村上朝祥@B2B SaaS

グルメバーガーをこよなく愛するプロダクトマネージャ🍔

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

Advent Calendarでユーザーインタビューについて書きました！初noteですw（ドキドキ…
https://t.co/fdnuhP5qpK

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

プロダクト開発における、サプライズニンジャ理論ってあるのかな。

[コンサル・タイムズ @MBB元マネ by Strategists @consul_times]

プレゼンスキルは、だいたい次の5段階で進化していく。

Lv1
各スライドについて、冗長でも伝えるべき内容を正確に相手に伝えられている

Lv2
各スライドについて、スライドをなぞらず、自分の言葉で要点を抽出して説明できている

Lv3
個々のスライドではなく全体ストーリーを前提に構成し、スライド間の接続や「間」まで意図的に設計できている

Lv4
プレゼン全体・各スライドにおいて、相手の事前知識・関心・意思決定レベルに応じて説明の深さや強調点を調整できている

Lv5
伝えたいメッセージが明確で、スライドを見ずとも言葉が自然に出てくる。資料は主役ではなく補助となり、「ここで参考情報として示しておこう」という位置づけになっている

上司のプレゼンを観察して盗む ・場数を踏んで反省→改善を繰り返す ・プレゼン前の事前準備を徹底する、
こうした積み重ねで、徐々にLv4までは到達できる。

一方でLv5は別次元。プレゼン技術というより、そのプロジェクト・議題の内容について、どれだけクリアに確信を持ってストーリーを描けているかが問われる。

[ヒナタカ@映画 @HinatakaJeF]

『ALL YOU NEED IS KILL』感想。独特のキャラデザで敬遠するのはもったいなさすぎる、劇場でこその没入感、迫力の音響、アニメの躍動感を味わい尽くせる超良作。85分の短い尺ながら「ループの地獄」をしっかり見せてこそのカタルシス、キャラの「情けなさ」にも意味がある物語にも感動した！必見！

[nwiizo @nwiizo]

はてなブログに投稿しました
2025年、AI時代の要件定義について考える - じゃあ、おうちで学べる https://t.co/0oa9eKbxlI
#はてなブログ

[きゅーい🥳 @library_fit]

今週は年末ということもあり、「目標の立て方」について書きました。

PM業としては基礎であり一番大切なものだと思っているので、かなりの文量で書いています。

年末年始の目標立てにも何かしら参考になるかと思いますので、ゆるりと読んでみてください〜！

https://t.co/OADmnfhIjO

[杉本啓 @sugimoto_kei]

プロジェクトが失敗する原因は、かなりのところ「わかっているのに言うべきときに言っていない」「わかっていないのに尋ねるべきときに尋ねていない」といったことなんだよね。失敗が実際に確定するはるか前の時期に、そうしたことを「なあなあ」でスルーしてきている。

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

AIにサンタを合成してもらったら、新人がきた

[アオキタカユキ｜UIで思考のズレを言語化 @dorisukeone]

これほしかったやつ！

「あのデザインをAIで再現したいんだけど、
……結局なんて言えばいいんだ？」

語彙って大事ですね

ビジュアル表現を引き出す言葉｜太田 賢一／Design Mgr @kenichiota0711 https://t.co/OKDHtOQ9hI

[せきやてつじ @QJOqv3oIwaeisUy]

『バンビ〜ノ! SAPPORO』
13年前に完結した『バンビ~ノ！』の正統続編の読み切りがビッコミより無料公開始まりました！
下記リンクよりすぐにお読みいただけます。
皆様是非ともお読みください！！
　#バンビ～ノSAPPORO #ビッコミ https://t.co/XWBWesHzbO

[Moriya / AIエンジニア @Yamori_ds]

「AIエージェントを作るには、何をすべきなんだろうか？」

と、普段の開発で考えていることを、改めて整理してみました。
tipsを詰め込んであるので、AIエージェントをこれから作ろうと思っている人がいたらぜひ読んでください！

IVRy Advent Calendar 2025の記事です。

https://t.co/XTl5GEAP4l

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

@starriver0513 AI

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

図解系インフルエンサーの人たち、スライドじゃなくてスマホ縦型に最適化した図解したほうがインプ伸びそうだけどなと思う。見づらくない？

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

ピープルもマネジメントするようになってから、よく分かります

[小城 久美子 | koshiro kumiko @ozyozyo]

リリースに向けて見えている問題を全部叩き潰して回りたくなるけれどそれはチームを信頼していない行為であり、他の人の失敗（=成長）機会を奪う行為だよね〜という話を今日しました

"抱え込むな"というか"失敗を独占するな"｜小城久美子 / ozyozyo @ozyozyo https://t.co/51GQIp8Enb

[小城 久美子 | koshiro kumiko @ozyozyo]

