Passions: creating encounters that matter, customer and employee experience, learning by doing. Change agent and service designer. Team player and coach
Yhä useammin organisaation kyvykkyyden kehittäminen pitäisi aloittaa arjen työstä ja päättyä arjen työhön.
"Top-down"-kehitystyö tuottaa uupuneita ja kyynistyneitä työntekijöitä, johtajia ja konsultteja.
Milloin opimme tekemään parempia asioita, ei vain asioita paremmin?
"Unfortunately, measurement of productivity does not improve productivity." -W. Edwards Deming
Measurements of productivity provide an inadequate understanding of how to improve our current practices. They represent the score, they say nothing about the means.
Olemme oppineet siihen, että työelämässä ylin johto omistaa tilannekuvan, jonka perusteella he suunnittelevat ja toteuttavat toimenpiteitä.
Strategia laaditaan ja “jalkautetaan” olemassa olevien valtarakenteiden kautta.
Mitä perusoletuksia tämän hahmotuksen taustalla on?
"The confidence people have in their beliefs is not a measure of the quality of evidence but of the coherence of the story the mind has managed to construct." -Daniel Kahneman
Maailman muuttumista ja monimutkaisuutta suurempi haaste on se, ettemme ymmärrä miten maailmaa pitäisi hahmottaa.
Uusi @Heino1Olli’n kanssa kirjoitettu artikkeli:
https://t.co/aCzp1HSqdQ
Tekoälyn algoritmi syntyy ilmiöstä saadun datan avulla. Mallinnus tuo esiin ilmiön ominaisuuksia, mitä ihmisen rajallinen päättelykyky ei pysty hahmottamaan. Tälle "mustalle laatikolle" vaaditaan #läpinäkyvyys
Poliittisten päätösten taustoja ei tarvitse perustella
#etiikka#AI
Suurten ongelmien pilkkominen pieniksi ongelmiksi ja näiden tutkiminen kenttäkokeilla - kokeellinen lähestymistapa mullisti kehitystaloustiedettä #Nobel#inspiraatio#talous
Carla Harris, upea puhuja. Hyvä havainto häneltä: ”Ihmiset eivät vastusta muutosta, vaan pelkäävät epävarmuutta. Poista epävarmuutta, niin muutos tapahtuu.” #NBForum2019