vanessa montare

[vanessa montare @vanesha01]

@petrogustavo Feliz cumpleaños una vida larga, próspera, positiva y bendecida

[HevercastroB @HeverCastroB]

FUNVISIS se entera 13 años después de que se robaron un sensor sísmico que estaba instalado dentro de una propiedad de el Ex MLB Melvin Mora en la chicharronera entre Morón y Barquisimeto. Según dice el Geólogo @DrSeawater de Funvisis que habla en este video, este sensor era necesario para monitorear la falla de Boconó.

Esto significa que Funvisis nunca estuvo monitoreando dicha falla que fue donde se originó el primer sismo de magnitud 7.2 Mw el 24 de junio de 2026. Desde Funvisis le imploran a la persona que se haya llevado "a resguardo" dicho sensor que se los regrese. Funvisis es eficiencia pura. 💪

[vanessa montare @vanesha01]

@AnibalGarzon "Nada es tan peligroso como dejar permanecer largo tiempo en un mismo ciudadano el poder. El pueblo se acostumbra a obedecerle y él se acostumbra a mandarlo; de donde se origina la usurpación y la tiranía". Simón Bolívar

[vanessa montare @vanesha01]

@HeverCastroB @USGS Excelente, explicación

[HevercastroB @HeverCastroB]

¿Cómo la montaña El Ávila hizo que las devastadoras ondas sísmicas (S) de los terremotos, fueran más intensas y prolongadas en Maiquetía, Catia La Mar y toda La Guaira?

El Servicio Geológico de los EE.UU @USGS ha dado una interesante explicación.

La desgloso en un Hilo🧵:

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[Jose Guerra @JoseAGuerra]

Aclaratoria importante especialmente para los medios de comunicación de Venezuela y del exterior.
La ciudad de Caracas donde hay más de 8.000 edificaciones se derrumbaron unos 15 edificios. Muchas torres de más de 20 pisos están intactas.
El problema está en La Guaira donde se construyó sin respetar las normas mínimas para una zona vulnerable, comenzando por el gobierno.

[vanessa montare @vanesha01]

@petrogustavo Es así

[Reinaldo Sifuentes @Reinaldosif]

Ya quedó claro la calaña de Trump? O todavía no? Lo pregunto porque por aquí hay un@s que se derriten por ir a chuparle las medias al catire…

[ALPHA MINDSET @ALPHAMINDST]

Mapa mental del libro “Hábitos atómicos”

(Link para tenerlo gratis debajo)

[ALPHA MINDSET @ALPHAMINDST]

Mapa mental del libro “Si lo crees, lo creas”

(Link para tenerlo gratis debajo)

[vanessa montare @vanesha01]

@pedr0estrada Realmente, todo lo que es escribiste es basura. Pura mentira , el Padre Numa, un sacerdote súper preparado. Bruto? serás tu, solo escucharlo hablar demuestra mucha paz y sabiduría

[vanessa montare @vanesha01]

@UniversalTVLA Aparte de los viernes de FBI, en qué otro momento las puedo hver? Gracias

[Karim A Nesr @karimanesr]

Llevan 50 años mintiéndole

✴️Evite la grasa
✴️Consuma muchos hidratos
✴️El azúcar es saludable
✴️La sal es mala
✴️Los aceites vegetales son sanos
✴️La carne provoca cáncer
✴️Los huevos son un peligro
✴️Coma 6 veces al día
✴️Evite el sol

Sea inteligente, haga todo lo contrario por su salud :)

[vanessa montare @vanesha01]

@RincnCuriosoo Leonor

[Reuters @Reuters]

Sean ‘Diddy’ Combs has been hit with seven new sexual abuse lawsuits, as his lawyers asked the judge overseeing the music mogul's criminal sex trafficking case for a gag order against Combs' accusers and their lawyers https://t.co/brAWwhWW0M

[Jose Grasso @josegrasso]

#Opinión | Bancarizar a los no bancarizados gran reto de la banca, por Enzo Moschella (@econoAction) https://t.co/4jnjKVi40h vía @finanzasdigital

[José Miguel Farías @Jmfariasu]

Epicteto, que pasó de ser esclavo a convertirse en uno de los filósofos más influyentes de la historia, entendía muy bien el poder de la autodisciplina. Para él, la verdadera libertad no estaba en la falta de límites externos, sino en la capacidad de controlar nuestros propios deseos, impulsos y reacciones.

