ワナド | 道草係

混沌を「配置」で整理する企画屋。
脳を信用しない人のためのタスク管理を作ってます。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

アイデアとタスクで頭の中がグチャグチャ。
家の中も、いつも散らかってる。

そんな自分を変えてくれたのが『マドリ』という概念。
馴染みのある部屋の配置で情報を整理する思考法。

まずは概論を書きました。
各部屋の具体的な使い方も連載していくつもり。

https://t.co/uQH8HK7Kdd

[ワナド | 道草係 @wanado404]

サービスをX連携しようと思ったけど、外部連携だと１ツイート30円と知り諦めた。まだ早いな。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

軽めのつもりがなかなか手こずっている。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

お金を稼ぐのが難しいので、
いま、お金を払うサービスを作っている。
ジャバジャバお金払うぞ！

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

「独立したら月100万円稼げた！嬉しい！」

というマインドのフリーランスは、この現実に気づかずに、数年後には会社員に出戻りしているパターンが多いですね。

AIが出てきて、仕事の形はガンガン変わり続けている。

「今の稼ぎ方を10年続ける」は現実的ではなくて、

「稼げるときに稼ぎきっておく」の思考で常に動かないと、自営・フリーランスは絶対に生き残れないです。

稼ぎを最大化するならば、今受託でやっていること起点から、プロダクト事業へ昇華させたり、組織・仕組みづくりに目を向けたりする必要がある。

要は、「ひとりで仕事を請ける」から「事業づくり」にシフトしていかないと難しい。

[SaaS飯 @saasmeshi]

気づいてるか？

アニメ制作会社の売上が2025年をピークに下がり始めているという話が話題だが、このニュースの核心は「アニメはオワコン」ではなくて、

「アニメ市場のお金が制作会社以外に流れている」という歪んだビジネス構造だ。その理由と新たなビジネスチャンスについて解説する。まず正確に言うと、2025年のアニメ制作会社の売上は初めて4000億円を超えて過去最高となり、2026年は5年ぶりに前年を下回る可能性がある、という話だ。アニメを見る人が急にいなくなったわけではない。むしろ日本のアニメは海外でも伸び続けている。

ここで重要なのは、「アニメ市場」と「アニメ制作会社の売上」は同じではないことだ。アニメ産業には、テレビや映画、Netflixなどの配信だけでなく、ゲーム、玩具、服、イベント、広告、海外ライセンスまで含まれる。日本動画協会によると、消費者が支払った金額を推計した2024年の広い意味のアニメ市場は約3.8兆円。一方、商業アニメ制作企業の売上を推計した狭い市場は約4662億円だった。統計の定義が違うので単純に差額が誰かに抜かれたとは言えないが、「作品が生む巨大な経済圏」と「実際に作る会社へ入る売上」の間に大きな距離があることは分かる。

理由は、アニメ業界に「制作」と「製作」という二つの役割があるからだ。制作会社は、絵を描き、動かし、音を付けて映像を完成させる。一方の製作側は、出版社、放送局、広告会社、配信会社などが資金を出し、著作権、配信権、商品化権などを持って作品を事業化する側だ。

受託中心の制作会社は、最初に決められた制作費で作品を納品する。世界中で再生され、グッズやゲームが大ヒットしても、権利や出資持分を持っていなければ、制作費以上の収益には参加しにくい。もちろん配信や宣伝、商品化にも費用とリスクがあるため、それらの会社が稼ぐこと自体が悪いわけではない。歪みは、制作現場が人手不足、外注費の上昇、納期遅延という大きなリスクを背負う一方で、ヒットした時の上振れを受け取りにくいことだ。

だから売上が伸びても利益が残らない「利益なき繁忙」が起きる。2026年の減少予測も、需要が消えたというより、作れる量の限界と、赤字になる仕事を受け続けられない限界が来たと見るべきだ。

ちなみに、私が個人開発した決済導入支援SaaS『Apps』は、『ココナラ』で買い切り価格1万円のパッケージとして数件販売することにした。このテスト販売により、私はユーザーが求める機能や購入理由を具体的に知ることができた。その結果、Appsは4年で流通総額100億円を突破した。同じ検証順序が今回の制作能力投資でも重要になる。

この先は制作会社が二極化する。

自ら出資してIP、つまり作品やキャラクターの権利を持つ会社と、作画、3DCG、背景などで代替できない技術を持つ会社は強くなる。逆に、権利も特色もなく、決められた金額で作業だけを請ける会社は、買収、統合、撤退に追い込まれやすい。

