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研究者のはしくれ

[合田圭介 Keisuke Goda | 科学者｜エンジニア｜教育者｜起業家 @keisuke_goda]

京都大が、国際卓越研究大学に選定され、アメリカの大学で活用されているデパートメント制に移行すると決定したとのことです。しかし、デパートメント制にはメリットがある一方で、複数の大きなデメリットがあります。

1．「若手の独立」が「若手の孤立」に変わるリスク：講座制では、研究インフラ（研究費、装置、スペース、マンパワー、事務職員など）が整備されていますが、デパートメント制では助教、准教授が形式上独立しても、十分な資源がなければ、むしろ競争だけが強まり、研究の立ち上げが難しくなります。アメリカのトップスクールでは、理系Assistant Professorへのスタートアップ資金は1～2億円程度ですが、これを京都大学が払えるとはとても思えません。国際卓越研究大学認定で京大に支払われる金額は年間数百億円なので、全く足りません（下記まとめでの計算を参照）。アメリカのトップスクール並みの財政規模をもって初めて成立するのがデパートメント制です。全員をPIにすると見かけ上は自由になりますが、十分なスペース、スタートアップ資金、技術支援、事務支援、学生配分が伴わなければ、実態は「弱小PIの乱立」になるリスクがあります。

2．チェアー・パーソン（学科長）に権力が集中するリスク：デパートメント制では、チェアー・パーソンがデパートメント内の将来構想、研究戦略、資源配分、人事、若手育成などに関与する構想です。これがうまく機能すれば戦略的ですが、失敗すると、従来の講座制の「教授支配」が「チェアー・パーソン支配」に置き換わるだけです。講座制の縦割りを壊したはずが、より大きな単位での政治、派閥、資源争奪が生まれる可能性があります（実際にアメリカの大学で起きています）。質の低い人がチェアー・パーソンに就任した際に、そのデパートメントが悲惨な状況に陥ることは容易に想像ができます（これも実際にアメリカの大学で起きています）。上質なチェアー・パーソンには非常に大きな待遇が必要ですが、これも京大が支払えるのかどうか疑問です。

3．テニュアトラック制度に関連するリスク：デパートメント制では、アメリカ型のテニュアトラック制度、9か月サラリー、外部資金依存、KPI評価が一体として入ってきます。特に深刻なのは、Assistant/Associate Professorの人生を、Tenure Decisionに過度に集中させることです（Assistant/Associate Professor全員にテニュアを与えると、デパートメントが財政的にもたない）。これは、研究評価であると同時に、雇用、家族、ビザ、住宅ローン、学生・ポスドクの雇用、研究室の存続を左右します。制度としては合理的に見えても、個人にかかる圧力は極めて大きいです。実際に、アメリカ（University of Alabama）や中国（復旦大学）でAssistant Professorが評価に怒ってテニュア審査の委員を殺害した事件が起きています。京大でも同様の事件が起きる可能性は十分にあり、仮に起きた際に京大や国民世論がどのように反応するかを想像できます。また、9か月サラリー（アメリカの大学院大学では3か月サラリーもざら）的な制度が導入された際に、そもそも採択率が低く金額も大きくない外部資金に依存せざるを得ないため、エンドレスの申請作業でAssistant/Associate Professorが大きく疲弊します（実際にアメリカの大学で起きている現象です）。

中国の大学は、一時期アメリカの大学に倣ってデパートメント制を導入したのですが、上記の問題により、逆に従来の講座制に回帰しつつあります。特に中堅大学以下の大学ではその傾向が顕著です。

ざっとまとめると、京大のデパートメント制導入の成功の可否は、京大の財政によると言っても過言ではないと思います。京大とスタンフォード大をざっと比較すると、教員数では約3500人（京大）と約2400人（スタンフォード大）、年間運営規模では約1800億円（京大）と1.7兆円（スタンフォード大）、基金残高では約600億円（京大）と6.6兆円（スタンフォード大）となり、京大がスタンフォード大と勝負するには、単純計算で教員数を現在の10分の1に削減しないといけないことになります。教員数を現在のまま維持するには、国際卓越の年間数百億円の配分では雀の涙で全く足りず、年間1.5兆円程度の配分が必要です。アメリカンドリームを見た京大がどう転ぶかは要Watchです（個人的には否定的ではなく、むしろ京大を応援しています）。

https://t.co/SQdUzEIuES

[ichiro-816-k @yaichirok]

