中定 篤@株式会社VALT

はじめまして。バルトの代表させてもろてます。17期目です。 「こまったがよかったに」を目指し 毎日奮闘中です！

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

あぁ、とてもわかる。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/Egv1Fu4xmM

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

バルトでも6h勤務やってみたが、時間が短い方が生産性は高くなるのはその通りだと思う。

https://t.co/64VjClPVhd

[前澤友作 @yousuck2020]

ZOZOの時に社員の労働時間を8時間労働から6時間労働に短縮してみたことがある。売上も利益も下がるどころか上がった。これは1時間あたりの労働生産性が上がったということ。これが起きた理由を今振り返ると、①労働時間が短くなったことに対するポジティブな感情が社員の士気を上げた。②一人ひとりが効率化を考えた結果多くの無駄が削減できた。

労働生産性を向上させようとする時、②は誰でも考えるが、実は①が効いてることは軽視されがち。

昨日もポストしたけど、労働生産性は気分やムードで向上させられる。スポーツチームなんかでも士気によってパフォーマンスが大きく変わってくるのはよくある話。

経済を根性論で語るなって怒る人いるけど、働く人が人間であるかぎり、感情や気持ちの持ちようで生産性が大きく変わる現実も見逃せない。経済成長を目指す上で気分やムードも大切だと言い続けてる理由。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

まだまだ課題も多く牛歩ではありますが、僕たちの成長を通して社会がハッピーになるよう一同頑張りますので、これからも何卒よろしくお願いします！

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

バルトは5月で17期目を迎え、本日納税が完了しました。
皆さまいつも温かいご指導ありがとうございますm(_ _)m

ここ3年目標だった基幹メンバーの報酬アップ、直近の2年間で22%増加しました。10人未満の小規模企業の年収の中央値よりがっつり上回りました、一般の3/4の120時間勤務で。

続く、、、

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

ようやく付加価値提供と予実管理の徹底の効果か、メンバーの頑張りが正しく成果につながるようになりました。

隗より始めよ、ほんと大事。

さて、今期は事例展開のためにも採用強化に力を入れるぞ。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

ちなみにプロジェクト管理のKPIはQCD。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

最近営業機能を社内に作り始めた。
KPIはメンバーからの提案で案件の状態の変化率。
多動かどうかが受注数に依存するよね。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

最近流行りの #消費減税 で一言。
消費税の捉え方は個人と企業で異なる。

個人は全額支出となるのに対し、企業は一部預り金扱いで、いわば短期借入と同じ効果がある。実際 #消費増税 でキャッシュフローは改善するんよな。

経営側として気持ちはむちゃわかる、良し悪しの話は別として。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

@yuruazabu 同意。
人にお金すら使えない人が、お金より大事な時間や情熱、エネルギーを人に使えるわけがない。
ここを突破できない人が余りにも多いなぁ。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

これは一部同意。
飲みの席だけでは必ずしもしごデキかは判断できないが、癖が出るから一緒に仕事したいかどうかはわかる。

[おーCEO @O__CEO]

誰かを「しごデキ」か「しごデキない」か見極めたかったら現場より飲みの席に連れて行くといい。頼み方、気配り、店員への態度、空気の読み方、タイミング、会計の時の一言。全部に仕事の癖が出る。
飲みの所作には、仕事じゃ隠せてた人間性がモロに出る。飲みの場こそ最強の適性検査やで。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

これは本当にそう。
利己的な人はどれだけ技能があってもチームが崩壊する。
技術は後からついてくる。

[徳山 佳瑛 / For Good Holdings inc. CEO @yoshihide_44]

「人間性はあとから磨けばいい」──そう考える人は多いが、現場を見てきた中で、この前提が通用した場面はほとんどなかった。面接で熱量を語り、入社後に化ける人もいるにはいる。でも、人間性が大きく変わったケースとなると、正直思い当たらない。スキルは教えれば伸びても、人としての姿勢だけは過去の積み重ねが滲み出る。

