フースカ

恥の多い生涯を送ってきました。/Java → Scala →Go,Python/ CSM,management3.0 /AWS,GCP → Azure /渋谷/アドテク → データ分析/N○Tデータえービック→フリーランス/16personalitiesでは擁護者らしい。

[フースカ @wakou55]

freee業務委託、月初だからか重い、重過ぎる。明らかにアクセス集中する日程だから、スケールアウトしてほしい。

[Deedy @deedydas]

Claude Code just revealed that it's used by 115k developers and has changed 195M lines of code last week.

With many assumptions, this implies a $130M ARR business with $1k+ per dev per yr.

I'm not just hyping this. Claude Code Opus is a junior software engineer.

[フースカ @wakou55]

slackだけ繋がらなくなった

[けんすう @kensuu]

【Q】
スタートアップの代表です。
その職種の界隈では有名な人（特定を塞ぐため職種は伏せます）を採用したのですが、想像以上にパフォーマンスが低く、近く辞めてもらう予定です。
その方はフォロワーも多く実績も側から見たら凄いのですが、弊社では戦力になりませんでした。
今後私と同じような状況に陥る人は減らしたいと思いつつ、個人名だしてこの人はダメでしたというのは流石に気が引けます。
どのようにして、こういった被害を減らせるでしょうか？

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⚠質問したい人はプロフ欄のマシュマロから！
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【A】
なかなか難しいんですが、これ、「有名な人」というのは、結構フィットしないことがあるんですよね。

その人が無能なわけでもなんでもなくて、有名な人、フォロワーが多い人って尖り方が歪だったりするので会社によってはまったくパフォーマンスでないというのはよくあります。

おそらく、僕とかも、大体の会社で戦力にならない気がするんですよね。リクルートとかだと許容してもらえるとか、そういうのはありましたが、たとえば「Twitterをあまりやらないで」とか「勝手な動きや思いつきでやらないで」といわれるだけで、全然なにもできなくなります。

というなのでやめてもらうのはいいと思うんですが、わざわざ悪評を広げる必要はないかなと。「他の企業の被害を防ぎたくて」は余計なお世話なのでやらなくていいです。リファレンスがきても、「あくまでうちの会社だとこういう理由でフィットしなかった」という程度に抑えておいたほうがいいかなーと。

というのも、他の企業で圧倒的な成果をその人が出したら「あの優秀な人の悪評を流してた、あの会社の代表こそが無能だし、性格悪くない？」という風になるのは目に見えているので、そんなリスクをとらないほうがいいと思うんですよね。。

[ログミーTech @logmi_tech]

重要なのは「先を見据えた柔軟なアーキテクチャ構成」　3チームの並列開発を実現したモジュラモノリスの採用（再掲）
https://t.co/xekF64mFfK

[フースカ @wakou55]

AngularJS、サポート終了なのに、未だの新規開発案件募集してる。

そういえば、seasor２がサポート終了告知されてるのに新規サービスでseasor２を採択してる企業あったな・・・

[フースカ @wakou55]

Docker、金払わなくて良くなったのか
https://t.co/MwCuFbpzC2

[フースカ @wakou55]

(知らなかったの、私だけ？w)
gitHubコードナビゲーションできるようになりました？
私、一回下記URLみたいにcsつけたら、ナビできるようになりました。
https://t.co/fI0N5VChF8

[フースカ @wakou55]

gitHub Action障害
https://t.co/bFZxiMwlej

[Elon Musk @elonmusk]

Should I step down as head of Twitter? I will abide by the results of this poll.

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

〇「自分たちでプロセス設計したら、だんだんスクラムっぽくなってきた」
〇「知見もないしまずはスクラムを忠実にやろう」
〇「スクラムに慣れたけど、もっといい感じになるよう変えて実験してみよう」
×「これからスクラムを始めるけど、うちの会社に合うようにカスタマイズしてからやろう」

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

「スクラムは既存の組織文化にあわせて修正できるような手法やプロセスではない。スクラムをうまくやれるように文化を変えなければいけない。(略)スクラムはソフトウェア開発の障害となるような文化的機能不全をすべて明らかにする」(Software in 30 days)

[門脇 敦司/ Atsushi @at_sushi_]

1/ GitHub 元CTO「マイクロサービスにしたことがアーキテクチャ上の最大のミスだった」

（※少しマニアックな内容ですが、個人的には面白いと感じたので載せます→）

https://t.co/SCZfc2J8vI

[関 満徳@fullvirtue @fullvirtue]

テスラのアジャイル、もしまだ読んでいない方は、ぜひ読んでみてください。
https://t.co/naomHCFYsf

[xpjug @xpjug]

2022年のXP祭り @akiyah さん発表記事です。
しゃっちょこばった定義でなく、過去経験したチームの役割と比較した内容。PdM理解の入り口としてご一読を
#xpjug

PdMについて学んだら生まれた“優しい目”と“厳しい目”　いちエンジニアがPdMについて調べて感じたこと https://t.co/kUVnmFD1qo @logmi_tech

[Sotaro Karasawa🍺 @sotarok]

こういう相談受けたときにほとんどの人に「そのフェーズならモノリスにしとけよ」っていうんだけど、GitHubさんにこう言ってもらえるととても後押しになりますね！！

> If you are reading this at a 5-50 person company...just stick with a monolith. Trust me

[フースカ @wakou55]

2022のstackoverflow見ても会社規模関係なく8割はリモートなんだよな・・・

https://t.co/xl210tSLhK

[フースカ @wakou55]

これが効果あったらレーシックしなくて良いんじゃないかい？
https://t.co/2DGSqUOzic

[角 征典／Masanori Kado @kdmsnr]

アンクルボブは超保守派なので、「アジャイルかどうか」は「チームで協力的に**TDD**をやっているかどうか」なんよな。。。したがって、作るものがない and/or 作ってもテストできないものに対して「アジャイル」とは一体何なのかって話になる。

[izzii/いちぃかわ @ahneahneahne]

OWASP が公開する、Go 言語のセキュアコーディングガイドラインを日本語翻訳したので公開します！
https://t.co/oPsiu9wK0i

Go Secure Coding Practice の日本語翻訳を公開します - Techtouch Developers Blog https://t.co/HxkWsCcnVy