透@ブロガー・ネット販売

【でら楽しい地元名古屋】名古屋を中心に子育て・遊びをテーマに、お父さん・お母さんの役に立つ愛知の情報を発信してます！ 食品関係の品質・製造管理をしている30代４児の父ブロガー❗️ブログ開設21.9/ＦＰ3級/ブログ仲間募集中です♪お気軽にフォローどうぞDM✖︎

[透@ブロガー・ネット販売 @torutoru1231]

愛知県名古屋市を中心に子どもの遊び場やイベント情報、流行や考え方を発信してます❗️

会社員をしながら９月から『こどもと僕ブログ』というブログをはじめました😊

ブログもTwitterも初心者なので、皆さんと繋がって参考にさせて頂けたらと思います❗️

よろしくお願い致します！
#ブログ初心者

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

note更新しました❗️
毎日投稿継続中～✨
自分の一番嫌いな仕事のひとつ「棚卸し」についての記事です笑

棚卸しで見つかる『誰の在庫かわからない商品』の話｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/kJ321eiaoW

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note更新しました✨
管理職なら誰もがぶつかる問題の

「自分がやった方が早い」

私の考えを書いてみました😆

部下に任せると時間がかかる。それでも任せる理由｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/qgsw0nFKhp

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

おはようございます❗️
最近noteのフォロワーさんがたくさん増えてきて嬉しいです😆✨
同じように仕事で悩んでる方や管理職で頑張ってる方は、
ぜひぜひ𝕏でも仲良くしてくださいね☺️

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

「品管が言ったから。」
「工場が言ったから。」

それは判断ではなく情報です！

専門部署は判断材料を提供する部署。
集めた情報を整理し、「私はこう考えます」と提案するのが管理職の役割❗️

確認することと、判断することは別。
この違いが管理職の価値を決めると思っています🤔

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note更新しました✨
職場で、ルールを決めても守られなかったときの話です😂
色んな意見を聞きたいので、アドバイス頂けると嬉しいです😆✨

対策を決めても、現場で守られない理由｜「決める」と「定着させる」は別物だった｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/uMCayrC2Gc

[ぐみ🎀💜 @gumiyanagiba]

【拡散希望】
昨日(8/20)にレゴランドで旦那が倒れて救急車を呼びました😭パニックだった私に2人のお姉さんが「何かできることありますか？お水買ってきましょうか？」ってお水をたくさん買って来てくれて(テーマパークだから高いのに😭)しかも「お子さん見ときますよ！」って娘が不安にならないように

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今日も今日とて更新更新✨
note更新しました😆
サクッとしたやつ書こうとしてるのに、書きたいことがどんどん増えて長くなる笑

「高圧的な部下」を注意しても変わらなかった理由｜見ていたのは態度じゃなく仕事の環境｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/wTEYaP3I3l

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今日も今日とてnote更新！✨
毎日投稿継続中です😆
人手不足問題は、ホントに採用すれば解決するのかを考えを書いてみました！
ぜひぜひ見て下さいね✨

「人手不足対策は採用だけじゃない」管理職が考えたい業務改善と生産性向上｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/QWXyBbyAJN

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以前、会社のシステム担当に、ワンクリックで取引先の状況が分かるマクロを作ってもらいました！

便利なものだったはずなのに、今それを使う人を見たことがありません😂

何でも作れるようになっても、実際の業務に落とし込めなければ意味がない💦

「作れる」と「活用する」は別問題だなと思いました

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note更新しました✨
有休がとれない職場からの脱却について、今まで行った方法をまとめました！

日付跨いだりしていますが、毎日投稿を継続してます😆

有給休暇が取れない原因は属人化？『休めない職場』を変えるためにやったこと｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/CKZ1i1HDui

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おはようございます❗️
こちらの職場での人と人のトラブルについて、実例をnoteに書いてみました✨

人と人のトラブルはホントしんどい😭
そんな時の自分なりの考え方をまとめてみてます😆

https://t.co/Yj8ePVdYCG

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今日もnote投稿しました✨
職場の対人トラブルに対する、管理職の対応についての実例です😂
対人トラブルってホントに疲れるー💦

職場の人間関係トラブル、管理職はどう対応する？実際の事例から考えたこと｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/0M0WLog9pr

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たまたまバイトに来ているシステムエンジニアの方から、Claude Codeの話を聞きました👀

Excelデータから、超短時間で簡単な分析ツールを作っていて驚きました😳

これなら
・在庫回転
・仕入れ値の変化
・粗利悪化の原因
など、業務に合わせたツールが作れそう

AIで業務改善の可能性が広がりました✨

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note更新しました✨
食品工場の品質と生産性の両立について書いてみました！

食品工場の品質管理と生産性は両立できる？業務効率化について考えたこと｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/5zswAyHS1B

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おはようございます❗️
先日人事と話す機会があり、私の部署は離職が多いと相談したところ…
「会社全体で見ると、世間的にはかなり離職率が低い方ですよ」と😳

体感的にはかなり辞めてる印象だったけど、数字で見るとそうでもない…？🤔
現場の「多い」と、数字の「多い」は違うんですね

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

こんばんは😆
note投稿しました✨
仕事ができる人に仕事が集まってしまう問題について、
実体験を交えて書いています♪

仕事ができる人に仕事が集中する職場で、管理職が考えたいこと｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/328k5CFzsf

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こちらの内容についてnote書いてみました❗️
かなり具体的な悩みまで書いてます笑
よろしければぜひ〜✨😆

https://t.co/NJeZi6Zrsh

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

先日、部下の原価修正のミスがあり、再発防止策として「管理職も全件チェックする」との案が。
確認自体は必要。でも、ミスのたびに管理職の確認を増やすだけでは、業務負荷は減りません。
確認しなくてもミスを防げる仕組みを考えることも大切だと思う🤔

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

note投稿しました✨
Xで話しきれない細かい状況や思ったことまで書いてます！
ぜひぜひ～😆

なぜ管理職の仕事は減らないのか？「確認する」だけでは業務改善にならない｜みーと@現場から考える管理職 @ywork2026 https://t.co/IwuhWIHVC3

[みーと@管理職の成長記録 @ywork2026]

note書くのが楽しすぎるw

今のマイブームは、
note書きながらホラー映画観ることです🫣笑

「サユリ」
「近畿地方のある場所について」
「夜勤事件」
を見ました❗️