ビジョナリ―カンパニー２

ビジョナリ―カンパニー２〜飛躍の法則〜のBOTです。
読んで頂きたい人。 経営者、経営幹部、起業家。そして、取締役、コンサルタント、投資家、ジャーナリスト。 ツイート文字制限など、読みやすくするため、一部文面を変えているところがございます。

[ビジョナリ―カンパニー２ @visionarycamp2]

飛躍した企業は、「なすべきこと」に関心を集中させたわけではなく、「してはならないこと」と「止めるべきこと」を重視している。

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グッド（良好）はグレート（偉大）の敵である！！

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解剖を行い、非難しないようにすれば、真実に耳を傾ける社風を作る点で大きく前進できる。だれかに責任を押し付ける必要はなく、理解し学ぶことに専念できる。

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「コッテージ・チーズを洗う」…トライアスロンの世界的なスターのデーブ・スコットは厳しい練習に加えて、コッテージ・チーズを洗って、脂肪分を少しでも落とし、逆に炭水化物が多い食事を取ることで能力を高まるという確信を持った。どんな小さな方法によ��ても自分の力を高めようとする。

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「HPウェイ」…一生の仕事を振り返った時、たぶんもっとも誇りに思っている点は、価値観、行動、成功によって、世界の企業の経営方法に大きな影響を与えた会社を築く一助になれたことだろう。

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「パッカードの法則」…どの企業も、成長を担う適切な人材を集められるよりも速いペースで売上高を増やし続けながら、偉大な企業になることはできない。

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偉大な企業の買収の成功率が高いのは、「針鼠の概念」を確立した後、「弾み車」の勢いが強くなった後に実施されている��にある。

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「卵」…ある日殻が割れて中からヒヨコがでてくる。マスコミは「卵がヒヨコに変身」「卵の驚くべき革命」といった記事を掲載する。しかしヒヨコは少しずつ成長していたのだ。決して劇的な変化ではない。

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飛躍した企業は技術の流行に乗るのをさけているが、慎重に選んだ分野の技術の利用で先駆者になっている。

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「能力の罠」…何かを上手くできるからといって、利益をあげていて成長しているからといって、それで最高になれるとは限らない。どこにも負けない事業になりうる部分だけに注力することが、偉大な企業への唯一の道である。

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「３つの円」…自社が世界一になれる部分、経済的原動力（利益を生む��）、情熱をもって取り組めるか。３つすべてに当てはまるものに着手する。

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「針鼠と狐」…狐は頭が良く複雑な戦略を用いて針鼠に勝負をしかけるが、針鼠はたったひとつの戦略、体を丸めて小さな球のようになり、鋭い針がどの方向にも突き出す防御態勢をとる。狐は諦め、次の作戦を考えるがいつも勝つのは針鼠である。

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厳しい現実に直面しても、偉大な企業は真っ向から見据えて「われわれは決して諦めない。決して降伏しない。時間がかかるとしても、必ず勝つ方法を見つけ出す」

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答えを出せるほどには���実を理解できていない事実を謙虚に認めて、最善の知識が得られるような質問をしていくことを意味する。

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偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、この違いを理解しており、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げている。

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最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない。

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時間を十分ににかけて、はじめからAクラス上位の人を厳格に選ぼう。人選が正しければ、その人物が長くつとめてくれるように、出来る限りのことをしよう。

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偉大な企業を築いてきた人たちは皆、企業が成長していくときに重要な点は、適切な人々を採用し維持する能力である。

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飛躍を���げた企業では、厳格な基準はまず最上部に適用され、責任がとくに重い立場にある者にとくに厳しくて起用されている。

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飛躍を遂げた企業は学歴や技能、専門知識、経験などより、性格や労働観、基礎的な知能、目標達成の熱意、価値観はもっと根深いものだとみている。