العمل، ومدة الإقامة، والقدرة على الدفع، ونمط السكن المقبول، وعدد الأفراد في المساحة، ووسائل النقل، والقرب من مواقع العمل والخدمات (سلوك إسكان العمالة الصينية مثير للاهتمام)
◾لهذا فإن دراسة سكن العمالة لا تبدأ من سؤال: كم تكلفة الأرض والبناء؟ بل من أسئلة أكثر أهمية: من المستأجر؟ ومن يدفع؟ وكم مدة بقائه؟ وما سبب وجوده في هذا الموقع؟ وماذا سيحدث للطلب عند انتهاء المشروع أو تغير النشاط الاقتصادي؟
◾من أكبر المخاطر بناء أصل عقاري دائم لخدمة طلب مؤقت، فقد تبدو معدلات الإشغال والعوائد مرتفعة خلال طفرة أو مشروع ضخم، لكنها لا تعكس بالضرورة الطلب المستدام على الأصل بعد انتهاء تلك الظروف
◾لذلك لا تكفي الدراسات المكتبية أو نسخ تجارب أسواق أخرى، وبعض الاستشارات في هذا القطاع قد تكون مجرد إعادة تدوير لنماذج ودراسات سابقة، بينما القيمة الحقيقية للاستشارة تكمن في فهم السلوك المحلي والتفاصيل التشغيلية الدقيقة والطلب الفعلي (ثق بذلك)
◾هذا الاستثمار لا يكافئ بالضرورة صاحب الوعاء المالي الأكبر، فقد يمتلك المستثمر قدرة مالية ضخمة، لكنه يخطئ في اختيار الموقع أو الشريحة أو نموذج التشغيل، وفي المقابل، قد يحقق المستثمر صاحب الخبرة المتراكمة نتائج أفضل لأنه يدرك تفاصيل صغيرة لا تظهر بسهولة في الدراسات التقليدية
◾كذلك لا ينبغي النظر إلى الأرباح الاستثنائية في بعض التجارب باعتبارها عائدا طبيعيا ومستداما للقطاع، فكثير منها قد يرتبط بطفرة اقتصادية أو نقص مؤقت في المعروض أو مشاريع ضخمة رفعت الطلب لفترة محددة
لا يعرف أم قرو ولا يعرف أبو مخروق 💔
اي مطور عقاري يعرف ان فلترة المتقدمين للمشاريع تاخذ وقت وممكن توصل لشهور
شفت اليوم حل من @sarj_ai يختصر الوقت بحيث الذكاء الاصطناعي يكلم كل المتقدمين ويفرز لك الجادين منهم
فنانين 👍🏻