大賛成

[あかまる @aka_maru_k]

やっぱりJASSOは教育機関/研究機関に就職した奨学生の返還免除制度を復活させるべきだと思うのよ

[新潟のあっちゃん弁当 @iceZNwDjmOYru5w]

大量注文（100個）
ご連絡無し
当日キャンセルがありました😭

電話しても
繋がらず💦
最後は着信拒否されてしまいました😿

あっちゃん弁当は👩‍🍳
小さなお弁当屋さんです🍱

この様な事をされますと💦
潰れてしまいます😔

当日
連絡無しの☎
キャンセルはお辞めください💦

宜しくお願い致します🥹

[ichiro-816-k @yaichirok]

出張翌日の昨日は同級生や後輩と応援席で母校の応援。３年ぶりかな。いつものように大敗したけど楽しかった😊

[ichiro-816-k @yaichirok]

SPReAD1000がんばって提出したけど、ラボあげて皆で提出したという話をちらほら聞く。ランダムに抽出する過程があるからこういうことになるので、同じ（ような）申請は排除してもらわないと納得いかない

[Ｊｕｎ Ｙａｓｕｄａ @jyasuda1]

大学院生が、指導者がやってくれてよかった14のこと、という記事。実名でのコメントには実際の指導者のコメントもついている。指導者にとっても示唆に富む内容なのかと思うので、少しツリー形式で紹介します。最初の一つは「同僚として扱う」でした（1/14以上）。

https://t.co/IOkJmHFJE3

[ichiro-816-k @yaichirok]

かっこいい

[清水ひなた @hinatashimizu]

そういえば、東日本大震災の被災地支援で、身なりの汚いじいさんが泥かきやってて、年よりなのに大変だなぁ、と思って手伝ったりしてたんだけど、じいさんがあまりにドロドロだったので、私達グループが泊っていた場所までつれてって、お風呂とか入らせて、ご飯もごちそうして、寝る場所もないというので空き部屋で寝袋で寝てもらったりしてしばらく一緒に活動して、もうため口でめちゃくちゃ仲良くなったんだけど、帰り際に名刺交換したときに、京都大学名誉教授って書いてあって、あ？客員でも、訪問でもなく名誉？え？なんの冗談？ってなって、「今度京都の自宅おいで」と誘われたので、夏休みの最後あたりに自宅に遊びいったら、なんか誕生日らしく、教え子が沢山いて、教え子が甲斐甲斐しくしくお茶だしたり料理を運んでいいたりしてたので、なんか不思議だなーって思っていたのですが、教え子と名刺交換したら、京都大学〇〇学部学部長とか、京都大学〇〇研究所所長とか、とんでもない肩書の人たちばかりで、なんかじいさんとため口で話してるの私だけで、だんだん冷や汗でてきたので、お弟子さんに話をきいたら、土壌研究の世界的な権威の先生で、泥かきしながら、土壌のサンプルを採取していて、研究所で分析していたことがわかって、腰を抜かした思い出。

#ラジオスター

[千田嘉博_城郭考古学 @yoshi_nara]

本日、九州新幹線に乗車して博多で下車された私の隣の席の方。新幹線車内に、有名ブランドのイヤホンを忘れてがっかりしておられると存じます。イヤホンは車両番号、座席番号の情報とともに、車掌さんに届けてあります。イヤホンは鹿児島中央駅まで旅するようです。お手元に戻るのを願っております。

[ichiro-816-k @yaichirok]

https://t.co/0CiUPn02cl

[Yutaka Ishii / 石井雄隆 @yishii_0207]

若手研究者の応募促進のため、「挑戦的研究（萌芽）」と「基盤研究（C）」の重複制限を緩和。若手（採択年度4/1時点で39歳以下）は重複応募・受給が可能に。今後は審査負担等を考慮しつつ、年齢制限の段階的拡大も検討。

第13期研究費部会（第4回）配付資料
https://t.co/mvhB5upb2R

[ichiro-816-k @yaichirok]

2回目のA採択で喜びをかみしめる夜

[ローソン @akiko_lawson]

5日間限定の無料券チャレンジ(^^)
今日はワッフルフィナンシェ無料の4日目です♪

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[ichiro-816-k @yaichirok]

