水谷社長@AI面接で雇用を広げる

AI Impulse経営者l 20代で起業l AI面接で雇用の可能性を広げるl HRSaaS事業経営の難しさと成功の秘訣を語るl大阪大学院卒エンジニアl月額7万円〜のAI面接で採用可能性を広げたい経営者必見

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

当社のAI面接が、他社比較でもはっきり分かるレベルで大きくアップグレードされました。これまでAI面接といえば“選別の効率化”が中心でしたが、私たちが目指しているのはその先。売手市場に合わせて、候補者の意向をしっかり上げられるAI面接です。単なる質問の自動化ではなく、候補者の回答内容・温度感・価値観をリアルタイムで解析し、「この人が何に魅力を感じるか」を踏まえたフィードバックや情報提供を行えるようになりました。企業側が伝えたい魅力を、候補者ごとに最適な角度で届ける。これができるAI面接は、まだ市場にほとんど存在しません。採用難の時代だからこそ、“選ぶ”だけでなく“選ばれる”ための仕組みが必要。AI面接はその両方を実現できるフェーズに入りました。ここからさらに進化させていきます。

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

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[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

YouTube「人材紹介経営論」を立ち上げてから10日が経過し、これまでに約1400回もの視聴をいただきました。本当にありがとうございます。ニッチなテーマにも関わらず、多くの方が関心を寄せてくださっていることに心から感謝しています。人材紹介業界のリアルや、経営・運用の本質を“現場目線”で届けたいという思いで始めたチャンネルですが、皆さまの反応が大きな励みになっています。また、このタイミングで公式LINEも開設しました。動画更新情報や限定コンテンツ、業界の深い話などをお届けしていく予定です。まだご覧になっていない方は、ぜひ動画視聴、チャンネル登録、高評価、そして公式LINEのご登録をよろしくお願いします。これからも業界の価値向上につながる発信を続けていきます。

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

《人材紹介会社のみなさま》

【6/24開催】人材紹介会社の組織づくり ～成功と失敗から学ぶリアルなケーススタディ～」

自身のキャリア年表をもとに、
教科書には載っていない「現場の実体験から紐解くリアル」をお届けします。

【内容】
◆新卒・若手時代の挫折と支社立上げのリアル
◆組織を熱狂させる全社表彰制度
◆コロナ禍における300名組織マネジメントのプレッシャー
◆営業から転身し、バックヤード経験で見えたもの

日時：6/24(水) 18:00～19:00
場所：Zoom（事前登録制）
参加費：無料
※アーカイブ配信あり（当日参加者限定）
※コメント欄に申込URL入れております。

ぜひ少しでも人材紹介会社の方のお役に立てれば幸いです。ぜひ上記より、お申込みくださいませ。

※人材紹介会社向けYouTubeも開始しました。
※人材紹介会社向け公式Lineも開始しました。
　それぞれコメント欄にURL入れておきます。
　人材紹介会社向けイベントなども今後気づきやすいように公式Lineでも配信していきます。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

小さなことにいちいち反応していると、心も体もすぐに疲れてしまう。 鷹揚に構えるというのは、何も気にしないことではなく、優先順位をつけて受け止める姿勢なんだよな。
どうでもいいことは流し、大切なことだけに心を使う。 この切り分けができるだけで、日々の負荷は驚くほど軽くなる。

長く穏やかでいるためには、全部に反応しないこと。 心をどこに使うかを選べる人が、結局いちばん強い。

[宮原寿光＠RAID @hisamitsu_m]

小さなことに一つひとつ反応していると、心も体も疲れてしまいます。鷹揚に構えるとは、何も気にしないことではなく、優先順位をつけて受け止めることです。どうでもいいことは流し、大切なことだけに心を使う。そんな構え方が、長く穏やかでいるための知恵かもしれません。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

人生を変えたい人ほど、完璧な計画をつくろうとして動けなくなる。 その間に、行動している人はもう失敗して、修正して、次の一歩に進んでいる。
計画はあくまで“地図”であって、前に進めてくれるのは行動だけだ。 粗くてもいいから始めて、間違えたら直す。 このサイクルを回せる人が、結果として人生をひっくり返していく。

結局のところ、逆転に必要なのは綺麗な計画表ではなく、現実に触れた行動量なんだよな。

[ノイリ @noiri_testo]

人生逆転したい人ほど、完璧な計画を立てようとするんだよな。だが完璧な計画を立てている間に、行動している人はすでに失敗して、修正して、前に進んでいる。計画は「地図」であって、「行動」ではない。粗くていいから始める。間違えたら直す。人生逆転に必要なのは、綺麗な計画表ではなく、現実に触れた行動量である。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

