下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役

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[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

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[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@yakui_kojf その考え方、とても重要ですね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

自分でやったほうが早い。

そう思う場面は多い。

でも、経営者が全部抱えたままだと、会社はいつまでも自分の器以上に広がらない。

任せるのは怖い。
最初は時間もかかる。
思った通りにいかないこともある。

それでも任せる力を持たないと、組織は強くならない。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

「ああすればよかった」「こうすればよかった」なんて思わないくらい、ガムシャラに行動していることが幸せにつながるのかなと。

[田草川さん @Nicotama222]

幸福度の高い人生にするためには多分「なりふり構わず生き抜くこと」が重要。カッコつけることなんか忘れて、泥臭くカッコ悪く、何かに挑戦しているときが一番楽しい。。しょうもないプライドを足枷にして、たった一度の人生を無駄にしないこと。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

ビジネスの世界もそうですけど、他人と比較すると劣等感に悩むことになるんですよね。
目的を達成することだけに集中しないといけません。

[アドラー心理学サロン(アドサロ) @PositiveSalon]

競争に勝ったり、誰かに優越しようとするよりも、目的を達成することに意識を向けましょう。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@Kanbee_enpower 勇気を出して任せていかないと、組織は大きくならないですよね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

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[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

こういうの知ってるかどうかで差がつきそう。

[ユージ @yaesutokyobashi]

元ゴールドマンサックス女社長の金言
1歩踏み出せない人は特に見て欲しい

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

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[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@megumiya_ooura 後ほどDMします！

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[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

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KRAFT会員企業が、それぞれ解決策を提案する
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課題を持つ企業と、解決策を持つ企業。

この2社が自然につながる仕組みを、KRAFTではつくっています。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

経営者は、強そうに見えても不安がないわけではない。

売上のこと。
採用のこと。
組織のこと。
資金のこと。
将来のこと。

毎日どこかに不安はある。

それでも表に出しすぎず、前向きに意思決定し続ける。

このメンタル管理も、経営者の大事な仕事だと思う。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@megumiya_ooura はい！ご希望があればDMでご連絡ください！

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@mfc_marketing 計画どおり進まないことが多いですよね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

起業してみると、計画通りに進むことのほうが少ない。

想定していた顧客に刺さらない。
思ったより売れない。
採用がうまくいかない。
競合が急に出てくる。

でも、そのたびに軌道修正できるのがベンチャーの強さ。

最初の計画より、修正力のほうが大事だと感じる。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@Takahashi5473 それくらいのマインドでいたほうが良いですよね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

上司のたった一言がどれだけ重要かわかる投稿です。

[川岸宏司｜DIL COO @OnebookofMAG]

10年以上まえに営業修行をしていたとき、死ぬほど訪問/メール/電話をかけてるのに全く結果の出ない後輩がいた。ある日、その子が小さな契約をひとつ取ってきて、嬉しそうに上司に報告していたのだけど、返ってきたのは「お、よかったね。で、今月あと何件取るの？」のだった。後輩は「はい、頑張ります」と言っていたけど、数日後に静かにやめていった。

たぶん、あの子が欲しかったのは、数字への「次いこう」ではなく、何度断られても電話を切らなかった、あの”ひと月の粘り”にちゃんと名前をつけてほしかっただけなんだと思う。「お前、最近まったく心折れなくなったな」の、たった一つの賞賛で化けた気がする。

人が会社を離れていくのは、評価がゼロのときより"自分の何が良かったのか分からない"まま走らされるとき、だったりする。だから最近、つくづく思うのは、上司の最後の仕事って「指示でも管理でもなく、部下の頑張りに、正しい名前をつけてあげること」なのかな…と思った。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

経営者になってから、より「時間＝コスト」という考えが強くなりました。
いかに無駄をなくして、時間を確保するかが大事だなと。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

行列は店の広告を客が時間で肩代わりしてる仕組みなんだわ。時給3,000円の人間が1,000円のラーメンに1時間並んだら、本当の値段は4,000円。50人の行列なら15万円分の時間が広告費ゼロで店に流れてる。ワイが行列で真っ先に数えるのは人数じゃなくこの金額やで。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@akanatha911 そこからどう動くかですね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@higemarunext 本当、柔軟さが求められると思います。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@Kanbee_enpower 壁を乗り越えたら、すぐに壁ですよね。

[下川剛生｜Tsumiki Tech代表取締役 @tsumikitech]

@OnebookofMAG 本当そのとおりだと思います！まずやってみることですね。