En el centro de esta enseñanza está la idea de que nuestros mayores obstáculos no vienen de fuera, sino de dentro. No son las circunstancias las que nos limitan, sino nuestra incapacidad para manejar cómo respondemos a ellas. Epicteto nos reta a desarrollar un dominio interno que nos permita mantener la calma y pensar con claridad incluso en las situaciones más complicadas.

La autodisciplina, según Epicteto, empieza por ser conscientes. Tenemos que darnos cuenta de nuestros pensamientos, emociones y reacciones. Solo cuando reconocemos nuestros patrones de comportamiento podemos empezar a cambiarlos. Esta conciencia nos da un momento entre lo que pasa y cómo reaccionamos, un espacio donde podemos elegir cómo actuar en lugar de simplemente reaccionar por instinto.

Pero ser conscientes no es suficiente. Epicteto insiste en la importancia de practicar constantemente. El autodominio no es algo que se consigue de una vez y ya está, sino una habilidad que hay que trabajar todos los días. Cada interacción, cada desafío, cada momento de frustración es una oportunidad para practicar el control de nuestras reacciones.

Esta práctica a menudo significa ir en contra de lo que nos sale naturalmente. Puede ser elegir quedarnos callados cuando queremos gritar, tener paciencia cuando queremos actuar impulsivamente, o moderarnos cuando queremos pasarnos. Epicteto nos recuerda que la verdadera fuerza no está en dar rienda suelta a nuestros deseos, sino en saber contenerlos cuando es necesario.

Epicteto también nos enseña que la autodisciplina no es reprimir lo que sentimos. No se trata de negar nuestras emociones o deseos, sino de manejarlos con sabiduría. Es reconocer que tenemos el poder de elegir cómo respondemos a nuestros impulsos internos. Esta capacidad de elegir es lo que nos hace verdaderamente humanos y libres.

En nuestro mundo actual, lleno de gratificaciones instantáneas y distracciones constantes, lo que Epicteto enseña sobre la autodisciplina es más relevante que nunca. Nos reta a resistir la tentación de lo inmediato para lograr metas y valores más importantes a largo plazo. Nos invita a cultivar la paciencia y la perseverancia en una época que busca resultados rápidos y soluciones fáciles.

La autodisciplina, según Epicteto, también se aplica a nuestros juicios y opiniones. Nos anima a ser cuidadosos con nuestras creencias, a examinarlas críticamente y a estar dispuestos a cambiarlas si la razón así lo indica. Esta disciplina mental nos protege de dejarnos llevar por opiniones populares o reacciones emocionales, permitiéndonos mantener nuestra integridad intelectual.

Pero Epicteto no ve la autodisciplina como un fin en sí mismo. Para él, es un medio para alcanzar la verdadera libertad y felicidad. Al dominar nuestros impulsos y reacciones, nos liberamos de ser esclavos de nuestros deseos y miedos. Nos volvemos menos vulnerables a manipulaciones externas y más capaces de vivir de acuerdo con nuestros valores más profundos.

Esta filosofía también afecta cómo nos relacionamos con los demás. Al practicar el autodominio, nos volvemos más pacientes, más comprensivos y menos propensos a reaccionar a la defensiva o con agresividad. Esto puede llevarnos a tener relaciones más armoniosas y a influir de manera más positiva en nuestro entorno.

Epicteto nos recuerda que lo que realmente vale de una persona no está en sus logros externos, sino en su capacidad de mantener la integridad y la calma en medio de las dificultades. La autodisciplina nos permite enfrentar los desafíos de la vida con dignidad, sin perder de vista quiénes somos y qué valoramos.

[Espabila e Invierte @espabilaeinv]

🚨🚨 ¿Sabes cómo llevar a cabo un análisis de la salud financiera de una empresa?

En esta infografía te muestro cinco ratios imprescindibles para saber si una empresa dispone de un balance saneado

Si te gustan estas infografías, dale al ❤️

[José Miguel Farías @Jmfariasu]

Desde que regresé a Venezuela hace unos meses, he estado trabajando en diversos proyectos como consultor, acompañando a empresas de diferentes tamaños y sectores en su búsqueda por adaptarse y prosperar en nuestro complejo y volátil entorno económico.