新しいビジネスチャンスは、アニメを自動生成するAIだけではない。もっと大きいのは、作品から生まれたお金を作り手まで戻すインフラだ。

たとえば、誰がどの権利を何％持つかを管理し、配信、グッズ、海外販売の売上を自動で集計・分配する「IP版Stripe」。制作会社の労働や制作枠を、単なる外注費ではなく投資として扱い、「制作費＋ヒット連動報酬＋権利持分」を受け取れる契約基盤。制作進捗や納品実績をもとに制作費を前払いする融資や完成保証。眠っている過去作品の権利を整理し、多言語化、縦型動画化、海外商品化まで行うIP再生事業も伸びる。

さらに、短い試作品を公開し、再生数ではなく会員登録や予約購入で需要を確かめてから本編を作る仕組みも広がる。ファンが先に需要を証明し、制作会社が配信会社だけに頼らず、世界中のファンと直接つながる形だ。

AIで映像を作る費用が下がれば、企画の数はむしろ増える。すると希少になるのは絵そのものではなく、制作枠、信頼できる人材、ファンとの関係、そして権利だ。

結論。

このニュースが示しているのは、アニメ産業の終わりではない。「作るだけでは儲からない時代」の終わりだ。

次の勝者は、最も多く作品を作る会社ではなく、権利と収益データを押さえ、世界で生まれたお金を制作現場へ正しく戻せる会社になる。

やるしかねえ。Don’t Work!

[中村和正｜Full-Stack Web Director @nakamu_freenote]

クライアントに「他の会社はもっと安い」って言われた時の話。

「そうですか。では他社にお願いされた方がいいかもしれませんね」と返した。

結果、そのクライアントは他社に依頼した。そして3ヶ月後に「やっぱりお願いできますか」と戻ってきた。

安い会社に頼んだら品質が合わなかったらしい。

ここで大事なのは2つ。

① 安さで勝負しない。自分の価格の根拠を持っておく
② 戻ってきた時に「だから言ったでしょ」とは言わない。プロとして普通に対応する

「安くします」と言った瞬間に、自分の価値を自分で下げたことになる。価格競争に入ったら勝てないし、勝っても利益が出ない。

自分の価格に自信を持つこと。それがプロだよ。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

義務になると怠いのよ。

[長倉顕太@20万部『移動する人はうまくいく』著者 @forest_nagakura]

ビル・ゲイツは、年に50冊読む。
バフェットは「毎日500ページ読め」と言う。

ここで「だから成功者は勉強熱心なんだ」
みたいな話をするつもりはない。

バフェットの言葉には、続きがある。

知識は複利で増える。
誰にでもできるがほとんどの人はやらない。

問題はここだ。

誰にでもできる。
なのにほとんどがやらない。

つまり読書は、
才能で差がつくんじゃない。

やったやつと、やらなかったやつに、
勝手に差がついていくだけの仕組みだ。

複利ってのはサボった分も、ちゃんと複利で効いてくる。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

@amethyst7956679 そういうもんじゃろ？違うの？

[ワナド | 道草係 @wanado404]

例えば宗教が変われば何を良しとするかが変わるから善意も悪意と受け止められることもあるので、移民の国だと契約でガチガチにしてたりしますよね。ガチガチをやりすぎに見えるのは自分が村社会にいるからなのかな。ところでAIでて来て契約の位置ってどうなるんだろう。深津さん専門そうだけど。

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

善意VSハックを、構造的に解決する方法は、排除がベスプラになってしまうかな。
善意で駆動可能なコミュニテイは、「ガードするコスト」が不要なので、その分スピードや生産性が良くなる。一方で構造上は、「セキュリティオフれば軽い」と同義なので。明らかに脆弱性の放置でもある。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

お金を稼ぐのが難しいので、
いま、お金を払うサービスを作っている。
ジャバジャバお金払うぞ！

[ワナド | 道草係 @wanado404]

自分をより働かせるためのビジネスモデルを考え中。
手堅く、わりと良い気がするけど。どうかな。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

教授に言われたことある。批判としか思えなかった。

[柞刈湯葉（いすかり・ゆば） @yubais]

「育ちがいい」「実家が太い」というのを「泥臭い努力ができない」のオブラート悪口だと思ってるので、褒め言葉として言う人にまだ慣れない

[ワナド | 道草係 @wanado404]

重要なことを書いているつもりだけど、なかなか伸びないなぁ。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

マドリについて更新。
最難関だと思われるプライベートと自分の領域について書きました。

https://t.co/AQcj4SwUHw

[ワナド | 道草係 @wanado404]

@tomuisan マメな返信もバズの理由カモと思っておりましたが、まさか返信貰えるとは。ありがとうございます。内容的にマネタイズできなさそうですが、上手く育つと良いですね。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

やろうと思って出来なかった奴やられてしまった。
こんなにバズるのね。方向性は悪くなかった。

[とむい @tomuisan]

日本中のライブカメラを地図から選んで覗けるようにしてみた！
ハマる人はハマりそう。今は1,383ヵ所が生配信中。
https://t.co/Ds1THqrq61

[ワナド | 道草係 @wanado404]

