徳山求大@成長企業の組織づくりのお手伝｜CHRO交流会主催

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「価値の源泉は人」リクルートで学び、成長企業の現場で確信したこと｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/yR8dU2tyMR

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新人定着の5要因｜育成力は、競争優位性 Vol.23｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/6uANoSl5jh

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新人は定着して戦力化するのではない。戦力化するから定着する｜育成力は、競争優位性 Vol.22｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/FupHsVm4yH

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定着は、戦力化の結果｜育成力は、競争優位性 Vol.21｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/Pd2GD7flIZ

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離職対策をするな。ここで働きたい魅力をつくれ｜育成力は、競争優位性 Vol.20｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/WA2QnmO46y

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なぜ突然辞めるのか｜育成力は、競争優位性 Vol.19｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/HdWpUNsjqS

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なぜ新人は相談しないのか｜育成力は、競争優位性 Vol.18｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/DXBthg7jCE

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成長しているのに辞めてしまう理由｜育成力は、競争優位性 Vol.17｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/ZogU1ka7Au

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辞める理由は、自信が失われる時｜育成力は、競争優位性 Vol.16｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/1kveBZLSMr

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人は"事実"ではなく、"意味づけ"で辞める｜育成力は、競争優位性 Vol.15｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/JFsQNfg7JP

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同じ上司なのに辞める人と辞めない人がいる理由｜育成力は、競争優位性 Vol.14｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/0lUbc359BW

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優秀な新人ほど辞める理由｜育成力は、競争優位性 Vol.13｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/YOIY3fidzg

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退職理由と退職原因は違う｜育成力は、競争優位性 Vol.12｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/yGAUaqPePL

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新人が辞める本当の理由｜育成力は、競争優位性 Vol.11｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/nvwQ3xGWGq

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@kami7misaki_irr 誕生日おめでとうございます！

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@seoamigo さすがです！

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なぜ今あらためて新人・若手育成を語るのか｜育成力は、競争優位性 vol.10｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/Aspd77NHLk

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Amazon1位になった『折れない新人の育て方』、その後。｜育成力は、競争優位性 vol.9｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/yoPWNRZ7C0

[中島一明 @ベルフェイス(株) 代表取締役 / ハードシングス起業家 @k_nakajima_bell]

【採用で一番高くつくのは、不採用ではなく “ミスマッチ採用”だ】

最近面接した方を、悩んだ末にお見送りした。

するとその方は、「中島さんとベルフェイスに惚れ込んだ。もう一度チャンスがほしい。」と言ってくれた。

経営者は、こういうのに弱い。
本当に嬉しかった。
しかし、再度お断りした。

すると今度は
「業務委託でもいいので関わらせてほしい。」
と言ってくれた。

正直、迷った。
ここまで言ってくれるんだから…
と何度も何度も反芻した。

でも私は、採用で一つの『原則』を決めている。

『迷ったら、採らない。』

迷うということは、何かに引っかかったからだ。
言語化できなくても、それは “本能のシグナル” だ。

だからその提案も、断腸の思いでお断りした。
正社員の採用枠だったからだ。

ーーーーーーー

「やらない後悔より、やった後悔」
とよく言う。

でも、採用は “逆” だと思っている。

採ってから「やっぱり違った」は、本人にも、チームにも、ダメージが大き過ぎる。
その期間にチームビルディングが遅れることも致命的だ。

だから採用は、「やらない後悔」の方がいい。

もちろん、この判断が正しかったかは未来永劫わからない。
もしかしたら、私は未来のハイパフォーマーを逃したのかもしれない。

それでも私は、自分の直感を信じた。
原則に従った。

採用で一番高くつくのは、不採用ではなく、“ミスマッチ採用”だ。

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@ceo_comix 深い

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失われた「教え・教えられる文化」｜育成力は、競争優位性 vol.8｜徳山求大｜株式会社イヴォーグ代表｜人と組織から事業成長を支援｜CHRO交流会主催 @toku_sama https://t.co/mKnRF8OAQG