優秀な営業エースに依存した経営は、短期的には回っても、長期では大きなリスクになる。 個人の才能に頼るほど、組織としての再現性が失われ、業績の波も大きくなるからだ。
本来、営業組織のDXとは“個人の強さを組織の資産に変えること”だと思っている。 属人的なスキルや判断を仕組みに落とし込み、誰でも一定の成果を出せる状態をつくる。 これができて初めて、組織は安定して伸びていく。

エースの力を活かしつつ、依存しない構造をつくる。 ここが営業組織のDXの本質なんだよな。

[古澤久志 | AI導入コンサル @h_www]

優秀な営業のエースに
依存する経営は巨大なリスク

個人の才能を組織の資産へ変える
これが営業組織のDXです！

おまけ：エースの脳内を完全コピーする
　　　　「営業ノウハウ抽出プロンプト」👇
https://t.co/xRWsqjL9Cg

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

他人の中にいる自分には、こちらは責任を持てない。 外からどう見られているかを気にし始めると、相手の頭の中にある“自分像”を修正したくなるけれど、そこは触れない領域なんだよな。
同じ行動でも、好意的に受け取る人もいれば、勝手に悪く解釈する人もいる。 だから、見え方を管理しようとするほど苦しくなるし、そもそも管理なんてできない。

結局のところ、外側の評価より、自分がどうありたいかを整えるほうがずっと健全だと思う。

[思考遊戯 @think_hacking]

他人の中にいる自分には責任を持てません。
外からどう見られているのかを気にし始めると、相手の頭の中にいる自分を修正したくなります。そこはこっちが触れない領域です。

同じことをしても、よく見る人もいれば、勝手に悪く取る人もいます。
外からどう見られているかなんて、一切気にしないでいいと思います。
見え方を管理しようとしても管理できません。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

本当に頭がいいと感じる人は、どんなテーマでも自分の視点で「捉える・分解する・考える」を徹底している。 専門外の領域では的外れな問いになることもあるけれど、条件や追加情報が与えられると、一気に核心へ向かって問いを研ぎ澄ませていく。
納得するまで問いを立て直す習慣があるから、本質に到達するまでがとにかく早い。 思考の深さは、知識量より“問いの質を磨き続ける姿勢”で決まるんだよな。

自分も、このタイプの思考力を身につけたいと思っている。

[限界読書 @genkaidokusho]

本当に頭がいいなと感じる人は、どんなテーマや課題についても、自分なりの視点で「捉える・分解する・考える」を徹底している人です。

もちろん専門外については誰しも素人ですから、的外れな問いを立てることもあります。それでも、条件や追加情報が与えられるとどんどんと核心に迫る問いに狭めていく。納得するまで考えて問いを立て直す、という訓練をし続けているので、本質に迫るのが早いのだと考えています。

私は、この種の頭の良さを獲得することを目指しています。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

問題って、結局は「あるべき姿」と「今の状態」のギャップなんだよな。 いきなり打ち手に飛びつくのではなく、まず目的から逆算してTo-Beを定め、 As-Isを事実ベースで並べていく。 この順番を踏むだけで、何が本質的な課題なのかが自然と浮き上がる。
あとは、その差を埋めにいくだけだ。 やるべきことが明確になるから、迷わず動けるし、止まらなくなる。
規模の大小に関係なく、この考え方は多くの場面で通用するんだよな。

[無気力なPM @apathy_pm]

問題って、結局「あるべき姿(To-Be)」と「現状(As-Is)」の差なんだよな。
いきなり打ち手に飛ばず、目的から逆算してTo-Beを定め、As-Isを事実で並べ、その差を見ていく。基本ではあるが、規模の違いはあっても、多くの場面で通用する。
あとは差分を埋めにいくだけだから、止まらず行動できるんだよ。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

ブルーラウンジのみなさま、AI Impulse代表の水谷です。

私たちは、AIを活用して“面接というブラックボックス”を少しでも透明にする取り組みをしています。 候補者の話す内容を客観的に可視化することで、評価のばらつきを抑え、判断の根拠をより明確にする。 その結果、採用の納得感が高まり、ミスマッチの減少にもつながっています。
最近は、面接官の負荷が軽くなったり、候補者の強みをより深く理解できるようになったという声も増えてきました。 AIが人を置き換えるのではなく、人の判断を支える“もう一つの視点”として機能することを大切にしています。
もし興味を持っていただけたら、気軽に声をかけてください。 みなさまの採用が、より良い形で前に進むきっかけになれたら嬉しいです。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

