Uyash

DQWアカウント。奇跡剣がたまたま当たって2022年1月開始。京都、大阪で活動しています。ほぼ半額ゴルパス課金のみの微課金ですがマイペースで頑張っていきます。2022年7月に悟りの書を入手してから大体のコンテンツがクリアできるようになりました。ありがたや。

[Uyash @uyatyun]

早々に3名の方が参加してくださりました。ありがとうございました。

[Uyash @uyatyun]

プロスピの友達招待コードを貼っておきます。どなたでもいいので積極的に繋がりましょう！

jpwRvobD6TH8ZUQC

#プロスピA
#プロスピ友達招待キャンペーン
#友達招待キャンペーン

[Uyash @uyatyun]

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[ドラゴンクエストウォーク公式／ドラクエウォーク @DQWalk]

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[Uyash @uyatyun]

理系のテック系の稼ぎがいいんだね。
反対に法学とか医学とかはないのかな？
そういう学問区分でないだけか…

[Spica @CasseCool]

学歴社会US
ミッドキャリア時点での専攻別の年収中央値

[Uyash @uyatyun]

@Mimiiben1 63

[Uyash @uyatyun]

@_Ya_channel_ 以下の点はどうですか？

会心ガードを解除しているか？
バフのエクステンションでいきなり会心必中をエクステンションできているか？
勇者の軌跡で属性フォースを入れているか？

このくらいでしょうか？

[Uyash @uyatyun]

Windowsの待ち受け画面！？

[ただの銀行員 @BATALEON007]

少し早いお盆休みということでニュージーランドのファラリキビーチに来ました。なぜか休んでる気がしません…

[Reed | 外資系のキャリアの歩き方 @Reed_career]

なので、外資のリストラリスクは内資と比べて「多少高い」程度で、過度に恐れるものではありません。現実を知っておくと、キャリアの選択肢が広がると思います。
https://t.co/OotaSsVay8

外資でリストラを経験した方や、不安に思っている方は、リプライで気軽に話していただけるとありがたいです。

[Reed | 外資系のキャリアの歩き方 @Reed_career]

外資系に転職すると年収が上がるのか、という疑問を持ったことは誰しもあると思います。僕もそうでした。
外資を渡り歩いた立場から言うと、基本的には上がりますが、想像ほどではないのが現実です。
以下のNoteにその理由の構造を詳細にまとめました。

[Reed | 外資系のキャリアの歩き方 @Reed_career]

外資リストラで「なぜあの人が？」って思う人多いはず。
https://t.co/lpbu9X45gW
課長時代にPIP・希望退職に関わった（部長になってからはまだ経験していない）私からみると、選別は「パフォーマンスだけ」じゃない。人間関係が9割。
リストラは大きく分けてPIPと希望退職。

[Uyash @uyatyun]

成果さえ出していれば十分だと思っていたけど、そんなに甘いものじゃないんだな。。。

[Reed | 外資系のキャリアの歩き方 @Reed_career]

外資リストラで「なぜあの人が？」って思う人多いはず。
https://t.co/lpbu9X45gW
課長時代にPIP・希望退職に関わった（部長になってからはまだ経験していない）私からみると、選別は「パフォーマンスだけ」じゃない。人間関係が9割。
リストラは大きく分けてPIPと希望退職。

[Reed | 外資系のキャリアの歩き方 @Reed_career]

多くの職場トラブルは
スキル不足ではなく情報伝達の失敗。

文章は証跡として残すもの。
認識合わせは会話でやる。

特に海外とのやり取りでは、
5分のコール ＞ 長文メール。

私のキャリアは
特別な能力より
コミュニケーションの速度でできている。

[Uyash @uyatyun]

JTCに限らず外資も全く同じです笑
外資でもJTCでも昇進とかで使うというよりは降格させる時の証拠集め、という感じな気がします。

[カピ🌻 @kapibara19190]

JTCの目標管理シートなんて形式的にやってるだけであんまり意味ないよな

なぜならば 「誰を引き上げるか、誰にいい評価をつけるか」が先に決まっていて「相対評価」の名の元にいくらでも調整できるから

目標管理シートは「あらかじめ決まった評価を正当化するための作文ツール」なのです😢✋

[Uyash @uyatyun]