Gran parte de este trabajo ha implicado la reformulación de las propuestas de valor de estas empresas, ayudándolas a redefinir no solo dónde quieren operar, ya sea en términos de regiones, segmentos de industria, tipos de consumidores, clientes específicos o líneas de productos, sino también cómo pueden ganar en estas áreas elegidas.

Esta experiencia me ha permitido observar de primera mano cómo las empresas locales se debaten entre la presión por ofrecer precios bajos y la necesidad de diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo, que además goza del componente de un creciente segmento informal y de la competencia desleal, mientras buscan alinear sus capacidades con las oportunidades más prometedoras del mercado.

La realidad venezolana actual presenta un escenario único y complejo, caracterizado por una marcada polarización económica. Según datos compartidos por @ArOliveros, casi el 50% de la población gana $100 o menos al mes, lo que crea un desafío significativo para muchas empresas. Atender a este segmento mayoritario implica desarrollar propuestas de valor que combinen precio bajo con calidad aceptable. Sin embargo, los riesgos en este segmento son múltiples:

1) Falta de entendimiento profundo de las necesidades y comportamientos de compra de este grupo.

2) Dificultades en el acceso y la distribución efectiva a estos mercados, especialmente en zonas marginales o rurales.

3) Desafíos para mantener la calidad y la consistencia del producto o servicio a precios muy bajos.

4) Riesgo de no poder escalar el negocio debido a los bajos márgenes, limitando el crecimiento y la reinversión.

5) Vulnerabilidad ante cambios económicos bruscos que puedan afectar aún más el poder adquisitivo de este segmento.

Por otro lado, solo alrededor del 3% de la población gana $1000 o más al mes. Este pequeño pero lucrativo nicho presenta desafíos y riesgos diferentes:

1) Dificultad para entender y satisfacer las expectativas sofisticadas de este segmento.

2) Riesgo de sobreestimar el tamaño del mercado y realizar inversiones excesivas.

3) Alta sensibilidad a fluctuaciones que puedan afectar a este grupo reducido.

4) Desafío en la creación de propuestas de valor únicas y diferenciadas en un mercado altamente competitivo.

5) Potencial pérdida de enfoque en otros segmentos al concentrarse en este nicho exclusivo.

Esta dualidad del mercado obliga a las empresas a ser extremadamente estratégicas en su enfoque, sopesando cuidadosamente los riesgos y oportunidades de cada segmento. Deben decidir si especializarse en un nicho específico, desarrollando competencias únicas para atenderlo efectivamente, o buscar un equilibrio que les permita operar en ambos segmentos sin comprometer su viabilidad a largo plazo.

En mi trabajo con estas empresas, he notado que aquellas que han logrado darle la vuelta a esta situación de manera rápida y eficiente son las que entienden que la decisión entre precio bajo y diferenciación no es binaria. El secreto está en encontrar un equilibrio que se adapte a las cambiantes condiciones del mercado venezolano, a menudo desarrollando estrategias duales para atender diferentes segmentos del mercado.

Para aquellas empresas que optan por una estrategia de precios bajos para atender al segmento mayoritario, el consejo clave es: no confundan precios bajos con márgenes bajos. He visto casos de éxito donde empresas han logrado ofrecer precios competitivos a través de una gestión ultra eficiente de su cadena de suministro y operaciones.

Un ejemplo práctico: una empresa de alimentos que logró reducir sus costos significativamente al establecer alianzas directas con productores locales, eliminando intermediarios y ofreciendo productos básicos a precios accesibles. Además, esta empresa implementó una estrategia comercial agresiva, utilizando promociones cruzadas y programas de fidelización para aumentar el volumen de ventas y compensar los márgenes más bajos, demostrando que incluso en un mercado de precios bajos, hay espacio para la innovación comercial.

Por otro lado, las empresas que apuestan por la diferenciación para capturar el nicho de ingresos altos en Venezuela enfrentan el reto de justificar un precio premium en un mercado generalmente sensible al precio. El consejo aquí puede ser enfocarse en lo intangible, en crear una experiencia del consumidor diferenciada e incluso ofrecer valores únicos que este segmento no pueda encontrar fácilmente en ningún otro lugar del país.

