野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン）

株式会社CyXen
#人事 #人材 #介護 #医療
「最前で最善をつくす」

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

X始めたので自己紹介
名前：野村朋矢（あだ名：ともちん）
所属：株式会社For A-career 人事部
　大学19年卒で2社目
出身：東京都西東京市
　小学5年生まで西東京市、中高は埼玉県川口市
特技：野球
所属期間中の最高成績
リトルリーグ全国大会３位
シニアリーグ全国大会出場
高校埼玉県大会ベスト４

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

外部媒体や自社コーポレートサイトへのリンクアウト（遷移）に対応した、医療・介護特化型のダイレクトリクルーティングサービスって流行らないかな？

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

ご馳走様でした🍚
いただいた本も一通り読み要点抑えたので、
一度身体を動かしにジムに行ってきます。

帰ってきたら2回目読みます📕
まだ12時

[新原大貴/サイゼンCEO @daishin_jp]

今日は月に一回の社内MVPモーニング。前月の優秀な成績を残したメンバーとモーニングをしてきます。過去は飲み会やランチをしていましたが個人的にはちょっと良いホテルで朝早い時間からのモーニングは、その日がとても充実するのでおすすめです。今日も良い1日を！

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

おいしかったもーにんぐ

[新原大貴/サイゼンCEO @daishin_jp]

採用面接などで、「モチベーションの源泉」を聞かれることが多い。日々のやる気は行動すれば上がってくる。

一方で、根本的なやりがいを内省すると「戦友を作りたい」が、いの一番に挙がる。

本質的な信頼関係を築きたいという想いが強い。

「戦友」が出来る条件は、①困難な経験（目標）を共にすること②それを乗り越えること③乗り越えた先の「報酬」を分け合えること、だと考えている。

だからこそ。

私は常にチャレンジングな目標を立てたいと願う。

チームに本来的な「上下」の関係なく、役割の違いで対等に議論と行動をしたいと考える。

金銭的報酬は役職順ではなく「武功があった順」に大胆に配分したいと思う。感情など非金銭的報酬を形にしたいと常に考える。

これらは綺麗ごとかもしれない。

ただ、そのような「強固な信頼・関係」こそ人生の財産だと思うし、私が事業を推進する原動力となる。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

@mikihiko_do 天気も味方にしないとですね

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

おはようございます☀
今日は織姫と彦星が、
全力でデートを楽しんでいる真下で
「あれ？下界の人間たち、まだ働いてるの？」
なんて思われませんように。

七夕

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

@nakatakougyou 今日の退勤後の予定は、デート鑑賞ですね！

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

6月もお疲れ様でした！
早く帰宅したので読書📕

[井上博美（Hiromi Inoue) @HiromiI1211]

目標を掲げても、現場のメンバーが動かない組織には共通点があります。それは、経営側が掲げた目標を管理職がそのまま現場へ伝えていること。「今期は売上120％以上」「利益率の改善」「生産性の向上」方向性は決して間違っていません。

でも、現場からすると
「またムリな数字が降りてきた…」
「現場のこと、分かっていないよな」
「何をすれば達成できるの？」
という声が漏れてきます。

決して、現場に
やる気がないわけではないのですが

「最初から達成できない
　目標に見えてしまうこと」
「現場を理解されていない」
　と感じています。

一方で、管理職も
「経営の方針だから伝えるしかない…」
「でも、このまま伝えても現場は動かない。」

と改善を模索しながら、
実は板挟みになっていることも。
私も管理職の方とお話しする中で、
この言葉をよく耳にします。

マネジメントの本質は
経営目標を右から左へ
伝えることではありません。

経営目標を
現場が実行できる行動目標まで　
分解することです。　

目標が大きいほど、
このプロセスは欠かせないでしょう。

・チームとして何を優先するのか
・誰が何を担当するのか
・どこまでできれば達成なのか
・背景にある意図や課題は

管理職に求められるのは、
目標を実行可能な行動へ変換し
自分ごと化し
環境を整えること。

優秀な人なら
自ら考えて動けるでしょう。
でも、組織は一部の優秀な人だけで
成果を出すものではありません。

だからこそ、
誰もが動けるように、
目標を行動へ変換するプロセスを
組織の中に設計することが大切です。

経営層や上司からの言葉や情報を
そのまま伝えていませんか？

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

おはようございます！
本日は、名古屋に来ました！
朝早くて眠たいです。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

上田綺世お疲れ様でした！

[サッカー日本代表 🇯🇵 @jfa_samuraiblue]

🔹𝗚𝗢𝗔𝗟🔹️

後半38分
18 上田綺世

🏆FIFAワールドカップ2026™
⚔グループステージ第2節
🇯🇵SAMURAI BLUE 4-0 チュニジア代表🇹🇳

📺日本テレビ
📺NHK BS
📱DAZN

@FIFAWorldCup
#最高の景色を #SAMURAIBLUE

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

コーラ片手にサッカー観る

画像はこの前、飛行機乗った時のやつ
日本代表頑張れ🇯🇵

#FIFAワールドカップ

[サッカー日本代表 🇯🇵 @jfa_samuraiblue]