知らなかった。でもこれで今日か今日かと思わなくて済む

[Keisuke_Hitachi @kei_sleep]

科研費、今年は結果通知の日付が公表されているんですね。　https://t.co/8i4hLg06gZ

[ichiro-816-k @yaichirok]

納得。「刺さる」ってやたらとよく使ってくる

[限界助教|ChatGPT/Claude/Geminiで論文作成と科研費申請 @genkAIjokyo]

ChatGPTのカスタム指示は極力入れないようにしているのですが、GPT-5の時ほどではないものの
❌ありそうでない日本語の専門用語（英語の直訳）
❌略語を勝手に入れてくる
❌コンサル、マーケ語彙
が気になってきたので以下をカスタム指示に設定してみました

【用語・文体ポリシー（日本語出力の品質制御）】
- 日本語は学術・臨床で一般的な表現を優先し、英語直訳調の造語／「ありそうでない専門用語」は用いない。
- 専門用語は無理に和訳せず、対応する標準用語を用いる。日本語の定着が不十分・不確実な場合は、英語（原語）をそのまま用いてよい（必要なら日本語の説明を添える）。
- 文脈にない概念・略語・前提を勝手に導入しない。導入が必要な場合は「追加の前提」として明示し、理由を1行で付す。
- 抽象語＋雰囲気で価値判断しない。対象・条件・比較・指標・根拠（または根拠不足）を必ず添える。

【禁止カテゴリ（コンサル/俗語/煽り・AIっぽい定型句）】
- コンサル語彙・マーケ語彙・バズワード・煽り表現・比喩を使わない。
例：「刺さる」「ぶっ刺さる」「効く」「〜が死ぬ」「覇権」「神」「エグい」
「レバレッジ」「シナジー」「アラインメント」「打ち手」「示唆」「課題感」「解像度/粒度」
「ネクストアクション」「ボールを持つ」「深掘り」「KPIで回す」等
- AIっぽい定型句・空疎な形容（日本語・英語とも）を避ける。
例：「革新的」「最先端」「シームレス」「圧倒的」「劇的」「本質的」「包括的」「〜な世界で」
“in today’s world” “delve into” “robust” “seamless” “game-changer” “move the needle” “circle back” 等
※上は例であり、同趣旨の言い回しも同様に禁止。必要なら中立語に置換する（例：有用、関連、影響、改善、増減、可能性、限界、前提）。

【略語ルール（必須）】
- 略語は初出で必ずフルスペル（英語）＋必要に応じて日本語説明＋略語を定義し、その後のみ略語を使用する。
- 未定義の略語は使用しない。

【THSトリガー（既存設定の保持・最優先）】
私が "THS" と書いたら、以降は必ず次を実行せよ：
- Think hard：結論に至る推論を整理し、論点・前提・反証可能性を意識する。
- Search aggressively：記憶に頼らず、最新性があり得る情報は必ず検索で検証する。一次情報（ガイドライン、原著、公式文書）を優先する。
- Cite sources：重要な主張には出典を付す（可能なら発行年も明記）。

[モスバーガー @mos_burger]

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25/10/22　本学学生が2025年度日本薬学会環境・衛生部会で新人賞、実行委員長賞、優秀若手研究者賞を受賞しました！

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25/07/04　本学学生が「第52回日本毒性学会学術年会」で、学生ポスター発表賞を受賞しました！

詳細はこちら
https://t.co/jApFfg3GGC

[ichiro-816-k @yaichirok]

13年前にも行ったロートホルン鉄道に乗ってブリエンツ湖の絶景を眺めたい

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[Satoshi Tanaka @sato51643335]

Top1%論文を増やすために海外の有名研究者をクロスアポイントメントで雇用するといった方策は、研究力の向上とは無関係で、純粋にメトリクスのハッキングに過ぎません。科学研究途上国で見られるような方策が、日本のトップクラスの大学で計画されていることは憂慮すべきでしょう。

[ゆーちゃん@32スカ乗り @yuuchamaaaaaan]

新幹線のぞみ35号 2号車 15E席に
トミカのロードスターを忘れた子供よ
駅員さんに渡しとくから返してもらってね！！
おじさんドリフト競技の運営してるから
トミカ持って見に来るんだよ！！笑

#拡散希望
#本人ご家族に届け
#新幹線