違和感をそのまま流さない人は、やっぱり成長が早い。 人の言葉の揺れ、数字の微妙な変化、現場とのズレ、空気の違和感──こうした小さなサインを拾えるかどうかで、積み上がる経験値がまったく変わる。
「まあいいか」で見過ごす人と、立ち止まって考える人。 この差はその瞬間には見えないけれど、半年後、1年後には確実に表に出る。

成長する人は、特別な場面ではなく“日常の中”で差をつけているんだよな。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

違和感を、そのままにしない人。

人の発言、数字、現場のズレ、空気の変化を素通りしない人。

こういう人はやっぱり成長する。

結局、成長する人は日常の中で経験値を拾っている。

「まあいいか」で流す人との差は、半年後、1年後に大きく出る。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

人を動かしている自分を“格好いい”と思ってしまう管理職は、そこで成長が止まる。 その時点で目的が仕事ではなく、自分の満足にすり替わっているからだ。
本来、リーダーは人を使っている自分に酔うものじゃない。 使われる側が何を感じているのか、どんな負荷がかかっているのかを想像できないと、 「俺が動かしている」という顔になってしまう。

そしてその顔は、毎日、現場の全員に見られている。 信頼を失うのは、能力ではなく“その姿勢”なんだよな。

[おーCEO @O__CEO]

人を使う自分、超かっけえ。

そう思っている勘違い管理職や上司は、今日一日草引きしてなさい。肉体労働は普段誰かにやらしてばかりだから苦手だろ。

人を動かすことに酔ってる時点で終わっている。普通は人を使ってる自分を格好いいなんて思わない。

使われている側の人が何を感じているのかを一ミリも想像できていないから、俺が動かしてるみたいな顔ができるんだよな。

その顔を毎日現場の全員に見られてるんだぞ。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

リーダーの信頼は、ミスの有無では決まらない。 判断を誤ることは誰にでもあるし、見られているのは“非そのもの”ではなく、その向き合い方だ。
自分の誤りを潔く認め、原因を正しく捉えようとする姿勢があれば、改善に向かう意志も伝わる。 逆に、事実を認めず、言葉にしようとしない人を信頼するのは難しい。

リーダーに求められるのは、完璧さではなく、誠実な向き合い方なんだと思う。

[無気力なPM @apathy_pm]

リーダーこそ、自分の非を認められるかで信頼が決まるよな。
判断ミスは誰にでもあるから、見られてるのは"非"じゃなく向き合い方。潔く認めて、原因を正しく捉えれば、解決に向かう姿勢も伝わるし、改善にも繋がる。
事実を認めようとせず、言葉にしようとしない人を信頼するってのは難しいだろ。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

その場の関係を壊したくなくて、言うべきことを飲み込んでしまう──これは甘さだと思う。 一方で、相手の成長を信じてあえて伝えるのは、見た目は厳しくても本質的には優しさなんだよな。
どちらも外側だけ見れば似ているけれど、内側の意図はまったく違う。 だからこそ、自分がどちらのスタンスで向き合っているのかは、常に点検しておく必要がある。

優しさは、相手の未来に責任を持つ姿勢でもある。 甘さは、今の関係だけを守ろうとする逃げなんだと思う。

[古澤久志 | AI導入コンサル @h_www]

@ema_richlife 「その場の関係を守るために言うべきことを言わない」のが甘さで「成長を信じてあえて伝える」のが優しさ。見た目が似ているから自己点検が必要ですよね！

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

やたら忙しそうに見えるのに、成果が出ていない人がいる。 話を聞くと「全部自分でやらないと回らない」と言うけれど、実際は“手放し方を知らないだけ”というケースが多い。
こういう人に「効率化しよう」と伝えても、まず届かない。 必要なのは指摘ではなく、一緒に“何を捨てるか”を選ぶプロセスだ。 やるべきことを削り、任せる範囲を決めるだけで、仕事は驚くほど軽くなる。

忙しさの原因は、能力ではなく構造にある。 だからこそ、伴走しながら手放し方を覚えてもらうことが大事なんだと思う。

[堂島さん @marketingbigboy]

やたら忙しそうな子がいた。

「全部自分でやらないと回らなくて…」
でも肝心の成果は出てなかった。

よくあるけど、この子に「効率化して」はだいたい届かない。

手放し方が分からないだけ。

必要なのは指摘じゃなく、何を捨てるかを一緒に選ぶことなんだよ。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

