上田

@ueda_tvt

システムエンジニア。会社経営挑戦中。富山の知名度をあげる会社を創業。富山県朝日町の「春の四重奏」とコラボしたグッズを売ってます！システム開発の相談はDMください。

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上田 @ueda_tvt

4 months ago

今年の春の四重奏グッズはキャップになりました！刺繍が可愛いデザインになっています！ #春の四重奏

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上田 @ueda_tvt

24 days ago

iOSは1日〜2日で審査帰ってくるけど、Androidは異様に遅い…いったい何の差なんだろうか。

上田 @ueda_tvt

about 2 months ago

なんかclaudeの挙動おかしいような。異様に低レスポンスでアウトプット��質が低い。opusなんだけどな。

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上田 @ueda_tvt

3 months ago

��ても興味深い。

Shin丨AI×プロダ��ト開発の専門家🤵🏻

@shin_sasaki19

3 months ago

「マネージャーは仕事を頑張っているのに、なぜか何も進んでいない気がする」って、現場のEMなら一度は感じたことがあるはずです。海外でバズっているの「The Engineering Manager's Attention Budget」という記事が、この違和感を見事に言語化していて面白かったので要約してみます📝 筆者のAnton Zaides氏いわく、エンジニアリングマネージャーには5つの仕事があり、ほとんどのEMはそのうち2〜3個にしか向き合えていない。手元にあ��「注意力ポイント100点」を、無意識のうちに過去の慣習で配ってしまっているからだ、とのことです。 EMが持つ5つの領域はこちら。・Delivery(進捗・出荷) ・People(人・育成) ・Support(顧客サポート) ・Technical Direction(技術方針) ・Team Future(チームの未来) ここでいう「ポイント」は時間ではなく『どれだけ脳のリソースとオーナーシップを注いでいるか』を指します。つまり物理的な労働時間ではなく、メンタルの占有率の話なんですね。筆者が新人EM時代にハマったのは、まさに「自分のプレイブック化」の罠でした。最初に成功したやり方、つまり「とにかく出荷を速くする」「顧客対応を頑張る」だけにポイントを全振りしてしまい、フィードバックも、キャリア面談も、2年後のコードベースの姿も完全に放置していたそうです。チームの状況は変わっているのに、自分の配分だけは変わらない。こ��、めちゃくちゃ刺さる話だと思います。そしてここから本題、『10-60ルール』です。 100ポイントをどう配るかは無限にあるけど、20点ずつ均等に配るのが正解ではない、と筆者は断言します。むしろ均等配分は「広く浅く、何も成せない」最悪のパターンだと。ルールはシンプルでして、・どの領域も10点未満になると劣化が始まる・60点を超えると、その領域に「執着」している危険サインつまり、各領域は最低10点をキープしつつ、状況に応じて60点まではメリハリをつけて投じる、という配分が現実解になります。各領域の「10点ライン」と「60点超え=危険」のサインを整理するとこんな感じです📝 『People』最低限:1on1を隔週でやっている、メンバーのキャリア志向を把握、いま何を悩んでいるか分かる危険サイン:メンバーに好かれるこ��が目的化、組織の他の優先事項より人の機嫌を優先『Delivery』最低限:全員に仕事がある、PMと整合している、誰が何をやっているか把握危険サイン:全PRを自分でレビュー、自分でコードを書き始める(新任EMが陥りがち) 『Support』最低限:常にホットフィクス担当が決まっている、チケットの解決数 ≧ 起票数危険サイン:自分が常設ホットフィクサーになる、全顧客課題を緊急扱いしてチームに割り込みを生む『Technical Direction』最低限:技術スタックを理解、技術的負債のホットスポットを言える危険サイン:「正しいやり方じゃないとダメ」病、設計書に重箱の隅レビュー、顧客を待たせて美しいコードに執着『Team Future』最低限:チームのスキル・オーナーシップのギャップが見えている、半年〜1年後にチームが何を持つべきか自分の意見がある危険サイン:未来に住みすぎ、毎週チーム再編を考えて地面が揺れ続ける特に面白いのが「同じチームでも、時期によって必要な配分は全く違う」という指摘です。筆者が現職で7人チームを引き継いだ際、当初は6〜8週間かけて技術キャッチアップする計画でした。しかし2日で『今このチームに必要なのは技術理解じゃない』と判断し、Peopleとデリバリー側に全振り。半年マネージャー不在だったチームが、まず「チームである感覚」を取り戻すことを優先したそうです。今は人20、未来30、サポート10、デリバリー10、技術30と毎週ダイヤルを回しているとのこと。要するに、EMの仕事は「プレイブックを完成させること」ではなく「いま何が足りていないかを毎週見直して、配分を動かし続けること」なんですよね。定期的に自分の100点が今どこに配られているか、紙に書き出してみるだけでも結構ハッとするのでオススメです。