Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる

C,Inc. CEO | →Recruit→独立→起業 | 次世代のHR、人事をつくる | AI×人で“最初の人事”をつくるRPO「ツクチム」 | シード〜シリーズAの採用立ち上げを1年で40社支援| VC調達済 | 「採用に無駄に時間を溶かさない経営」を発信

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

【資金調達のご報告】
株式会社Cは、iFund様より資金調達を行いました。

ツクチムは、「シリーズAまで導く初期スタートアップ向けミニマム人事立ち上げサービス」です。
https://t.co/XZx3qh1pE2

どんな企業向けのサービスなのか(導入タイミング)
・シード〜シリーズA前のスタートアップ企業
・採用して持続的な組織体制をつくる必要が出てきたフェーズ
・専任人事がいない or 人事機能は経営者自身が大半を担っている

ツクチムの特徴
経営者の目線を持つ1人目人事の役割を担い、採用戦略の策定、実行支援、採用基盤の構築などを行います。 フルコミットの人事と比べ低コストで必要な支援を実施します。
AIによる効率的なタスク処理と、人間の専門知識・経験を最適に組み合わせることで、高品質なサービスを低コストでの提供を可能にしております。

・AI×人のハイブリッド体制で高品質×低コストを実現
・人事アドバイザーによるカバー範囲の拡大
・シード〜シリーズA前のスタートアップの予算感に合わせた料金設計（月額10万〜）

人とAIのハイブリッド体制を当初より検証しており、スタートアップにおけるリソース分配の効率化、そして人事側の業務アップデートを根本的に解消します。次世代のHR、人事の未来を実現いたしますので、是非ご期待ください！

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

日本政策金融公庫さまより融資実行いただきました。
追加融資の形で、1回目より数倍の金額をご融資いただけました。大変ありがたく思います。
ツクチムを中心に、企業を成長させ、よりクライアント様に貢献、「次世代のHR、人事をつくる」を叶えていきます。

[立岡恵介 | ALPHA (VC) @tatsutatsukei]

ALPHAでもNOTEを始めました。
第一弾は、先日ご出資させていただいたモノクローム梅田さんの２度目の創業の想いや、ALPHAが出資した背景（投資仮説）についてです。
不定期で発信していきますので、是非フォローをお願いします！
https://t.co/vkfs0chx2P

[Yuta Kimura | CFOne Inc. CEO @cfone_kimura]

ANOBASHOの長谷川さんにインタビューしていただきました。いつもありがとうございます！

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

スタートアップの採用水準が、この半年〜1年で静かに変わっている。

営業人材を例にとると、
Before：400万クラス × 2人で分業
After：700〜800万クラス × 1人、ただしAIをフル活用できる人材

人件費は同じかむしろ下がって、アウトプットは上がる。

なぜか。CRM整理・商談資料作成・議事録・レポーティング──AIが得意なルーティンを全部任せられる人材は、実質3〜10倍以上のアウトプット、アウトカムを生むことが可能に。

これはシリーズB以降より、シード〜シリーズAの方が顕著に表れている。
理由は、経営者が即時判断している＆組織の癖がまだついていないから。最初の採用設計がそのまま文化になる。

「とりあえず人を増やす」フェーズは終わっている。

[金居宗久｜人材の流動化で日本を変える｜（株）クラウド人材バンク代表 @munekanai]

「採用」ではなく、「組織設計」が競争力を決める時代だと思っています。

クラウド人材バンクは第二創業期を迎え、新たな挑戦として「DXプロジェクト・アーキテクト」という職種を立ち上げました。

AIが普及するほど、
重要になるのはツールを使う人ではなく、
・経営課題を理解し
・事業とテクノロジーをつなぎ
・組織を動かして成果を生み出す人材
だと考えています。

