け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE

「女もすなる（考え中）というものを、男もしてみむとて、するなり。」
​――変わりゆくテクノロジーと、変わらない人の営み。その両方を見つめ、「哲学する30代パパ」として日常の思索を言葉に紡いでいます。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

気ままに書いていきます。
https://t.co/GPDWh1EpzA

[ライフ。 @HaitoLife]

マネフォの連携が全然出来ず使い物にならないため利用規約を見てみました。
1ヶ月間のうち、以下の使用不能時間が発生した場合は一部返金できるようです。

・3.6時間以上 : 月額料の20%
・7.2時間以上 : 月額料の40%

※顧客がマネフォへ申請→承認されることが必要

今回のような長時間かつ全員が返金対象に該当するようなケースでは、個別申請不要で一律全員月額料返金くらいの対応はして欲しいものです。。

[hiroppy @about_hiroppy]

renovateのPRとかも全部scheduleで勝手にLLMにマージさせてる未来は見えているので、結局テスト、PR単位でのQA環境を充実させるのがいつまでも正解だと思う

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

ToBとToCという違いはありそう。

[nishiba家の犬｜もなか @m_nishiba]

こういうお寿司屋さんあったよね。本店よりも安く設定し若手の育成の場にしているお店。
ITエンジニアもこういった仕組みがあった方がみんな幸せなんだろうなーと思ったり。

[駄犬 @daken_in_market]

日本経済への原油高の影響を業種ごとに試算した記事。図表3がまさに知りたかったことで本当にすばらしい

https://t.co/ZdSkSuMC0h

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

本当に
祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり
という感じ。

去年の今頃Claude 3.7が出て、やばすぎ、って感じだったのに。。。
https://t.co/9lxUJM2oLv

[mizchi @mizchi]

https://t.co/x7wWxKfNvq

[Takuto Wada @t_wada]

「SaaS の死」の話が話題になっていましたが、「内製しようとすると非常に複雑であるにもかかわらず、内製したところで他社との差別化にならないものは買った方が良い（安い）」という構図はあまり変わらないと考えています。

[mizchi @mizchi]

これはすぐ消す深夜の胡乱なツイートなんだけど、俺は生き残る自信あるけど、大多数のエンジニアは生き残れないと思う。

根拠は、もう俺自身が同僚は人間よりAIのがいいと思ってるから。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

自分も毎日論文読も。

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

検索ロジックそのものを磨くよりも、賢いモデルにシンプルなキーワードサーチ、セマンティックサーチを用意して、クエリをReActループの中で動的に計画→実行させることで良い結果が得られるよという話。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

まさに30代で去年子供が産まれて、色々迷ってる私にぴったりな記事でした。

もっと家庭に時間を使おうと思わされました。
（もちろん仕事は頑張る前提で。）

[nishiba家の犬｜もなか @m_nishiba]

「最後に」をめちゃくちゃ意識したいと思った。そういえば、このまえにCxOの人たちと話していて面白かったのが、子どもが生まれると子育てについて、家を建てると照明について、車を購入するとエンジンについて学んでいる。知的好奇心が強い人は日常生活がきっかけで学んでいそう。

[nishiba家の犬｜もなか @m_nishiba]

「最後に」をめちゃくちゃ意識したいと思った。そういえば、このまえにCxOの人たちと話していて面白かったのが、子どもが生まれると子育てについて、家を建てると照明について、車を購入するとエンジンについて学んでいる。知的好奇心が強い人は日常生活がきっかけで学んでいそう。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

今の自民が圧勝したら、戦前のABCD包囲網的な感じで資源の輸入の難易度が上がり、自滅しそうで怖いなぁと。。。

そういった意味でもメガバンクが声を上げたというのは意義があると思いました。

[川邊健太郎 @dennotai]

【みずほ銀行、異例のレポートを発表】

選挙期間中にも関わらず、みずほ銀行が現政権に円安容認基調に批判的な分析を公開していて話題です。

選挙期間中に銀行がこういうレポートを出すのは、なかなか珍しいことなのではないかと、私も思います。

どういうレポートかというと、高市首相が衆院選の応援演説で行った「円安擁護」とも取れる発言と、その背景にある現状認識の危うさについて、かなり批判的に分析している、というものですね。

以下、簡単に要約します。

◾️高市首相の発言内容

高市首相は演説で以下の2点を挙げ、円安って良い側面もあるよね！と言ったような発言を行いました。

①関税バッファ
→円安が米国の関税に対するバッファ（緩衝材）として機能し、輸出産業や自動車産業にとってチャンスとなっている。

②外為特会の含み益
→円安により「外国為替資金特別会計（外為特会）」の運用益が膨らんでおり、財政的にプラス！「ホクホク状態」。

◾️レポート筆者の意見

その点に対して、このレポートの筆者は、首相の「円安容認」の姿勢そのものよりも、以下の2つを懸念しています。

• 「円安で国内投資が戻る」という誤解

→首相の発言には「円安になれば国内投資が回帰する」という認識がありそうだが、これはアベノミクス以降、失敗が立証されている古い考え方じゃないか？と指摘。

実際には、日本企業の対外直接投資ブームは円安局面で進んでおり、企業は為替だけでなく人口減少や規制などを総合的に判断して海外へ出ているため、単に円安になったからといって国内に戻ってくるわけではない、としています。

