笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント）

税理士

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

@kanazawa_LE @S8QYvXyfQzRhuol むかしに私も見学した時に、若き日の石原裕次郎さんがアイドル映画からの脱却するために私財を投げ売って制作したと、詳しい説明を受けましたが、石原裕次郎さんも三船敏郎さんも知らない人が多くなりましたが、今でも説明されているのですかね。
殆どの出演者が亡くなられて時代の流れを感じます。

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@kanazawa_LE 有難うございます。
少しでも身近に感じてもらえればと思いやって見ました。😃

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経営計画書を身近なものに感じて頂きたいと思い曲にして見ました
「損益分岐点」
是非、聞いて下さい
https://t.co/ApKvENOz56

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今年4月から毎月、
「経営計画作成ワークショップ」
――会社の戦略を本気で考える場――を開催します。
今後の会社の方向性に迷いがある方は、
私たちや同じ思いのある経営者と
一度、立ち止まって“戦略”を検討しませんか
ご参加をお待ちしています
https://t.co/JmdNg3TdgF

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昨日のニュース番組で、似鳥社長がアナウンサーからこれからの経営者に向けて一言で「今までのやり方を全て捨てて、新しいやり方を取り入れる」成功体験も沢山あるであろう方でさえも、やっぱり変化です。凄い！

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経営者の方から、今後予測されるの人件費の増加で事業を続けられないという相談を受けました。いくつかの提案をし、
リスクを低くする方法は有りますが、リスクを無くす方法は有りませんというご説明をしましたが、今、上手くいっているため挑戦が難しようです。

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今まで、多くの習い事をしてきました。
多くの場合、一定の実力がつくと今までと違うやり方を勧められることがあり、その方法だと一気にレベルが上がります。
始めから教えてよーって思いますが、一定のレベルにない者には、これは出来ません。
計画計画も慌てず一歩づつ進めることが重要です。

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従業員の確保が厳しい時代ですので、採用や定着率がとても重要です。
給料も重要ですが、福利厚生や社内環境も重要なことです。
音楽をかけたり、おやつや飲み物を用意してリラックスして仕事が出来る環境を作るのも重要な方法だと思います。

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江戸時代の末期から続いているであろう、地域の笠井家の祭礼に参加してきました。
時代の流れで参加する人も減り、近いうちに無くなると思われます。

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@ikurayuu そろそろ12月の予定もお願いします😀

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東京では、親兄弟であっても品質の悪い商品サービスでは取引は成立しません。しかし、地方では取引が人間関係で成立することがまだまだあります。
人間関係の大切なことは当然否定しませんが、1番大切なのは商品サービスの品質です。

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

今日、町の中にある薬局にインスタントコーヒーを買いに行ったのですが、プロテインや青汁は置いてあったのに、インスタントコーヒーは置いて有りませんでした。
当然、売れ筋の調査は行っていると思われるので、取扱商品1つとってもマーケティングは奥が深い。

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

年末になり、国税庁を騙った所得税、固定資産税、延滞税が未納であるという詐欺メールが増えていますので気をつけて下さい。

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

企業が将来の経営戦略や財務計画を視覚的に整理して、計画を立案する際に活用するツール「未来会計図」を差し上げます。
下記のページよりご請求ください。
https://t.co/kWjaoKW6FF

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企業の将来的な経営戦略や財務計画を視覚的に整理し、計画を立案する際に活用する未来会計図とその使い方の資料をお送りさせて頂きます。
下記のページよりご請求下さい。
https://t.co/kWjaoKW6FF

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11月も今日で終わり、いよいよ来週から1年で一番大変な年末調整が始まります。
同業者の皆さん頑張りましょう。

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昨日のお客様との打ち合わせで、自社の強みについての話に成りました。
そこでお客様が必要としていない強みがあっても自己満足なだけで意味がないといことを3C分析の表を使いご説明させて頂きました。
とても分かりやすいと大変喜んで頂きました。
3C分析は分かりやすいて最強です😀

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

経営戦略を0から考えるのは、とてもハードルが高いと思います。
そこで提案したいのは、他の業種の成功事例で自社の業種では行われていないことを取り入れるという方法です。

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

新しい時代の経営戦略は、全く新しい発想で考えなければいけないと思います。
ここで一番危険なことは、過去の成功体験から戦略を検討することです。過去の成功体験を捨てて全く新しい発想で検討することが重要だと思います。

[笠井永寿（とらたぬ経営計画コンサルタント） @toshi0705k]

現在、企業が置かれた環境は、小さな変動と大きな変動が相互に作用しなごら流動化しています。この新しい時代の経営戦略は、多様性、変動性に対応出来る必要があると思います。