今回のnoteでは、
なぜこの職種を立ち上げたのか、その背景にある経営判断や組織づくりへの考えを書きました。
「人材の流動化によって、日本の競争力を強化する」

この実現に向けた、私たちの挑戦です。

ぜひご覧ください。
https://t.co/8vMFoSDIKy

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

忙しさは、恐怖へのヘッジに過ぎない。

最近刺さった言葉で、『Deep Work』の Cal Newport のものです。予定を埋め、タスクをこなし続けるのは、「立ち止まって考える」怖さから逃げているだけかもしれない。彼はそれを “pseudo-productivity（疑似生産性）” と呼びます。

AIで何が変わったのか。一言で言えば、「速さの価値」。

▼これまで（AI前）
速さ＝善、忙しさ＝価値。作業量がそのまま成果だった。知識や判断力も、数をこなす “slow and steady” な時間の中でじっくり育てるものだった。

▼今（AI後）
AIが即時答えを出す。作業の速さで人間が価値を出す余地は、ほぼなくなった。
Henley Business School（2026年1月）は「AIは答えを瞬時に生成できる。だが、その答えが適切か・公正か・自社の価値観に合うかを判断することはできない。それは依然として人間の仕事であり、自動化できない“深く考える時間”を必要とする」と指摘しました。

WEFの調査では、雇用主の40%がAIで自動化できる業務の人員を減らす意向。皮肉なことに、AIが加速させる能力（処理・生成）こそが、人間の「立ち止まって評価し、賢く判断する力」の価値を高めている。

▼だから、何をするか
競争優位は「速く動くこと」から「一歩引いて、止まって、賢く動くこと」に移ったかもしれない。“slow thinking” がこれからのスキルに。

僕らで言えば、AIで浮いた時間を「もっと多く作業する」ことではなく、「止まって、何が本質かを考える」ことに使う。週に一度、手を止めて考える日をつくる——これは気合いの話ではなく、構造の話です。

[ヤマタク＠ビジネス効率化の専門家 @OreconYamamoto]

これからは
「人を増やす」より
「1人あたりの出力をどこまで上げられるか」
ですね

AIを使える人材は
単に作業が速い人ではなく、
業務そのものを組み替えられる人

逆に言えば、
AI前提で採用基準を変えない会社は、
同じ人件費でかなり損をする

採用ももう人数勝負じゃない
設計勝負になってきたなと感じます

[ふぇね | 山中裕貴 @0xfene]

修行したい弟子、お待ちしてます‼️

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

この後登壇させていただきます！
台風なのにたくさん人がいる！凄い！
#fy登竜門

[ししど ちせい / Goodpatch @navecca]

HR×AIもくもく会で一緒に活動している @hey_im_k1 さんの会社、AnotherBall（VTuberアプリ『Avvy』）で人事募集中
大型調達直後・50名以下のフェーズなので、採用・組織・制度設計を一から作れる環境。HR×AIの取り組みも先進的で、実践しながら学べると思います！
https://t.co/m7VAmUHAWI

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

@poipoi_nft おお！！遠越さんもいらっしゃるんですね！？
是非是非！！
（最終日だけ参加します！）

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

【IVS出展のお知らせ】
IVS2026 Startup Market 最終日、7/3(金) DAY3にツクチムがブース出展します！

ありがたいことに選んでいただきました。
小間番号は SA-44 です。
会場にいらっしゃる方は、ぜひお気軽にお立ち寄りください！雑談しましょう！（）

#IVS2026

[まぁる＠YouTube×AI自動化の設計士 @Mar_3simai]

人数は減って単価が上がるというのは、スタートアップに限った話じゃなくなってますね。大手企業の採用でも同じ傾向を感じます。AIを使いこなせるか否かで、個人の生産性に3倍以上の差が出てるので、企業側も「AIリテラシーがある1人」の方が「AIなし2人」より効率的だと気付き始めてる。人件費は同じでアウトプットが上がるのなら、採用側も選択肢は明白です。

[けい @nagaminekei246]