• 外為特会は「財源」ではなく「弾薬」では

→高市首相の、外為特会の含み益を政策財源として当てにする姿勢を「危うい」と批判しています。

外為特会（外貨準備）は、通貨危機や為替乱高下などの有事の際に投機筋と戦うための「弾薬（有限な原資）」であり、平時の政策経費に流用すべきものではないと論じています。

「円換算で含み益が出ている」ことは、裏を返せばそれだけ円安が進行していることを意味しており、むしろ有事の際の防衛力が低下しかねない状況を懸念すべきだと指摘しています。

◾️結論は？

レポートの結論としては、高市首相の発言から透けて見える「為替修正で企業の行動が劇的に変わる」という期待や、外為特会を「埋蔵金」のように扱う認識は危ういんじゃない？みたいな感じです。

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経済は複雑なので、これが必ず正しい！というわけではないですが、経済界、金融界がこのような懸念を持っている、というのは選挙のと参考になるのではないかと思います。

レポート本文は以下から読めます！

https://t.co/SEgLWNpfNH

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

こうなってくるとGoogleの独壇場になってしまうのでしょうか。

Google、ChromeのAI機能の大幅な強化を発表 ―Nano Bananaを統合、Geminiサイドパネル、アプリ連携、エージェントのような自動ブラウズも | https://t.co/g57twvUoL9 https://t.co/55IgmXLS9F

[Sam Altman @sama]

Codex app is out for mac!

I am surprised by how much I love it; it is a bigger step forward than I imagined.

Lots more to come.

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

古野電気の社訓「現場種技」。
業界は違えど、学ぶものが多いなぁと。
家や会社に閉じこもっておらず、客と話さなければ、と思いました。
https://t.co/zjy8dVvcTz

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

消費税の減税分は将来の年金から賄われる可能性がある、ということは有権者は認識しておいた方がよい。

年金積立金、消費税減税に使える？　運用益も将来給付に織り込み済み - 日本経済新聞 https://t.co/GYD2Y1LGh9

[HAYATE ❘ 戦コンパートナー @hayate_strategy]

ベイカレントの強さは、この記事にもあるような分業体制や泥臭さも当然にありますが、個人的には狙っている業務支援やPMOといったコンサル領域との親和性の高さが功を奏していると思う。

ベイカレントが得意とする領域は、特にこの生成AIの時代にはコンサル個人の頭の良さで品質が左右されるような領域ではない。クライアントの現場に常駐し、現状を可視化して課題を聞き取り、解決策をクライアントに伴走する（PMOとして管理する）。これらの業務は定型化しやすく、かつエースコンサルがいなくても十分に成り立つ。多少の業界知見、サービス知見、戦略思考の不足などは（それ自体がスコープのど真ん中ではないため）AIやクライアントへのヒアリングで補える。

そうなれば、クライアントから選ばれる要因は一人ひとりの品質ではなく束となってクライアントに常駐し、一緒に変革を推進する物量や熱意、泥臭さなどに現れてくる。特にベイカレントが採用する人はこういったことには長けているだろうし、クライアントから人を引き抜くこともよくやっているため、現場をよく知っているというのも有利になる。

コンペで遭遇したことは記憶にある限りはほぼないが、気づけば市場を席巻されそうな不気味さもある...

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

人生ってむずいなぁ。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

ポエム

以前の僕：
「仕事が趣味。一生ワーカホリックでいい」
​今の僕：
「家族が全て。そのために働く」
​どんなにハードワークでも、これに気づけただけで勝ちだと思ってる。
人は変われるし、変わっていい。

[け゚ぢを@とあるスタートアップのVPoE @waterfallmouse]

コンサルではなく、"ハイクラス向け派遣会社"とかの方があっている気がするけどね

[中堅コンサル @mid_level_cons]

これはマジな話なんだけど、コンサル＝「高級派遣」はマクロ労働動態的に正しい、「必要悪」だと思う。

日本の就業者人口：6.7千万人
うちホワイトカラーの割合：4割
うち(コンサルを雇える)大企業の割合：3割
うち企画*などそれなりに頭を使う(「高級派遣」と相性がいい)仕事の割合：1割
うち(高級派遣ごときで代替可能な)ミドル以下の仕事の割合：9割
*経企のみならず、営企、営推、業企、業推、DXなどを含む

とすると、6.7千万人×4割×3割×1割×9割＝0.08千万人＝72万人

働き方改革とかで、この層の労働時間が1割削れただけで、それを完全に代替しようとすると、7万人はどこからか雇ってこなくてはいけなくなる。

日経新聞集計で、大手総合コンサル7社だけで、コンサル人口は7万人。

少々乱暴なフェルミだが、恐ろしいほど、数がぴったり合う。

「高級派遣」は、日本社会が求めたマクロ的、政策的な産業なんじゃないか、と思った15の夜でした。