大丈夫。外資の日本法人ではそんな機会もっとやってこない。
大抵本社で作ったビジネスモデルを日本で流すだけ。

[でんけん@大企業の処世術 @KenTana2020]

アイデアマンはJTCに向いてない。

社内では「結果」よりも「進め方」が全て。アイデアを形にするための社内調整、根回し、お作法が複雑すぎてそのプロセスに疲弊してしまう人を何人も見てきた。

JTCにおいて、ゼロイチが必要とされる場面はマジでやってこない。

[Uyash @uyatyun]

DXに限らず、外資系企業であるあるの光景笑
よくJTCが批判されるけど、海外だって凄いわけじゃない笑
英語で自信満々に喋ってるとなんか凄そうだけど、日本語に変換したら内容がほぼ0ということもザラ。

[川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa]

前期、社員4,000人にMicrosoft Copilotを導入した。 1席月額30ドル。 年間140万ドル（約2.2億円）。

名目は「DX（デジタルトランスフォーメーション）」。 役員会はこの響きに弱く、11分で承認された。 中身なんて誰も気にしない。私もだ。

「生産性10倍」と吹聴した。 根拠？ないよ。でも響きは良い。 HRに測定方法を聞かれたから「分析ダッシュボードを活用する」と答えたら黙った。

3ヶ月後、利用レポートを確認した。 一度でも開いた人は47人。 リピーターは12人。 その1人は私だ。

30秒で読めるメールの要約に45秒かかった。 AIの嘘（ハルシネーション）を直す時間を入れればもっとだ。

でも私は「パイロット成功」と報告した。 CFOには「AIイネーブルメント」という自作指標の右肩上がりグラフを見せた。 彼は満足げに頷いた。 これで弊社も「AI活用企業」だ。投資家向け資料にも載った。

優秀な開発者が「なぜClaudeやChatGPTじゃないんですか？」と聞いてきた。 「エンタープライズ級のセキュリティが必要だから」と答えた。 「具体的には？」としつこいから、「コンプラだよ、全部のな」と煙に巻き、彼との「キャリア開発面談」を設定した。 彼はもう質問してこない。

マイクロソフトが成功事例として取材に来た。 「4万時間の工数削減」と伝えた。適当な係数を掛け算した数字だが、検証なんてされない。 CEOがLinkedInでシェアして3000いいねがついた。 彼は一度もCopilotを使ったことがないのに。

役員は全員「使用免除」だ。 「戦略的集中にはデジタルの邪魔が入ってはいけない」という規定がある。 私が作った規定だ。

来月は5000ライセンス追加する。 最初の4000すら使ってないが、次は「定着化推進」だ。 誰も見ない45分の動画研修を強制する。 受講完了率は立派な指標（メトリクス）になる。 指標はダッシュボードに、ダッシュボードは役員プレゼンに。 役員プレゼンは私の昇進につながる。

Q3にはSVP（上級副社長）だ。

Copilotが何をするものか未だに知らないが、何のためのものかは知っている。 「AIに投資しているフリ」をするためだ。 投資はコミットメントであり、未来への真剣さの証明だ。

グラフが右肩上がりである限り、未来は私が定義する。

[Uyash @uyatyun]

よくドラマとかにあるやつだけど、残念ながら現実に遭遇したことはない。
周囲の信頼の厚いベテランが退職する時は入念な引き継ぎを年単位でやるし、トラブルも起きるけど、周りもある程度覚悟している。
一方、引き止められず大した引き継ぎもないベテランがやめても何も驚くほど支障はない。。。

[タナカ @johntanaka]

20代「辞めます」
上司「何で辞めるの？貴重な戦力が......」

60代「辞めます」
上司「もう年だしね…お疲れさん」

~60代退職後~
上司「製品不良が急増したんだけど！？え、なんで！？どうして！？」

[Uyash @uyatyun]

アンケート

鉛筆と消しゴム、合わせて110円。鉛筆は消しゴムより100円高い。では、消しゴムの値段は？

[Uyash @uyatyun]

@111meenya @grok これってAI？それとも本物？

[Uyash @uyatyun]

@worldsokuho @grok これってAI？それとも本物？