なぜかというと、多くの人は無意識に「自分は正しい」と思ってしまうからだ。環境のせいにしたり、誰かの言葉を素直に受け取れなかったり。本人に悪気はなくても、気づかないまま同じ壁に何度もぶつかる。僕自身、期待を込めて採用したものの、うまくいかなかった経験は山ほどある。

だからこそ、採用の段階で一番見るべきは“人間性”だと思っている。素直さ、誠実さ、責任感。この3つが揃っていれば、あとからいくらでも成長できる。逆にここが欠けていると、組織にどれだけ時間や労力を注いでも噛み合わないことが多い。

人はスキルで採用され、人間性で評価される。
採用の見極めこそ、組織を守る最初の一手だ。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

暫定税率廃止でリッター30円以上さがる。
ガソリン自体の相場が下がってるとはいえ、ここまで下がるか。
補助金は企業の利益になるだけであまり効果なかったな。
公金チューチュービジネス、絶対だめ。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

令和脳に限らずどの年代でも同じだなぁ。

[おーCEO @O__CEO]

【令和脳の特徴】

・やりたくないことは「効率悪い」
・3日で成果出ないと「向いてない」
・行動より検索
・叱られると「圧が」
・頑張ってる人を「意識高い」
・承認欲求だけはハイレベル
・副業とフリーランスに憧れるけど継続力無い
・盛ってるけど中身スカスカ

自分に都合いい言い訳マン増殖中

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

デザインやプログラム等、作る領域で高給が欲しいという未経験者が多いが、AI等の台頭でもはや成果物が消耗品として扱われる今、大半は稼げない。

目的に対した設計やコンテキスト理解など、思考の領域にこそ需要が高い。

稼ぎたいなら、やりたいことよりまずは必要とされる分野を磨いてもらいたい。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

取引にあたり、基本的に人で選ぶ。
おそらくその分野で自分の方が専門知識がないパターンが多く、担当が信じられるかは判断にとても重要、金額がでかくなるほど。

専門知識の上に
逃げない
誠実である
会話のテンポが近い
などの人間力の相性がよい人を選ぶようにしてる。

車も、家も、借入やM&Aも。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

ひさびさにぐっときた
もっとがむしゃらにやろう

[テレビ朝日野球《公式》 @tvasahibaseball]

『奇跡のバックホーム 〜阪神 横田慎太郎の物語〜』

史上最速で2年ぶりリーグ優勝を決めた #阪神タイガース
その裏には決して忘れてはいけない男がいた
#横田慎太郎 に襲った突然の病、それでも最期まで闘い、伝え続けた想いとは？

11月9日(日)ごご1時55分～
#テレビ朝日 系列にて地上波放送

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

ビジネスとはお金の使い方にかぎる。

限られたリソースを、どこに投下し、どこはつかわないかの選択の連続。
プロジェクト予算の配分をメンバーに渡すと、その人の感性が見えて、自分とは違う予算配分でも成果がでたり。

センスが光る、ほんと十人十色。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

お金を稼げる領域はシンプルに

・誰もできないこと
・誰もやりたがらないこと

の２つだけ。

価格はその度合いに比例する。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

批評する人は基本暇人と思ってる。
本当に状況を変えたい人は、行動するから批評する暇がない。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

ただし、日本のほとんどが中小零細で、かなりの税収減が想定されるから、抜本的に考えないといけないな。
利己的にはなりたくないが、バランスも大事。

[中定 篤@株式会社VALT @valt0]

これはまじ。
年間2000万の人件費で200万の消費税負担をしてる。これでは作業レベルの仕事を外注化することになるし、社保につぐ雇用維持のコストになってる。
消費税還付を受けている大手企業を除き、給与を仕入れ税額控除の対象になれば、中小零細企業の雇用投資は促進されるのでは。

[茂木哲也🪼 @tetsuyamoteki]

井口さんの指摘が全くもって的を射ている。逆に、例えばだが、正社員の給与を消費税の仕入税額控除対象にするなどしないと、この流れは進むなと。それは日本にとって良いのか、、とても考えさせられる回。
が、、俺も使いたい☺️
@kisoyamabito