Un ejemplo ilustrativo es el de un restaurante que, además de ofrecer una cocina de alta calidad, implementó un sistema de reservas personalizado donde los clientes podían especificar sus preferencias dietéticas y ocasiones especiales con anticipación. El chef entonces creaba menús a medida, y el personal preparaba detalles personalizados para cada visita. Esta atención al detalle y personalización no solo justificó sus precios más altos, sino que también generó una base de clientes leales que valoraban la experiencia única y personalizada.

Un fenómeno interesante que he observado en el mercado venezolano es la emergencia de lo que llamo "diferenciación accesible". Son empresas que logran ofrecer productos o servicios con un toque distintivo, pero manteniendo precios relativamente accesibles para un segmento medio emergente. Esto se logra generalmente a través de la innovación en procesos o el uso inteligente de tecnología. Por ejemplo, una tienda de ropa que ofrece diseños únicos producidos localmente, manteniendo costos bajos gracias a un modelo de producción bajo demanda.

Sin duda, cada empresa es una realidad en sí misma, por lo que es difícil dar consejos prácticos universales para empresas venezolanas. Aún así, si tuviera que proponer ideas básicas que pueden ayudar a establecer un plan previo de acción, me inclinaría por las siguientes:

1) Analiza constantemente tu estructura de costos: En un entorno económico volátil, es crucial revisar y optimizar costos regularmente. Implementa sistemas de control de costos detallados, identifica y elimina ineficiencias, y considera la automatización de procesos donde sea posible. Recuerda que la optimización de costos no significa necesariamente recortes, sino una gestión más inteligente de los recursos.

2) Invierte en entender a tu cliente: Las preferencias y comportamientos de compra cambian rápidamente en Venezuela. Realiza encuestas, focus groups y análisis de datos de clientes con frecuencia. Desarrolla perfiles detallados de clientes y mantén un diálogo constante con ellos a través de múltiples canales. Esta comprensión profunda te permitirá anticipar necesidades y adaptar tu oferta de manera ágil.

3) Sé flexible en tu estrategia: La capacidad de pivotar entre estrategias de precio y diferenciación según las condiciones del mercado es clave. Desarrolla escenarios y planes de contingencia para diferentes situaciones económicas. Mantén una estructura organizacional ágil que pueda responder rápidamente a cambios en el mercado. La flexibilidad estratégica debe ser una competencia core de tu empresa.

4) Aprovecha el talento local: He visto empresas lograr diferenciación significativa aprovechando la creatividad y habilidades del talento venezolano a costos competitivos. Invierte en programas de desarrollo y retención de talento. Fomenta una cultura de innovación. El talento local no solo puede ser una ventaja en costos, sino también una fuente de ideas innovadoras adaptadas al contexto local.

5) No subestimes el poder de la marca: Incluso en un mercado sensible al precio, una marca fuerte puede justificar un premium, especialmente en el segmento de ingresos altos. Invierte en construir una identidad de marca sólida y coherente. Comunica consistentemente tus valores y propuesta única de valor. Una marca fuerte no solo te diferencia, sino que también construye lealtad y puede protegerte en tiempos de crisis.

6) Explora modelos híbridos: Considera ofrecer una línea de productos diferenciados para el segmento de ingresos altos junto con opciones más económicas para el mercado masivo. Desarrolla estrategias de segmentación claras y asegúrate de que cada línea de productos tenga su propia propuesta de valor bien definida. Los modelos híbridos pueden permitirte capturar diferentes segmentos del mercado y diversificar tus fuentes de ingresos.

Recuerda que estas estrategias no son mutuamente excluyentes y a menudo funcionan mejor cuando se implementan de manera integrada, adaptándolas cuidadosamente a tu contexto específico y a las necesidades cambiantes de tus clientes.

El éxito en el mercado venezolano actual no se trata solo de elegir entre ser el más barato o el más diferenciado, sino de encontrar un punto de equilibrio que se adapte a las realidades cambiantes y segmentadas del país. La clave está en la flexibilidad estratégica, la comprensión profunda de los diferentes segmentos del mercado y la ejecución impecable. Las empresas que logren navegar esta compleja dualidad del mercado estarán mejor posicionadas para no solo sobrevivir, sino prosperar con sostenibilidad a largo plazo.