ブルーラウンジのみなさま、AI Impulse代表の水谷です。

私たちは、AIを使って“面接の見えにくさ”を少しでも解消する取り組みをしています。 候補者の話す内容を定量的に可視化することで、評価のばらつきを抑え、判断の根拠をより明確にする。 その結果、採用の納得感が高まり、ミスマッチの減少にもつながっています。
最近は、面接官の負荷が下がったり、候補者の強みをより深く理解できるようになったという声も増えてきました。 AIが人の代わりをするのではなく、人の判断を支える“もう一つの視点”として機能することを大切にしています。
もし少しでも興味を持っていただけたら、気軽に声をかけてください。 みなさまの採用にとって、より良い選択肢のひとつになれたら嬉しいです。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

お金がなかった頃は、書店で一冊を選ぶのにかなり時間をかけていた。 買える冊数が限られていたからこそ、選ぶ目が鍛えられたし、手に入れた一冊を徹底的に読み込む習慣も育った。
今は自由に買えるようになった分、むしろ読み方が雑になっている気がする。 制約がある時のほうが、集中力も吸収力も高かったのかもしれない。

制約は不便に見えて、実は“選ぶ力”を鍛える装置だ。 「選べないこと」を嘆く前に、その状況がどんな能力を育てているのかを見てみると、制約の意味が少し変わってくる。

[限界読書 @genkaidokusho]

お金のなかった頃、欲しい本を一冊だけ選ぶのに、かなりの時間をかけて書店で粘っていました。

買える冊数が限られていたからこそ、一冊を選ぶ目と、選んだ一冊を骨までしゃぶる読み方が育った。潤沢に買えるようになった今のほうが、むしろ雑に読んでいます。

制約は、選ぶ力を鍛える装置です。「選べないこと」を嘆く前に、それが何の能力を育てているかを見ると、制約の意味が変わります。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

即レスで得られるものは、想像以上に大きい。 信用や安心感はもちろん、判断の速さや仕事の進み方まで変わる。 返信が早いだけで「この人は止めない」と伝わり、能力以上に任される機会が増えていく。
完璧な答えは後でいい。 まず一報を返すだけで、相手の不安が消え、仕事が前に進む。 結局のところ、スピードは誠実さの一部なんだよな。
即レスは小さな習慣だけど、積み重ねるほど仕事の景色が変わる。

[西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】 @omt_makoto]

即レスで得られるものって、想像以上に多いです。信用、安心、判断の速さ、仕事の進行、相談される回数、任される確率。返信が早いだけで、能力以上に「この人は止めない人だ」と伝わる。完璧な答えは後でもいい。まず返す。これだけで仕事はマジで変わります。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

先延ばし癖がある人ほど、「まだ本気を出していない自分」に逃げがちだ。 でも、その“準備中の期間”にも人生は容赦なく消費されていく。
動ける人は、気分が整うのを待たない。 雑でも始めて、未完成でも外に出して、まず一歩を踏み出す。 完璧さより、前に進むことを優先する。

結局のところ、人生が変わるのは準備が整った人ではなく、不完全なまま動いた人だと思っている。 行動の早さが、未来の差になる。

[ノイリ @noiri_testo]

先延ばし癖がある人ほど、「まだ本気を出していない自分」に逃げる。だが本気を出していない期間も人生は容赦なく消費されている。先延ばしを潰せる人は、気分が整うのを待たず、雑でも始めて、未完成でも前に出す。人生は準備中の人ではなく、不完全なまま動いた人から変わるんだよ。

[水谷社長@AI面接で雇用を広げる @uranus3010]

「怒らないからダメなところを教えて」と言われて、正直に伝えたら不機嫌になられる──。 業務改善の現場でも、このパターンは本当に多い。
アドバイスを求めているように見えて、実際は“褒めてほしいだけ”だったり、 “自分の正しさを確認したいだけ”だったりする。 だから本音を伝えると、相手の期待とズレてしまい、逆にキレられる。

これでは改善が進むはずもないし、周囲も何も言わなくなる。 建設的なフィードバックが成立するのは、受け取る側に覚悟がある時だけなんだよな。

[わんこPM @dx_saru]

「ゼッタイに怒らないから私のダメなところ教えて」と言われて答えたらめっちゃ不機嫌になってキレられる、みたいなことは業務改善の現場でも結構あって困る。そちらからアドバイス求めてきたのにね