🔹𝗦𝗔𝗠𝗨𝗥𝗔𝗜 𝗕𝗟𝗨𝗘🔹
📝LINE-UP📝

🏆FIFAワールドカップ2026™
🆚チュニジア代表🇹🇳

1 鈴木彩艶(GK)
4 板倉滉(C)
7 田中碧
10 堂安律
13 中村敬斗
14 伊東純也
15 鎌田大地
18 上田綺世
21 伊藤洋輝
22 冨安健洋
24 佐野海舟

𝐒𝐔𝐁🔄
12 大迫敬介(GK)
23 早川友基(GK)
2 菅原由勢
3 谷口彰悟
5 長友佑都
9 後藤啓介
11 前田大然
16 渡辺剛
17 鈴木唯人
19 小川航基
20 瀬古歩夢
25 鈴木淳之介
26 塩貝健人

監督
森保一

⚔グループステージ第2節
🗓6.21(日) ⌚️13:00(🇯🇵)
🏟Monterrey Stadium (メキシコ)
📺日本テレビ
📺NHK BS
📱DAZN

@FIFAWorldCup
#最高の景色を #サッカー日本代表

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

📝
休日、特に土曜の午前中の使い方大事

ちなみに今日は、美容室、クリニック、ジム、サウナ、手土産を買いにいく。
来週の出張準備！

[新原大貴/サイゼンCEO @daishin_jp]

商売人に「休み」はない。物理的に365日休まず働けというのではなく、休日であっても「常に商売のことを考える」ということだ。

特に、「土曜の午前中」の使い方は極めて重要である。

尊敬する経営者に話を聞くと「土曜の午前を制する者がビジネスを制する」と口をそろえて教えてくれる。

この人は本物の商売人だと唸らせる人に教わり実践し続けていることは、下記である。

① 今週の振り返り（やるべきことが完遂できていたかのシビアなチェック）
② 緊急性は低いが「重要性が極めて高い」経営課題についての思考をする
③ 経営書などを読み込み、中長期で会社が飛躍するアイデアを作る

「考える」とは、頭の中で悩むことではない。紙に書き出すという行為である。

整理したアイデアを紙に書き起こし、「次の週に必ずやり切る重要な3つのこと」を手帳に記して常に持ち歩く。

「この一週間の整理と、思考の時間を経営陣やマネージャーやっている」組織には、強靭な「芯」が通る。

逆の組織は、常にフワついた行き当たりばったりの運営になる。

休日の過ごし方・商売への準備が平日の成果を最大化させる。

[新原大貴/サイゼンCEO @daishin_jp]

商売において最も重要なことの一つは「強気」であることだ。

10年前に中国に滞在した際、街の誰もが露店を出しているおばあちゃんでさえ、圧倒的な「強気」で商売をしていて驚かされた。

では、我々がビジネスで「強気」に出るためには何が必要か。

それは『事前準備』である。しかし、ただ「準備しろ」と言うだけでは、現場は強気になれない。

本当の事前準備とは、情報を綺麗に整理することではない。
徹底的に「相手を想定し、問答を繰り返す（シミュレーション）」ことだ。
「こう伝えたら、こう返ってくる」「ここでこんな反論が来る」と、何パターンも脳内で戦うことである。相手を想定しない上っ面な準備など無意味だ。

特に経験の浅い新人は、どんな反論が来るか想定できない。
だからこそ「緊張感のあるロープレ」が絶対に必要になる。上司はとにかく反論をぶつけ、部下が『1人でも自己問答できるようになる』まで鍛え上げなければならない。

このロープレで培った「自己問答の癖」は、マネージャーになっても経営者になっても最強の武器になる。

緊張する場面を想定した徹底的なシミュレーション。これこそが、圧倒的な「強気」の源泉である。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

相変わらず僕のkoiキャラ
かぁいいなぁ

なんでこれをポストしてるかと言うと、
選考の話をしてたシーンで、
適性検査なんてせずにkoiキャラで決めちゃえばいいんじゃないかという冗談が面白かった件。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

出張で大阪行って来ました🐙

[モーリー | カスタマークラウド @skillfreakdx]

Q.Larkってなんですか？
A.LINEに
・議事録がワンクリックで共有できるzoom
・日程調整機能付きGoogleカレンダー
・ダッシュボード化できるスプシ
・kintoneやsalesforceも搭載
・スライドやマインドマップも作れる
・AsanaやTrelloの様なタスク管理
・Wikiと連動するサポートデスク
・社内SNS機能
・チャットにも転送できるメール機能
がついたスーパーアプリ

ざっくり超簡単に説明するとこんな感じ！

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

ソフトバンク優勝おめでとうございます。
日本シリーズが終わると年末に向かっていく感じがして冬が来ます。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

おはようございます☀
雨が続いているので、
予測された雨より想定外の晴れ間を希望します。

[野村 朋矢｜株式会社CyXen（サイゼン） @tomochin_fac]

金曜日ですね🍺