リリースに向けて見えている問題を全部叩き潰して回りたくなるけれどそれはチームを信頼していない行為であり、他の人の失敗（=成長）機会を奪う行為だよね〜という話を今日しました

"抱え込むな"というか"失敗を独占するな"｜小城久美子 / ozyozyo @ozyozyo https://t.co/51GQIp8Enb

[片岡（れいっち）＠YUMEMI社長 @raykataoka]

怪文書についてのお詫び

私が空想で書いたネタ怪文書が思った以上に話題になってしまい大変申し訳ありませんでした。多くの方々にご心配、ご迷惑をおかけしたこと深くお詫び申し上げます。

事実無根な内容であるばかりでなく、稚拙な書き様であることが、あたかもな真実味を増すことに至ってしまいました。

怪文書がアクセンチュア社長の目に留まると、私の立場も危うくなるため、決して拡散しないようにお願い申し上げます。

決して、拡散しないでください。

[Fado @fadysan_rh]

AIエージェントがチームを勝手に組んでシステム作ってくれるサービス見つけてアゴ外れそう…

[村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger]

ウーブン・シティの話、夢があるんだけど関係者から移住していく感じがどうしてもfalloutシェルターが頭をよぎってしまう

[神野達郎｜営業資料 @kannonnka]

しごでき×ロジカルな人ほど陥りがちな、営業提案の罠

「謎の失注」の大きな原因のひとつ

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

■動画
https://t.co/kQsWwvkndv

■要約
1. 垂直型AIエージェントの市場機会

- SaaS市場の歴史的教訓
* 過去20年間のベンチャーキャピタル投資の40%以上がSaaSに向けられた
* 300以上のSaaSユニコーン企業が誕生
* 垂直型AIエージェントは、これを上回る可能性がある

- 成長性の根拠
* ソフトウェアコストの削減に加え、人件費も大幅に削減可能
* 企業の支出の大半は人件費であり、その自動化の潜在市場は巨大
* SaaS企業の10倍規模の企業価値を実現できる可能性

2. 既存企業との競争dynamics

- 大手企業が参入しづらい理由：
* 特定領域への深い理解と専門性が必要
* 規制リスクを取りづらい
* 既存の収益源を守る必要性
* 複数の垂直領域を同時に攻めることの難しさ

- スタートアップの優位性：
* 特定領域への集中が可能
* リスクを取れる体制
* 顧客ニーズへの柔軟な対応
* 迅速な意思決定

3. 成功している実例と応用分野

カスタマーサポート：
- PowerHelpの事例
* 単純なLLMプロンプト以上の複雑なワークフローが必要
* 実際に機能している企業は3-4社程度
* 市場浸透率はまだ1%未満

QAテスト：
- MTICの事例
* QAチーム全体の置き換えが可能に
* エンジニアリング部門直接への販売が可能
* 既存QAチームとの軋轢を回避可能

AI音声通話：
- Salientの事例
* 債権回収業務の自動化
* 大手銀行との取引開始
* コールセンター業務の効率化

4. 成功するための要件

アプローチ：
- 退屈で反復的な管理業務を特定
- 創業者の直接経験を活かせる分野の選択
- トップダウンでの販売戦略の重要性

留意点：
- 置き換えられる部門の従業員から反発を受けないよう配慮
- 経営層レベルでの承認獲得の重要性
- 段階的な導入戦略の必要性

5. 技術トレンドと市場の変化

モデルの進化：
- 3ヶ月ごとの急速な性能向上
- OpenAI一強からマルチプレイヤー化
- 音声AIなど新技術の実用化

変化の方向性：
- テキスト生成から全体的な業務自動化へ
- 単純作業から複雑なワークフローへ
- 個別タスクからチーム全体の置き換えへ

6. 将来の展望

組織への影響：
- 従業員数の大幅な削減可能性
- マネージャーの管理範囲の拡大
- 組織構造の変革

市場の変化：
- 垂直統合vs専門化の新しい均衡
- プラットフォーム型企業の可能性
- 従来のSaaS企業の置き換え

重要な成功要因：
- 特定業界への深い理解
- 複雑なワークフローの自動化能力
- トップダウンでの導入戦略
- 既存業務プロセスとの統合

[やぐちはるお@LangCore VPoE @haruo2177]

> 高齢者設定なので、レスポンスが遅くても、多少ずれた返答でも、不審がられない。「多数の詐欺師を1度に40分通話させ続けることに成功している」という。

詐欺電話に延々と応対し時間を浪費させるAIおばあちゃん、O2が開発 https://t.co/0twDoUj5fX

草