ウエタニマサユキ

デスクとガジェットが好きなデザイナー。スタートアップを良くする会社、Nstockで仕事してます。個人ではデザインや採用・組織づくりのお手伝いもしています。主食は焼鳥とハイボール。

[ウエタニマサユキ @utmy5]

早朝のデスクと部屋 #desksetup #preducts

[ウエタニマサユキ @utmy5]

@michimani210 楽しみすぎる〜

[Rooo / ルー @rooo_lou]

今年の頭からNstockにコミュニケーションデザイナーとしてジョインしました。チャレンジ精神全開で日々やっとります！

[koni @koni52_]

Nstockに入社して丸2年。
出身業界も職種も違うメンバーとの鼎談記事がでました！

それぞれの働く理由、モチベーションの違いが炙り出される時間で面白かった。

私の今のモチベーションのひとつは、「ここで働いているみんなのことが好き」です。

[michimani Lv.873 @michimani210]

インタビュー記事が出ました〜
新しい環境でいろんな刺激を受けつつ2年目もやっております💪

[Nstock @Nstock_jp]

「日本の未来を良くできそうな場所って、スタートアップじゃん」

メガベンチャー出身のエンジニア、日系大手出身のグループセクレタリー、フリーランスアーティスト出身のデザイナー ──「スタートアップ未経験」で入社した3人が明かす、Nstockを選んだ理由とは？
https://t.co/hsDvK8UjYe

[ウエタニマサユキ @utmy5]

@kkzyk やったー！正座待機しておきます

[Taro @Nstock @TaroN9122432]

https://t.co/E79KmiZ1vW

[Yasuhiro Yokota@タイミー @yktyshr]

【書いた】
AIでデザイナーは(ry についてGW中に考えていた内容を大公開。めっちゃ長いですが読んでください〜（文字打ちすぎて指が痛くなりました）
https://t.co/fPAjYZd8SU

[nam @user_nam_e_]

Nstockのノベルティ・めっちゃいい袋が、
“めっちゃいい袋2”になって新登場😎🛍️

・要望に応えてサイズUP
・選べる全5色のカラバリ
・手持ちも斜めがけもできる2WAY仕様

イベント帰りの荷物が多い日でも、日常でも、さらに使いやすく。
自社カラーや推しカラーetc...選べる楽しさも加わりました🥳

[Masato SERIZAWA | SmartHR CEO @masato_serizawa]

AIツール群を、AI時代以前の組織構造のまま使っていても、たいして生産性は変わらないんだよな。パーキンソンの法則。効率化によって浮いた時間は生産性の高くない仕事で埋められてしまう。
組織構造と役割を再定義してからが本番。

[ウエタニマサユキ @utmy5]

@timwangyc @seedtosunflower @Joshuabrowder PONDER

[ウエタニマサユキ @utmy5]

ようこそ！早くもバリバリ活躍してくれていて頼もしい！

[⛰️koba @kazkobay]

入社から少し経ったのでブログ書きました📝
数年後に正解にできるように頑張っていきます！

僕がもう一度スタートアップを選んだ理由 （Nstock入社エントリ）https://t.co/vswu17xffz

[Nstock @Nstock_jp]

お知らせ📣
Stock Journalは、Nstockサービスサイトに"合流"します

これまでは独立メディアとして。これからはNstockと一体となって——スタートアップ、資金調達、M&A、IPO、ストックオプションなど、エコシステムを前に進めるコンテンツをお届けします。

新URL：https://t.co/2OyVTaY1nC

[Taro @Nstock @TaroN9122432]

https://t.co/qjNkV67A1Q

[ウエタニマサユキ @utmy5]

@kgsi わかる、怖いよね。手段の高速化に押し流されて、AIが作ったポン出しのコンセプトをそのまま使ってしまう、みたいなのは既に色々な現場で起きてそう。

[ウエタニマサユキ @utmy5]

デザインに限らず多くのコンセプトづくりでAIを使うようになっているけど、この感覚は非常にわかる。圧倒的な手段の進化に追いやられて、意図や文脈が抜け落ちた空疎なコンセプトが無自覚に生み出され続ける、というケースは多そう。

> デザインをプロダクションコードに直接落とすことがデフォルトになると、問題やコンセプトや意図を考える文化が組織から蒸発していく。ツールへの懸念ではなく「考慮の衰退」への懸念。

[こぎそ @kgsi]

LinearのKarri Saarinenが書いた「Design is more than code」。「デザイナーはコードを書くべきか」論争に対して、議論をツールやコードに矮小化すること自体が問題だという視点で書かれている。

記事の構造👉
1️⃣ 本質的な問い
AIや新ツールの登場で「デザイナーの貢献」をどう捉え直すか。コード/ノーコードの二項対立ではない
2️⃣ 問題のデザイン
ソリューションの前に、そもそも解くべき問題が合意されているか。ここが曖昧だとプロジェクトは迷走する
3️⃣ 概念→実行の2段階
コンセプトの方向性を見つける段階と、それを実際に動くものにする段階は別。コードが本領を発揮するのは後者

デザインをプロダクションコードに直接落とすことがデフォルトになると、問題やコンセプトや意図を考える文化が組織から蒸発していく。ツールへの懸念ではなく「考慮の衰退」への懸念。
丁寧に整理されていて、design with codeの議論が気になっている人には一読の価値がある記事だと思う。

[ウエタニマサユキ @utmy5]

この現象が怖いのは、多くのコンセプトは成果に対して間接的かつ遅効性が高いので、自覚的になるまでに時間がかかることだろうな

[Shoji Miyata @miyata_shoji]

Nstockのミッションを変えました。

『1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる』です。

ミッションは耐用年数を決めて数年に1度変えていいと思っている派です。事業の解像度が上がったら、言葉もアップデートする。今回がまさにそれでした。

以前のミッションは「スタートアップエコシステムをブーストし、日本からGoogle級の会社を生み出す」。3年前、まだ事業が固まりきっていない段階で、大まかな方向性と視座の高さを伝えることを優先した言葉でした。

でも登壇や採用の場で「Google級というのは……」「ブーストする手段としては……」と補足し続けるうちに、言葉と事業の間に説明コストが生まれていることを感じていました。

3年経って、事業への解像度がだいぶ上がりました。ミッションの趣旨自体は変わっていないのですが、「何をする会社か」が自分たちの中でクリアになってきたので、言葉もそれに合わせてアップデートしました。

ちなみに「なぜ1兆円か」にも理由があって。時価総額1兆円を超える企業って、ANA、JAL、マクドナルドのように「生活になくてはならないインフラ」を提供していることが多い。

1,000億円規模だと、どれだけ素晴らしいサービスでも「特定地域のインフラ」や「年に1〜2回使うかどうか」だったりする。

日本のスタートアップからも、生活になくてはならないインフラになる会社や、グローバルに成功する会社が生まれて欲しいと思っています。僕らはそれに必要なインフラをつくりたい。

そんな感じで、なぜ「1兆円」なのか、「インフラ」に込めた意味、変わらないものと変えるものについて全部書いています。読んでもらえたら嬉しいです👇

「1兆円スタートアップに必要なインフラをつくる」 Nstockがミッションを変えた理由と覚悟
https://t.co/kJ8JcTmLAs

[Nstock @Nstock_jp]

https://t.co/oLtA0RMKb7