和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表

機能や価格だけじゃない「選ばれる理由」を築く中小企業のためのブランドと組織開発とデジタルのプロ｜15年の経営経験と200社以上の課題解決｜社員が自分の言葉で胸を張って語れる企業ブランドづくり｜ブランド、自走型組織、マーケティング、AIブランディング、採用支援などヒントを発信中

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

【メディア掲載】
社長の逆境経験を通じて、失敗を恐れる若者に勇気を与える情報発信メディア「MiraError(ミラエラ)」さんに取材いただきました！

・「やりきれない自分」が1会社を14年間続けた理由
・コロナで露わになった自分の組織の正体
・退任後に気づいた「人が動く組織」のつくり方

なぜ、WEB制作会社の代表を辞め「組織開発×ブランディング」に挑戦しているのか。ご興味ある方はぜひ読んでみてください😊

https://t.co/7bUAiyp0rB

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@wakairo_CW 本当に驚きです。年末は気持ち良く迎えたいですね。後半戦もやっちゃいましょう！😊

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

おはようございます！
2026年の182日目の朝☁横浜は曇りです

7月のスタートであり、2026年の半分が終わる折り返しの一日。絶好調の方も、まだまだの方も、こっからっす！！！

今日もワクワクしていきましょう🔥
良い一日を！

#企業公式が毎朝地元の天気を言い合う
#企業公式相互フォロー

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@nwssbs 石元さん、ありがとうございます！
走っているとあっという間に月日が過ぎます。
忙しさの中でもワクワクする気持ちを大切にしたいですね😊

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@nwssbs 石元さん、おはようございます！
ルーティン化のヒントありがとうございます！向き合います😓
本日もよろしくお願いします😊

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

たしかに。立派な理念を掲げてるのに、無意識の振る舞いで自分の足を引っ張ってる経営者は多い。やっかいなのは本人にあまり自覚がないこと。逆に言えば、無意識を認識できた瞬間から組織は変わりはじめる。

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

「経営者の器以上に、組織は大きくならない」というのは真理やけど、もっと怖いのは「経営者の欠点以上に、組織の欠点は大きくなる」こと。

社長が
・挨拶をしない
・デスクが汚い
・経費にルーズ
・感情的に怒鳴る

これらをやってると、社員にとってはそれが「この会社のカルチャー」になる。「社長もやってるし」という免罪符は強力や。

逆に、社長が誰よりもトイレ掃除をしていたら？誰もゴミを捨てられなくなる。文化をつくるのは、立派な理念やなくて、トップの無意識の振る舞い。

神も悪魔も、細部に宿るんやで。

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@bessonagasaki ありがとうございます！別荘さんも良い週末を！

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

おはようございます！
2026年の162日目の朝⛅横浜は晴れのち雨。

終わりよければ全てよし。気持ちよく一週間を締めくくるために、金曜にやりきりたいことは何ですか？今日もワクワクしていきましょう🔥

良い一日を！

#企業公式が毎朝地元の天気を言い合う
#企業公式相互フォロー

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@bessonagasaki ありがとうございます！今日の積み重ねが未来につながる、めっちゃいいですね！！僕はドラクエの世界観で生きているので大好物です。

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

おはようございます！
2026年の160日目の朝☁横浜はどんより曇空

経営者の仕事は未来をデザインすること。
目指したい未来に向かって今日もワクワクしていきましょう🔥
良い一日を！

#企業公式が毎朝地元の天気を言い合う
#企業公式相互フォロー

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@NETSUI_yokokawa おめでとうございます！！！きっと「俺が楽しいことだけをする」から、素敵な仲間が集まってくるんですね！

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@kazu_j_san kazuさん、ありがとうございます。
結果的に人事が消耗する構造になってますよね。

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

まさにHR系の展示会に行くと「単品バラ売り」を実感する。わかりやすいテーマと期待効果がないと稟議が通しにくい。そして全体をつなぐプロデュース役は「抽象的でよく分からない」と敬遠され、そもそも買いにくい構造がある。問題は人事の意識だけじゃない。

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

「心理的安全性」「ジョブ型」「リスキリング」「エンゲージメント」「パーパス経営」...ここ数年、人事のバズワードが多すぎて、現場の管理職はもう疲弊してる。

なぜこんなに施策が乱立するか。

それは「単品メニュー人事」が当たり前になってるから。

・エンゲージサーベイはA社
・人事制度はB社
・管理職研修はC社
・1on1ツールはD社
・パーパス策定はE社

これで一貫した組織変革ができると思ってるなら、相当におめでたいで。

組織コンサルを30年ほどやってきて確信してるんやけど、人事施策は「掛け算」でしか効かない。

制度が研修を支え、研修が対話を生み、対話が文化を作り、文化が制度の運用を支える。この循環が回って初めて、組織は動く。

人事の本質は「ベンダー選び」やなくて「全部つなげるプロデュース力」や。

そろそろ、バラ売り発注をやめる勇気をもたなアカンで。

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@nwssbs 石元さん！ありがとうございます！
これこそ我らクエスト軍団の思考ですね😊

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@nwssbs 石元さん、おはようございます！
継続が課題ですがコツコツ積み上げてきます！
本日もよろしくお願いします！

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

おはようございます！
2026年の153日目の朝🌧横浜は大雨警報中です。

小学校の臨時休校で小躍りする息子。仕事はそうもいかないけど、それはそれで燃えるタイプです。今日も安全第一でワクワクしていきましょう🔥

良い一日を！

#企業公式が毎朝地元の天気を言い合う
#企業公式相互フォロー

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

情報もろくに与えず「経営視点で考えろ」と言ったことがある経営者は全員ブクマしたほうがいいです。僕は即ブクマしました。

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

「主体性のある社員が欲しい」と全経営者が口を揃える一方で、その8割が"主体性が発揮できる組織設計"を作っていない。

25年現場を見てきて確信してるのは、指示待ち社員は本人の問題やなくて、組織の設計から逆算で生まれてくる、ということ。

自走する組織と指示待ち組織には、明確に7つの差があります↓

①ゴールの所在
自走：社員が自分の言葉でゴールを語れる
指示待ち：社長の頭の中にしかない

②意思決定の権限
自走：「判断の境界線」が明文化されている
指示待ち：「とりあえず上に聞いて」が口癖

③失敗の扱い
自走：失敗が公開され、組織の学びになる
指示待ち：失敗が隠され、同じ過ちが繰り返される

④評価の軸
自走：成果と挑戦量で評価される
指示待ち：従順さと残業時間で評価される

⑤情報の流通
自走：経営情報が現場まで降りてくる
指示待ち：階層ごとに情報が止まる

⑥1on1の頻度
自走：月1以上、対話の時間が確保されている
指示待ち：半年に1回の評価面談のみ

⑦社長の発言量
自走：会議での発言が全体の2割以下
指示待ち：会議での発言が全体の8割以上

社員の自走力は性格やなくて、組織の設計から逆算で決まる。

指示待ち社員を責めるまえに、自社の7項目を一度見直してみてほしい。

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@leadership_ZS しもはさん、ありがとう！
good&moreをめちゃくちゃ大切ですよね！
これからよろしくおねがいします😊

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@Yamasan84252921 いいですね！ご安全に！

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@momoreimy5150 れいみぃさん、こんにちは！
午後もがんばっていきましょう🔥

[和田へい｜強みを発掘し価格競争を終わらせる人｜株式会社Goodbe（グッドビー）代表 @wadadesuka]

@seventh26heaven ゆっちゃん、フォローありがとうございます！
こちらこそよろしくお願いします😊