@fladdict で、誰が一番美人なんですか？

[ワナド | 道草係 @wanado404]

運営コストの問題なんだろうから。お金取れば良いのでは？そして覚悟を問う。

[葦沢かもめ @AshizawaKamome]

AI小説と文学賞の話題になると、必ずと言っていいほど「AIに審査させればいい」という意見が出ますが、私は反対派です。

AIに評価させると良くない理由はたくさんあるのですが、理由の一つとして「人間の審査をAIが正確に再現できたとしても、本当にそれでいいのかは誰にも分からない」点が挙げられます。

研究論文の世界では論文の査読をAIにさせる試みが進んでいますが、これは論文というものの一定の定義が存在しているからできることです。例えば、引用が正しいか、データの取り扱いは正しいか、考察は飛躍していないか、といった点が挙げられます。

しかし文学賞の審査は、そもそも正解が一つに決まるものではありません。引用が正しくなくても、数値が正しくなくても、話が飛躍していても、それは文学となり得ます。

審査する人によっても評価は異なります。同じ人でも審査するタイミングやその文学賞の性質、これまでの受賞作品の傾向などによって変わってきます。

さらに、今の審査基準がいつまでも正しいとは限りません。たまに古い小説で「現代では不適切とされる表現がありますが」みたいな注記がありますよね？

今は良くても未来ではダメかもしれませんし、逆に今はダメでも未来で評価されることもあります。売れなかった作家が死後に高く評価されるという例は、宮沢賢治やカフカなど数多くありますよね。

要するに「正解はないけれど、現時点で最もそれらしいものを"審査員の責任で"選ぶ」のが文学賞というものの本質です。

「現時点で最もそれらしいもの」を選ぶだけならAIでもできます。

しかし「責任を取る」ことはAIにはできません。

これは「この人を選ぶ」という責任だけではなく、「この人たちは選ばない」という責任も含んでいます。

受賞から漏れた人でも、もし選んでいればその人の人生や、さらには将来の文学界が変わっていたかもしれません。

それでも多くの優秀な作品の中から正解が無いなりに悩み抜いて作品を選ぶのが、文学賞の審査員の方々の仕事なのです。

こうした前提を踏まえれば、「AIに審査させればいい」という短絡的な考えは甘いと思います。

現状でできる取り組みとしては、応募数を1人1作にする、AIを使った制作手法を説明させる、といったルールがベターではないでしょうか。

ちなみに、研究の世界における文科省の「SPReAD」という研究費の公募では、大量の応募に対して審査をスピードアップさせるために、一次選考でランダム抽選方式が採用されたことが話題になっていました。

文学賞においても、一次選考にランダム抽選が採用される可能性があるのかも？

[Natalia @Natalia29161890]

結局、「誰にとってのロジックか」が重要だからだと思う。
ロジックは思考の絶対的属性ではなく、誰かの理解や意思決定、行動を前に進めるためのもの。AIは形式的な整合性や網羅性は担保できても、誰のどの判断を促すのかが曖昧なら、ロジカル“っぽい”文書にしかならない。
論点の鋭さも然ることながら、誰に、何を判断・意思決定・実行してもらうためのロジックなのかを定め、その人の置かれた状況に合わせて論理を設計することが重要ということだと思う。

[ワナド | 道草係 @wanado404]

モノ作りの延長上にロボティクスおいてる時点で危うい。構造とか仕組み作りでアプローチすべき。だけど日本は無理。

[藤本崇@XTV | VCで元起業家 @FujimotoXtv]

マッキンゼーが日本のロボティクス業界に対してやば過ぎるアラート警鐘を発信。

ロボット市場予測にて
・汎用ロボットが年率70%で急成長し、2040年のロボット市場の８割以上を占めるようになる
・一方で日本が得意とする従来型の産業用ロボットは年3%成長を維持する予測

日本のシェア：
・産業用ロボが得意な日本では、ロボット密度指数が既に2009年1位から2024年5位に後退
・産業用ロボットの生産シェアも54%→29%に低下

産業構造変化でハードで勝ってた国がソフト化で一気に負けてしまう典型的な事例だと（歴史上聞いた事あるパターン）。AI・ソフトウェアの特許数は中国7,700件に対し日本はたったの1,100件だとか・・・。

マッキンゼーは、技術力の不足ではなく、高度な技術を「採算の取れる形で、速く、大規模に展開できていないこと」が最大の論点だと指摘

皆さんはこのギャップ、どう見ますか？

[関数 @nyan_dameka]

AIが能動的な主体となり責任まで負う技術的未来には同意。問題は社会構造かと。
自由主義経済と資本主義は「人間の欲望・労働・消費の循環」と「希少性への値付け」で駆動している。AIが全てを担い人間が労働市場から退場すれば購買力が消滅し市場が崩壊する。→