その判断できるスタートアップがもうあるんですね

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

@hiroto_prog 安藤さんであればいつでもミーティングで…笑

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

TORYUMONに登壇させていただきます！
AIネイティブBPO事業としてやり始めて、気づいたら1年半ぐらい経っていたので、立ち上げから今に至るまでの知見も話せればと思います！よろしくお願いします！

[TORYUMON @TORYUMON_FV]

6/27(土)開催🔥
／
起業やスタートアップに関心のある若手600人が集結💥
25歳以下限定のスタートアップカンファレンス
TORYUMON TOKYO 2026 焔（#fv登竜門）
＼
🎤 第2部　VCトークセッションの登壇者を公開！

AIを「知っている」と「使いこなしている」の差は、これからの時代大きく開いていきます。
AIネイティブ世代としてAIを武器にし、ビジネスで突き抜けていくために、日々どのように仕事やクリエイティブに活用しているのかについて語っていただきます。

《SESSION》
AIネイティブに聞く、実践的なAIの活用方法

💥井端 裕輝 氏（@ibataaaa08 ）｜株式会社C　代表取締役社長CEO
💥木口 佳南 氏（@KananK_AI ）｜ソフトバンク株式会社
💥山中 裕貴 氏（@0xfene ）｜DAIJOBU株式会社　代表取締役CEO　

〈 TORYUMON TOKYO 2026 焔 概要 〉
🗓️ 6月27日(土) 12:00〜20:30
📍ベルサール渋谷ファースト
👥 U25向け／入場料無料！

🔗参加登録・詳細はリプ欄から！
＃fv登竜門　＃TORYUMONTOKYO

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

スタートアップの採用水準が、この半年〜1年で静かに変わっている。

営業人材を例にとると、
Before：400万クラス × 2人で分業
After：700〜800万クラス × 1人、ただしAIをフル活用できる人材

人件費は同じかむしろ下がって、アウトプットは上がる。

なぜか。CRM整理・商談資料作成・議事録・レポーティング──AIが得意なルーティンを全部任せられる人材は、実質3〜10倍以上のアウトプット、アウトカムを生むことが可能に。

これはシリーズB以降より、シード〜シリーズAの方が顕著に表れている。
理由は、経営者が即時判断している＆組織の癖がまだついていないから。最初の採用設計がそのまま文化になる。

「とりあえず人を増やす」フェーズは終わっている。

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

@TORYUMON_FV ありがとうございます！
こちらこそよろしくお願いします🤲！

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

50いいねありがとうございます！
リアルで会っても「Xで回ってきたよ」「読みました」といった反応大感謝です！
自社の経営者と採用の目線を合わせる話のネタにもなると思うので、よければうまくお使いください！
https://t.co/SA4r8xTyFv

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

なぜ初期スタートアップの採用は重要と思っていても進まないのか？

過去Xで反響があった投稿をnoteで詳細バージョンとしてアップしました！1年半で累計40社超をご支援させてもらって得た採用で時間を無駄に費やさないための知見です。

①採用業務の大半を経営者が担い時間が割けない
②最適な媒体・手法の知見がなくPDCAが回らない
③採用遅延が事業検証の停滞を招き、コアメンバー離脱→ランウェイが短くなっている→事業計画の破綻に
④フルコミ人事を雇うコストも知見もない

①②④に当てはまる方はぜひ読んでみてください！

https://t.co/LaFHSfs65H

[Yuki Ibata | ツクチム | 初期スタートアップの採用を最速で立ち上げる @ibataaaa08]

採用インタビューは事業広報にもなる。

「なぜ弊社に入社しましたか？」への回答は
・なぜこの会社の事業は面白いのか
・どんな人がどんな価値を感じているのか
を外部にそのまま伝えられるものになる。

採用向けnoteだけでなく、営業用のコンテンツやHPへの再編集にも使える。
1本のインタビューを2つ以上の用途で使い倒す。

初期スタートアップが発信リソースを節約するなら「コンテンツを目的別に再利用する設計」を最初に作ること。