内田啓介@組織変容のパートナー

判断が社長に集中する／管理職が指示待ち。立ち上げ期を過ぎた会社の組織の仕組みを整えます| ✉[email protected]| 勉強会開催中

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

任せた仕事が、なぜか自分に戻ってくる。 部下が指示待ちから抜け出さない。 出張で2日空けると、会社が止まる。
これは社長の能力でも、社員のやる気でもありません。 「組織の仕組み」の問題です。
いまの状態は15問でわかります（所要2分） https://t.co/XNrPbLq6hd

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

Fable終了のお知らせ

[Anthropic @AnthropicAI]

The US government, citing national security authorities, has issued an export control directive to suspend all access to Fable 5 and Mythos 5 by any foreign national, whether inside or outside the United States, including foreign national Anthropic employees.

The net effect of this order is that we must abruptly disable Fable 5 and Mythos 5 for all our customers to ensure compliance.

Access to all other Claude models is not affected.

We apologize for this disruption to our customers. We believe this is a misunderstanding and are working to restore access as soon as possible.

Read our full statement: https://t.co/bwn0sximKZ

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

Peatix大丈夫かなぁ？ログイン後のメールボックスにも変なのがきてる

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

分かっていても、できない　について書きました。感情の置き所を考えてみてはいかがでしょう。

https://t.co/LO8QwyWBYd

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

管理職になりたい人材が減ってきていることは、ある種現実的に将来を見据えていることの証左かと。
全員が管理職にはなれないし、管理職だらけの会社に未来はない。自分の声と組織の未来を考えてどんな方向に進むか。そのキャリアが描けるようになった人が増えてきたと捉えたらどうだろう？

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

@tsu_colorful ダンス？！

[国際コーチング連盟日本支部（ICFジャパン） @ICF_JAPAN]

【Coaching Frontier スペシャルゲスト登壇】
日本のコーチングの歴史を創った先駆者であり、株式会社コーチ・エィ設立者の伊藤守氏が基調講演に登壇！ テーマは【コーチング × Discover ＝ フロンティア】。

7/18(土)、日本橋の会場でレジェンドの存在感をリアルにDiscover！

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

リーダーの器以上に組織は大きくならない　を理解してがんばる社長を応援したいのですが、一方で自分より優れた自分の苦手なところを苦もなくできる人材を登用できるかどうか。
この存在意義に関わるところを乗り越えることが組織の成長につながるのでは。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

スタバのニュースで思ったのですが、好調なところを売却して不調なところに充てるんですね。
逆かなと思ったんですが。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

1on1に希望を持たせすぎたし、マーケティングでなんでも解決できるわけでもない。
みんな求めすぎよ。簡単に解決できないからみんな必死になって取り組んでるんだし。

[小山ひろ子 Rocco ビジネスコーチ @Rocco_eiGo]

「1on1座談会」やります！

昨日決まった企画を、本日公開。
私、やること早くなった。
完璧主義を捨てたおかげ。

https://t.co/mWOlgKlkPf

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

@presence_tnk 田中さん！
そうそうその途中で他者との対話が挟まるとさらに学びが深まるイメージです！

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

ありがとうございます。
これどんな世界にも当てはまると思います。初期に接続できるとその後の展開も変わってくるんですけどね。
まぁそれさえも分かっててもできないのが人間らしいのですが。

[1級キャリアコンサルティング技能士ゆりこ＠キャリア相談と学びのサポート @Vn5WtfRn1TovHgM]

学生
「もっと早く来ればよかった」
キャリアセンター
「ずっと待ってたよ」

このやり取りを、
毎年見ている気がします。
「何を相談したらいいかわからない」も、立派な相談です。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

自社の当たり前って、他社には驚くほど通じないです。もちろんお客様にも同様。
当たり前を言葉にして残す。の大切です。

[ぼこ/自分を生きよう @boko_coach]

最近こんなことありませんか？

・頭の中がずっとぐるぐるしている
・誰かに話したいけど、誰に話せばいいかわからない

そんな時、話す場所があるといいかもしれません。

親でも友達でもない
「ナナメの関係」だから話せることがある
そう思っています。

体験セッションはプロフィールリンクから😊

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

来週水曜日夜開催です！オンライン・無料・顔出ししなくてOK　ちょっとしたワークありです。
https://t.co/T5EzaGtGY3

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

note書きました。

「いい感じに進めといて」が通用しない理由— —社長が仕事を任せきれない6つの壁｜内田啓介 https://t.co/K3J5D6pVYI

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

人の本当にやりたいことを見つけるためには、過去に向き合わなければならないのですが、いきなり過去に向き合うのは難易度が高すぎる。

まずは現在何が起きているかの整理から入る。
その後で過去の体験を言葉にし、
未来への不安に対処する。

この順番大切です。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

踏み込んで質問できない。ということを私自身通ってきたし大きな課題でした。
それでも踏み込んでやってみると案外話してくれるものです。
気づいたんですけど、現代は自分のことを深く理解してようとしてくれる人が少ないかも。
嫌われるどころか反対にありがたい存在になれます。

もし気になるようでしたら「少しくどいようですが」を頭につけるとスムーズに会話が進みますよ。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

人生ぜんぶは寄り添えないのよ。それでも月一回1時間は一緒に話するってとても貴重だと思います。

[内田啓介@組織変容のパートナー @ukmcsme]

ネットワークの話ですが組織にも当てはまるなと。
役割と権限を分散。質とスピードを両方求めない。途切れないことこそ価値提供。ピークを調整して負荷分散。過去の事例から学ぶ。

[Kazuki @mk_1_1_]

嵐ラストライブ配信が落ちなかった仕組みをネットワークエンジニアが解説した記事が面白かった。

・CDNで配信を分散し、オリジンサーバーへの集中を回避
・ABR（Adaptive Bitrate）で回線状況に応じて画質を自動調整し再生を継続
・ファンクラブ向けと一般向けで配信経路を分離し負荷を分散
・15時からの事前配信でアクセスを平準化（一斉接続を回避）
・本番前から実トラフィックでウォームアップ・監視が可能

事前準備・負荷分散・運用設計の積み重ねで”落ちにくい状態”を作っていたみたい。

https://t.co/d6P2SRDYcg